阐述建筑工程施工技术及其现场施工管理

吴桂琴

摘要：随着经济的快速发展，国民生活水平的不断提高，各地建筑投资建设达到了空前的发展速度。当然，为了确保企业建筑能够获得良好的收益，建造的整个过程中一定要做好每一道工作程序的完成，尤其在关键程序上更是要谨慎行事。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。做好建筑施工技术的有效管理和控制，同时做好施工现场的管理与监督工作，能够有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的质量和监督过程。迄今为止，越来越多的新型施工技术被引入了我国的建筑业，但就其實际应用成效而言，却不尽人意，其根本原因在于，相关单位在运用新模式时并未能够结合我国建筑施工环节的实际情况。

关键词：重要性；措施

1.重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性

1.1 实现建筑企业目标

施工初期，要依据实际工程背景，对外部施工环境、资金投入状况及物资供应情况等，具备清晰的认识，并设定施工目标。该过程中，要采用正确的方式，将建筑工程施工技术管理工作落实到位，在具体工程实践中，优化施工方案，并对施工现场配置进行合理应用。施工技术及现场施工管理能够保障工程质量及进度，实现预期工程目标。

1.2 促进建筑工程的质量能够被全面的保障

在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。

1.3 实现经济效益

建筑工程施工中，施工技术及现场施工管理使各施工环节更加专业，避免因技术问题，增加施工过程中的损失，确保施工效率及工程效益的提升。现场施工管理中涉及到的内容比较多，包括资金、材料、进度及施工技术等，能够减少不必要的工程项目成本，为建筑企业开拓更加广阔的利润空间。

2.提升建筑项目施工现场管理质量的渠道

2.1 改良既有管理体系

若要使目前领先的工程施工技术真正得以融入现场管理的实际环节，体现其应有的作用，我们必须尽快着手针对既有现场施工技术管理系统的改良工作。优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，能够保证全责分明的科学系统，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。此外，还可以结合国家的相关方针政策来优化现场管理体系，如基于“节能减排”的理念来改良既有技术管理方式，降低施工过程中各个环节的能耗和排放，最大程度地减轻施工对周围环境的不良影响。由此我们可以发现，结合既有施工技术的性质特点，全面而有重点地推进改良工作，能够切实有效地提升建筑施工现场管理质量。

2.2 构建完善的奖罚机制与责任落实机制

在建筑施工过程中容易出现很多问题，这些问题发生的原因就在于施工人员逃避职责，所以我们要针对问题的根本想出解决办法，要把每个施工人员与施工过程中的各个环节联系起来，让他们重视这一方面。这样可大大减少施工环节中出现的问题。当然不仅要有惩罚措施，还有有对应的奖励措施，要针对那些施工好的人员进行嘉奖，提高他们的工作积极性，给予对于遵守企业规定并且善于发现安全隐患的人员一定的补偿，使他们乐于也主动去发现这些安全隐患，由此极大地提高工地的安全系数，并且强化其责任意识。只有奖罚分明才能极大的促进工作人员的积极性和主动性，不但保证了施工进度的顺利进行，并且把施工质量提了上去。

2.3 提高施工人员安全意识和专业素养

施工人员是建筑工程现场施工管理的参与主体，提高施工人员专业素养，使其具备较高的安全意识，能够使建筑工程施工现场管理效果极佳。工程现场施工管理中，要坚持以人为本的原则，注重安全管理，对施工过程中的每一个细节进行严格把控，成立安全小组，负责施工现场安全管理工作。而施工人员专业素养直接影响施工质量，依据具體工程项目背景，采用正确的方法，对施工人员进行专业技术培训和安全教育，培训合格之后，才能上岗操作。对施工人员进行安全教育，并培养其专业素质，能够达到良好的建筑工程现场管理效果，提高现场施工管理质量。

2.4 制定合理的现场施工组织计划

现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。

3.结束语

建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。建筑施工技术和现场管理工作，是一个企业发展的根本，对一个企业来说，是至关重要的。因此，企业要做好这方面的工作，使其充分适应现代的施工环境和需求，并且可以让施工技术水平得到提高，对现场管理工作进行完善，实现企业利益最大化。

参考文献：

[1]李振旭.建筑施工事故防范与安全生产监督管理研究[D].内蒙古师范大学，2014.

[2]杨致远.我国建筑企业的安全风险及管理体系研究[D].武汉工程大学，2014.

[3]王硕.工程项目施工质量管理方法的研究与应用[D].华北电力大学，2014.endprint