建筑工程管理现状及对策

冯承龙

摘要：因为以前的建筑工程的管理体系已经无法适应当前的新形势，而且建筑工程管理体制与经济进步之间出现了非常严重的矛盾，不利于建筑行业的发展。所以实施现代化的建筑工程管理体系是很关键的。本文分析我国建筑工程管理中存在的问题，并提出应对策略，为提高建筑工程管理的质量和促进建筑单位的发展提供参考。

关键词：建筑工程；管理现状；对策

信息化时代已经來临，现代化的管理观念以及方法逐渐应用到建筑领域，建筑单位的效益是由建筑工程的管理水平决定的。建筑工程管理的意义如下：第一，促进不同生产部门之间的沟通。不同生产部门之间是相互影响的，建筑行业也是这样，与经济领域以及生产领域进行配合，可以促进我国经济的进步。第二，可以处理好建筑工程管理问题，建筑单位内部管理不是很好，工程管理非常困难，所以需要加强建筑工程的管理体系。

1、建筑工程管理的特点

建筑工程管理包括质量方面的管理、进度方面的管理和投资方面的管理。特点如下：

第一，建筑工程管理的面非常广，有着特别强的专业性。建筑工程 管理的覆盖面非常广，涉及到土建、管道等。这些施工需要从业人员具备良好的理论知识以及大量的实践经验，在施工的时候对施工管理进行恰当地预案，还要做到合理化的管理。

第二，建筑工程管理知识面特别广，技术性非常强。从业人员应该接受正规的教育，并通过考试，得到从业资格证书，才可以做建筑工程管理工作。相关人员应该在短时间内掌握并运用建筑工程管理的新技术，使建筑工程项目在确保安全以及质量的条件下，减少生产的投入，增加利润。

第三，建筑工程管理生态化、环保化要求高。和以前的建筑工程管理比较，现代建筑工程管理非常关注对环境的保护。目前经济快速进步，工程的数量逐渐增加，建筑工程消耗非常多的能源，这就使我国资源短缺的问题越来越严重。目前，人们对环境的要求非常高，追求环境保护、崇尚 自然的观念成为人们的新思想[1]。

2、建筑工程管理存在的问题

第一，建筑工程管理在施工 质量管理方面存在的问题。在建筑工程管理的过程中，虽然已经运用了精 细化的管理方法，但是有的施工企业在施工的过程中，没有科学地进行规划，存在非常多的盲点，不能很好地贯彻建筑工程管理制度，使制度不能充分发挥其作用，这个问题不利于建筑工程的施工。在技术方面，不仅要考虑管理人员的能力，还应该考虑项目的设计和施工条件的作用。

第二，建筑工程管理在施工进度管理中存在的问题。对于项目施工时间的管理，不仅应该确保工期，还要重视质量。有的施工单位，为了追求速度，加大施工人员的劳动强度，并且省略了很多工序，这使得工程质量得不到保证[2]。

第三，建筑工程管理在施工安全管理方面存在的问题。我国城市化进程越来越快，建筑业也快速发展，施工安全管理是一个关键的方面，有的建筑单位为了获得更高的利润，忽视施工安全管理，比如有的为了节约成本，使用劣质材料等。同时管理体制不够完善，不能对存在的问题加以良好地监督管理，施工人员能力不足，缺少安全观念，也会造成事故出现。

第四，人力资源不足。在单位的运营中，人力资源的作用是相当关键的。在我国，专业技术人才比较少，了解相关法律并遵守的人才也非常少。所以在我国，该行业的人力资源严重短缺，无法适应社会的发展。

第五，缺乏建筑工程管理意识，工程管理体制不够完善。为了降低成本，建筑单位会招录一些不具有良好的专业知识、技术水平不高的工作人员负责管理。在实际的工作中，有的人员需要负责多个岗位。这些员工管理观念不足，不重视技术，无法对项目加以恰当地管理，他们认为只要处理好技术问题就能够确保施工的正常进行。另外，良好的管理体制是单位正常运行的保障。目前我国发布了建筑行业的法律，但因为没有得到落实，另外还有认识不充分等因素，还存在非常多的问题。

3、应对策略

3.1做好施工前的准备工作

设置一个科学的班子，还要强化对施工人员的培训，提高施工人员的水平，让施工人员强化安全观念，遵守操作程序，使施工人员的整体水平得到提高，从而减少事故的出现。对于施工的资料，需要施工人员了解施工图，分析施工的工艺。对于机械的管理，应该依据施工方面的要求搞好设备的进场、存储等方面的工作，卓有成效地使用各种机械[3]。

3.2建立科学的监督管理机制

在建筑工程管理的时候，应该改良各种考核制度，执行好安全生产责任制度，对各级管理机构在生产过程中的权利、责任进行明确划分，避免遇到问题的时候推卸责任。还要建立科学的监管机制，对管理人员的工作加以评价，提高管理人员的全面素养以及安全观念。按时对管理人员加以考察，建立奖惩 制度，追究出现问题的负责人，建立大型事故的应急处理体系，减少事故的危害性。

3.3加强管理意识，按时 完成建筑工程项目

现代化的管理意识是将来建筑管理的重要方向，也是建筑单位的重要的管理方法。管理能力的提高，不仅可以使施工质量得到提高，还可以使单位在该行业获得地位，取得非常好的经济效益。在施工的过程中，按时完成工程是非常关键的，首先要科学编制施工进度计划，其次要科学安排施工资源。在施工前，需要按照现场施工状况以及计划 工期，编制出具有可行性的施工进度计划，使用科学的施工方法，协调不同工序之间的施工，统筹交叉作业中各环节的合作。还应该科学配置资源，依据施工的组织计划，分配劳动力、机械等，保证施工管理的组织、技术以及经济方法科学到位，对施工过程和施工的进度加以监督，如果有影响 施工的进度的问题需要进行处理，应该考虑大型机械的进场以及搬运所花费的时间，防止影响施工的时间。

3.4加强信息化建设

在建筑施工的时候，电脑有着相当大的作用，它是单位生存与发展的关键的工具。这些年，我国围绕缩短施工时间、减少成本、提高质量等目标进行了尝试，这些都需要电脑的辅助。例如网络计 划技术还有电脑辅助管理的进行，这些方法提高了单位的管理水平。对于信息化建设，应该了解信息化的关键作用，并使用专业的、靠得住的人员作为管理者，这样才可以建立良好的信息化管理系统。

3.5加强人才的培养

为了培养人才，建筑单位需要在单位内部进行理论 知识、专业技术的培训，这样可以提高员工的能力。另外，还应该重视人才的招录，工作人员除了要知道建筑方面的知识，还要具备一定的电脑应用能力。

3.6加强观念的创新

只有进行创新，才可以使单位生存和发展。以前的管理方法下，人们通常追求施工的速度而不重视施工的质量。要想增加单位的利润，就要勇敢地进行创新，只有创新才可以找到卓有成效的管理方法。第一，要在管理机构上进行创新，第二，要注意管理的理念方面的创新，第三，要注意管理的技术方面的创新。

4、结语

如今科技飞速发展，人们的生活日新月异，建筑工程管理也应该与时俱进，不进行改革以及创新就会被淘汰。使用合理的管理方法，运用领先的技术方法，使建筑工程管理朝着集成化、智能化、环保化等方向发展，从而节省能源、减少能源的消耗，使建筑行业逐渐迈向新的发展空间。

参考文献：

[1]文镜涵.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].建材与装饰，2017，（16）：169-170.

[2]刘彦麟，刘勇.建筑工程造价管理现状及完善对策探讨[J].住宅与房地产，2016，（15）：78.

[3]郑洪林，王庭.建筑工程造价管理现状及对策[J].黑龙江科学，2014，5（01）：141.endprint