人才使用与制造企业可持续发展分析

莫富珍��

摘 要：主要是通过概述人才使用在制造企业管理中起到的重要作用，并加以分析。以及制造企业在人才使用方面存在的问题及其之所以存的这些原因作详细的分析，着重分析并提出适合制造企业可持续额发展的方法和特点，重点在于人才的使用。就目前我国的市场经济情况来看，企业可持续发展及其市场竞争力，其根本就是人才的竞争的。因此制造企业想要可持续发展，首先就要把本企业的人才使用情况分析清楚，找到人才使用过程中存在的问题以及发生问题的原因，此外还要注意制定正确的有效的适合本制造企业发展的人才队伍建设措施，只有这样才能保证企业的可持续发展，构建合理的人才队伍，促进企业的稳定发展。从关系上分析人才与企业可持续发展是相辅相成又相互冲突的关系，主要阐述的意思是企业发展需要人才，人才的发展也同样需要企业来成就。

关键词：人才使用；制造企业；可持续发展；分析

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.21.028

随着社会和科学的发展，时代不断的进步，现如今我国的制造业的发展情况也是相当的严峻。国家政府也非常注重对人才的使用。由此来看来人才的使用是非常重要的，人才的使用主要是指企业在运行过程中，根据每个员工不同的能力针对每一个员工的自我价值目标的实现，以此来激发每个员工的能力去实现自身价值，让员工的目标与企业的目标相一致，能够使每个员工在企业中发挥最大的能力，并让员工与企业共同受益。要从使用人才实现制造业的可持续发展，其根本就是要让员工在企业中有家的感觉，让每一个员工都成为企业家庭中的一员，让员工在企业单位中有家的感觉，这样员工才会努力的奋斗，共同实现企业目标。企业的可持续发展意义在于企业能够永久的保持旺盛的生命力，人才使用就是生命力的关键所在。

1 制造企业人才资源可持续发展的内涵

1.1 人才资源的储备

在制造企业发展过程中，人才的储备是非常重要的。人才的储备是保持企业高速运行发展的重要基础，想要可持续发展企业就要对人才进行有效的管理。首先在人才管理系统要懂得根据分析企业的需要选拔人才，而不是盲目的选择高学历、高技术的人才。应根据制造企业切实的需要来选择人才。此外就是制造企业对人才的选择和使用时是有计划的根据已有设备和引进适合本企业发展的人才。因此有效的人才储备应做到制造企业对自身有一个准确的定位和认知、从多个渠道根据不同角度合理的选拔人才。其次要对人才进行内外的培养，以此来辅助企业制度和措施的实施，并制定有效的战略，定期进行战略反馈。

1.2 人才使用

企业经过层层的选拔和内外的培养，其根本就是为了人才的使用。随着时代的发展科技的进步，对制造业也提出更高的要求，这就要求企业对人力资源也提出了更高的要求，因此人才的培养和选拔，终究是为了满足企业在发展过程中日益增高的要求。因此制造企业在人才使用时也有了更高的要求，要充分的、有效的、合理的利用人才，尽量做到人才在其自身的岗位上发挥出最大的才能，人才的有效使用也是可持续发展的重要内容之一。

1.3 人才资源的开发

在制造企业的发展中对人才资源的开发也是非常重要的，只有不断的进行人才开发才能达到可持续发展目的。社会的进步科技的进步随之而来的就是企业也要随着社会和科技的进步而进步，因此企业也要不断的对人才进行开发，才能实現增值，才能跟上时代的步伐，才可能实现可持续发展。人才资源的开发是人事部门通过教育、培训、管理等方式，培养出适合企业发展的人才以满足企业的需求。除此之外它对人才自身来说也是在外部条件的激励下满足自身的发展需要，进行的职业生涯规划以及自我提升的过程。

2 建立人才与企业的关系

2.1 树立企业文化

每一个企业的发展都是有一段历史的，企业在自身的发展中要根据自身的发展情况和经历，设置企业文化。企业文化的设置有利于巩固现有人才，吸引外界人才的向其聚拢，在我国有许多的中大型企业都有自己的企业文化，它不仅巩固企业自身人才还能够吸引外界的人才进入。企业中发展历史就是我们常说的企业文化，企业形象。从企业文化中也表达出企业的发展的核心思想和理念，也是企业发展中最有魅力的地方。因此塑造企业文化是相当重要的，并在企业的不断发展中，企业组织也要不断的塑造企业文化，在此过程中也要遵从企业文化，不断的专研其中的精神并扩展其中的内容，并随着时代的进步而进步，但是不能忘记在设置之初的初心，这样才能建立一个良好的企业形象，企业内部有凝聚力同时也能够吸引外界的人才进入。

2.2 人才的合理利用

在每一个员工进入企业单位之初都是有目标和方向的，但是企业单位要懂得发现人才的能力，并让他们能够在企业单位的合适的位置上，能够发挥他们最大潜能的位置上。每一个员工或人才都有不同的擅长之处，企业领导应善于发现员工的优势，并利用这一优势，将其安排在合理的位置上，为企业可持续发展发挥最大的能力。在企业的发展中每一个部门都需要不同的人才，企业单位领导要尽其所用，科学的、规律的、合理的、分配人才资源，让每一个员工不仅能够为企业工作，也能够实现其自身的价值，实现其目标理想，这样就拉近了员工和企业的关系，将员工和企业的目标联系在一起，实现共赢的局势。

2.3 建立健全人才培训机制

随着社会和科技的发展，当今社会的竞争越来越大，不仅仅是企业与企业之间的竞争，在企业人才之间也存在着竞争。从企业的角度，这样的竞争是利弊共存的，一方面人才之间的竞争促进了员工的工作动力，能够促进员工的快速进步和工作效率。另一方面，人才之间功利心较强，不能够劳逸结合好，其存在的不合理性也是显性的。因此企业建立健全人才机制也是非常重要的，有竞争就有进步，但是有效的竞争和进步都是需要培训的，合理健全的培训机制能够让企业员工快速的进步，更好的投入到工作中去。除此之外，国内的许多企业都有奖罚机制，主要是在培训机制以及在后期的任用中都用选拔的方式和奖罚相结合的方式来构建独特的培训体系，并且在实施中均有良好的效果。不仅能够培养员工迅速的适应后期的工作，也提升了员工的核心技能，从而形成了企业的竞争优势。在国内外许多优秀的企业都有其自身独特的培训机制。但是企业在有这种培训机制的同时也要注重建立企业自身的特色以及做到公平公正，只有这样才能更好的建立人才培训机制。endprint

3 现阶段制造企业人才资源可持续发展中存在的问题

3.1 人才的结构不和谐

自改革开放以来，随着社会的进步制造业也不断的在进步和发展，这就对制造企业提出的了更高的要求，对制造企业中的人才也提出了更高的要求。但是现阶段我国的人才分布不均匀不合理的，结构冲突的问题是十分的突出。首先人才分布地域上的不均匀就相当明显，在我国的东南沿海地区经济发达，教育系统完备，培养出来的人才多而优秀。此外就是由于科技的进不去，大部分人才和管理人才都从小城市向大城市涌入、从不发达的地区向发达地区涌入、从内陆地区向沿海地区涌入等等都造成了人才分布不均匀的情况出现，大部分高级人才都分布在东南沿海地区，而中西地区明显不足。不仅如此行业分布不合理的情况也是相当明显，我国的优秀人才多集中在工业和服务业上，在农业方面的人才则是相当少。还有许多方面的原因都造成了我国人才结构不合理的情况，相应对制造企业也有着不小的影响。

3.2 人才配置不合理

在企业发展中人才的配置合理是非常重要的，直接影响着企业的可持续发展。在我国人才资源配置不合理的情况也是非常明显的，首先就表現在大学生找不到工作，或者是很大一部分人受到高等教育的人才，却做了与自己所学专业无关的工作造成了“学非所用”的现象。这就严重的阻碍了专业教育的意义和个人力量或是总体力量的有效释放。也有很大的一部分有技术的人才找不到工作的情况，企业内部也存在着大材小用和人才不用等等不良现象。此外许多的企业中还存着裙带关系，这些不良现象严重制约了企业的发展，尤其是制造业受到不良现象影响相当明显，这些不良现象的发展，导致了极大一部分人才的浪费。

3.3 人才资源使用效益低

上文提到人才资源的不合理使用从而导致了大量人才浪费的问题，这些问题都会导致人才资源的使用效益降低。除此以外还有一些地区对人才的使用没有标准，不根据人才的价值使用。在当今社会中，许多人所学的专业并不是自己想要做的事情，这就导致了在毕业之后就放弃所学专业的现象，这就浪费了专业资源。或者是所在岗位不是自身愿意在的岗位，导致了工作态度不积极，甚至消沉的现象。各方面的原因都导致了人才资源使用效益低的问题。除此之外，时代的进步和发展速度非常的快，在职人才的保值和增值能力差的问题也相当的明显。因此都导致了在职人员的工作积极性低和缺乏创新精神；此外也表现曾经的人才变成非人才。

4 制造企业人才可持续发展的措施

4.1 树立“以人为本”的人才管理理念

“以人为本”是以人为核心，将人作为知识的主体。在企业的发展中企业的可持续发展，在于企业是否具有创造性和创造能力，而企业的创造性和创造能力就在于人才的使用，人才的积极性和创造性的发挥就能够给企业带来新的生机。因此企业要树立“以人为本”、“尊重员工”的人才管理理念，注重人才使用和对人才的管理，高度重视对人才的开发，要有人才是强大企业关键的思想。并且要知道人才是最为重要的资源，对于人才的投资就是对企业的投资，对人才的开发就是对企业的开发，要以一切以人才为源头落实。并且在人才使用中不应该一味的压榨，要注意劳逸结合，并且根据不同的人才安排岗位，最大效益的发挥其才能。

4.2 积极创新

随着科技的发展和时代的进步，企业单位对人才队伍建设工作的不断深入，人才使用对制造企业的可持续发展尤为重要。在知识经济型的社会中，企业想要得到经济收益就要注重知识、科技和创造力，而这些都来自于高级人才。一个企业否能够崛起成一个大企业其不可或缺的元素就是创新，因此一个企业的成败的关键就是高深的专业知识和创新能力。在当今的社会发展中传统的企业已经面临着转型和创新的危机，由此就可以看出如果只是守着眼前的技术和经营理念是不能够长久的发展的，只有不断的积极的创新，企业才能可持续发展。然而创新的关键就是以高深的专业知识为基础以及在传统的基础上或是推翻传统提出新的理念和技术。当然创新是存在着一定的风险，但是在企业的发展中风险是不可避免的，哪怕是不积极的创新也会有风险，由此可见积极的创新是企业可持续发展的唯一出路。

4.3 加强企业文化建设

企业文化是企业在长期经营发展中逐步形成的文化观念也或者是在企业成立之初的理念。一个企业的企业文化，是企业的灵魂，和企业发展的方向是企业的精神产物。企业文化的设置有利于巩固现有人才，吸引外界人才的向其聚拢，在我国有许多的中大型企业都有自己的企业文化，它不仅巩固企业自身人才还能够吸引外界的人才进入。企业的发展历史就是我们常说的企业文化、企业形象。想要营造良好的企业文化，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，要制定以企业文化为中心的，结合企业文化的各项规章制度，并培养企业员工的自觉遵循并维护企业的规章制度和企业的文化氛围。此外可以通过企业实施有效的激励机制，激发人才的成就感和创新精神，增强企业的战斗力和竞争力，以此来实现制造企业的可持续发展。

5 结语

随着科技的发展和时代的进步，企业单位对人才队伍建设工作的不断深入，人才使用对制造企业的可持续发展尤为重要。我们在看民族发展时我们看的是一个民族的文化；当我们再看一个企业发展时我们看的是企业的可持续发展，一个企业的可持续发展是看企业中人才的数量和质量。人才的使用决定着企业的成长和发展，只有人才的可持续发展才能促进企业的可持续发展，人才的使用是企业可持续发展的核心。在企业发展中，企业的经济效益好，企业才能持续的发展下去，随着我国的水电体制的改革实施，水电企业不断面临着新的机遇和挑战。在当今社会中可持续发展已经成为全人类的共同选择，企业可持续发展的实质也就是在于根据当前的发展需要以及考虑未来的发展，注重经济增长的同时也更加注重经济增长的后续性。实现制造企业的可持续发展就要重视人才的使用和开发，只有这样才能真正的实现企业的可持续发展，让企业得到健康、稳定、长期的发展。

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