建筑工程施工安全管理对策思考

王广勇��

摘 要：分析了建筑工程项目施工安全管理存在的问题，提出建筑工程项目施工安全管理策略。

关键词：建筑工程；施工；安全管理

中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.21.049

1 前言

隨着社会主义市场经济体制的建立和完善，建立在统一建筑安全管理下的工程建设项目建筑安全管理体制和运行机制已经越来越不适应安全生产的要求，再加上项目技术难度高、规模大、社会负担重及自身安全管理不善等原因，使得现如今部分工程建设项目存在一定的安全隐患。因此，探索施工安全管理对策和措施，对确保工程建设项目的安全施工具有十分重要的意义。

2 建筑工程施工安全管理特征

一套高效、合理、科学的建筑施工安全管理系统应该同时具备以下五个方面的特征。

2.1 战略一致性

战略一致性，即建筑安全管理系统中所涉及的所有安全管理细则都应与建筑企业的企业组织管理、企业文化及目标、企业发展方向及战略相一致。建筑安全管理体系的战略一致性旨在为建筑施工环节提供与建筑企业相一致的发展引导，使得建筑在施工过程中坚守建筑企业的企业建筑理念和战略方式。要保证建筑安全管理系统地战略一致性也就意味着建筑安全管理系统需要“与时俱进”，与建筑企业对项目工程的管理相符合。

2.2 准确性

建筑安全管理体系的准确性意即管理体系中各项规则要与建筑工程进行目标相吻合，管理标准与建筑目标的联系有助于建筑施工朝着正确的建筑方向迈进。建筑安全管理体系的准确性就在于为建筑施工提供了定性的施工标准，且将整个施工过程和施工评价有效地结合了起来。建筑企业在其建筑项目施工目标中只是在针对所有项目特点的基础上提出了相关的施工要求以及对建筑施工者的工作要求，而建筑安全管理体系的则是对建筑施工每个环节合格与否的精确衡量。

2.3 可靠性

建筑施工安全管理体系的可靠性指的是针对建筑施工进行评价的评价者所持评价标准的一致性，对同一建筑施工项目的评价需要多方评价者持有相同评价标准来评价，否则针对同一建筑施工项目的评价就会出现混乱。

2.4 可接受性

建筑安全管理体系的可接受性指的是这种安全管理体系能否为安全施工考核系统工作人员所接受，建筑领域的安全施工考核系统往往都是由诸多工作人员耗费诸多时间、精力、财力之后完成的建筑管理工程。故，建筑安全管理体系仅仅具备战略一致性、准确性、可靠性还是远远不够的，只有被建筑工程安全管理人员和施工方都接受的情况下才能开始运行。

2.5 明确性

建筑安全管理体系的明确性是指该类安全管理体系中规定的细则必须是清晰明了的，针对建筑工程施工等所做出的规定和要求必须是明确的，要使得施工者清晰地认识到建筑安全管理体系对于建筑工程各方面的要求。建筑安全管理体系的明确性是其其他性质的保证，只有建筑安全管理体系明确了，施工企业和施工工地才能对其进行有效地实施，才能够更好地实现建筑工程的战略目标及任务。

3 建筑工程项目施工安全管理存在的问题

3.1 没有建筑安全管理交流

建筑安全管理沟通交流和信息反馈是建筑安全管理的一种手段，管理者应该树立起一个和施工者进行面谈的平台，给施工者进行沟通交流的机会。此外应当为施工者对于建筑安全管理考察工作有什么不满或是有意见的部分提供一个上诉与交流的机会。不过从当前来看，所有的工程项目的建筑安全管理工作还是保持着自上至下的模式，缺少上下级之间的互动交流，始终是以强制考核的办法开展工作，这将阻碍施工者积极性的提高的。

3.2 具体考核建筑安全管理指标太过粗糙，缺少足够的量化，可以说是存在粗放的现象

倘若是要完成对全体施工者的合理的建筑安全管理，那么管理者在建筑安全管理的过程中，就需要通过一些详细的、量化的数据当作参考。现在工程建设项目的建筑安全管理系统中的指标还多少有一些毛病，例如评价指标太过粗糙、缺少足够的量化，这些不足都是阻碍管理者开展工作的重要原因。例如在对施工者的考核里，其中最主要的一项就是考察单个施工者在工程中所创造出的相应的价值，但是这个价值的评价相当的粗放，缺少对于像技术创新、良好的意见、减少成本、提高业绩等方面的指标评价，所以考核方法总体来看还是过于粗糙，放大了人为评价的缺陷，缺少了量化、详细的特征，这就使得考核的效果大大降低了。

3.3 没有对施工者在安全管理技术创新中鼓励方法

工程项目要是想进行可持续发展，就需要保持长期地创新。现在工程项目在鼓励施工者的技术创新中，只是简单地发放奖金了事，对于建筑施工中的难点问题与重大技术创新上发放合适的奖励，但是缺少了把全体施工者的技术创新和工资分配进行合理的结合，这样将会阻碍全体施工者开展创新积极性的提高，也不利于施工内部培养出创新的良好氛围。

3.4 建筑工程项目安全施工考核方法规范性差

建筑工程施工的安全问题不仅仅局限于建筑施工工地上，而是和整个建筑企业上层管理及施工工地的各项管理紧密相连，但是由于建筑企业内部管理部门和建筑施工工地环节的工作差异较大，因此，在企业进行考核时往往都会出现考核不到位的现象，这种不到位主要体现在企业对各部门的考核主要集中在某些工作人员个人身上，这种考核模式看似省事简单，但长此以往就会大大削弱整个部门的战斗力和凝聚力。

4 建筑工程项目施工安全管理策略

4.1 强化建筑施工安全意识

（1）要注重员工的安全培训。企业对施工人员应注意安全培训和教育的重点，要对不同的施工人员进行有针对性的培训。此外，对安全管理工作人员应提出较为严格的要求，必须要求其具备相应的资质才能够聘用，并定期对其进行年度考核，不合格者不得上岗。endprint

（2）重视对建筑临时工和特殊工种的安全意识培养。建筑施工企业和安检部门必须提高临时工的安全意识，在临时工上岗前，应经过相关的岗前技能培训；对特殊工种提出严格要求，必须具备相关的资质，并通过相关的考试培训，才能被聘用开展相关的施工工作。

4.2 建立安全管理措施计划

“预防为主”是现代安全管理的基本原则，建立分部分项工程、设备管理、专项施工方案、需专家论证的危险性较大施工方案、应急预案、安全教育环境培训、个体防护、特殊气候施工、施工机具安全监控、消防安全监控、洞口临边防护安全监控等安全管理方案和措施计划，预防和减少安全隐患的发生，降低事故数，提高建筑工程的安全系数。

4.3 建立封闭的建筑安全管理系统

从建筑安全管理的步骤中来说，明晰安全施工的目标、树立工作期望以及确定安全施工考核的系统等方面，都是算作前馈控制部分；而在安全施工形成过程的监管与指导工作则是属于过程控制；此外安全施工的考核、沟通交流以及规划完善方面则属于反馈控制部分。我们可以将确定安全施工的规划完善是把前馈控制与反馈控制结合在一起的关键点。而管理者把上述这些部分整合在一起，就让建筑安全管理步骤变成了一个循环。此外当这个循环为封闭之际，建筑安全管理才具有可靠性与控制性，才能不断自我完善。

4.4 充分发挥施工安全监理的作用

要充分发挥施工安全监理的如下作用：①安全监理贯穿整个建设工程施工过程任，施工现场的不安全行为以及人力，物理人员负责生产安全，充分行使监督权。②能够及时发现和纠正施工人员安全隐患。如果建设工程施工单位存在的安全问题需经安全管理权威机构审查合格后才可进行施工。③构筑了施工安全防御的第二道防线。

4.5 施工现场安全监察及隐患整改

建筑工程施工中的各种类型的检查不流于形式，检查过程中认真细致，不留死角，查出的事故隐患及时建立了事故隐患台账，重大事故隐患也都填写相应的事故隐患指令书，并落实专人限期整改。按照规定，项目部施工工地每周进行安全大检查一次，检查行动由項目经理组织；各施工队每天落实检查情况，由施工负责人组织，生产班组对各自所处的工作环境坚持每日进行自我检查、自我排查，随时消除潜在的安全隐患。

5 结语

建筑工程施工安全涉及因素众多，影响因素复杂，希望通过研究和分析，进一步为实现提高和完善建筑施工现场安全的建筑安全管理及责任落实制度，保证安全和质量，为其他工程建筑安全管理提供一定的借鉴作用。

参考文献

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