新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析

张科

摘要：在新时期，建筑企业只有不断的进行创新才能够使用建筑市场的发展需求。因此，企业要进行技术创新，优化自身的工程管理模式，转变管理思想，从而提升自身的工程管理水平和综合竞争力。基于此，本文就针对新时期形势下建筑管理中的创新思维进行分析。

关键词：新时期；建筑管理；创新思维

建筑工程管理涵盖的内容较多，作为其中的重点内容与方向，近年来创新思维得到了广泛认可与应用。对创新思维的研究探索无疑将有效提升建筑工程的管理效果，增强创新思维的实际应用，达到优化工程管理、推进行业进步的作用。

一、建筑工程管理创新的必要性

（一）对工程管理不够重视

在建筑行业及其市场当中，工程管理观念的推广时间相对较短。因此在建设过程中，管理人员通常会忽视其重要性，导致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落实。近年来，虽然工程管理工作得到了一定的关注，但是其在管理当中都将重点放在了工程招投标环节，同时随着建筑行业的不断发展又出现了很多新的问题。在建筑工程建设当中若是缺乏有效的管理，则会导致出现资源和资金的浪费现象，从而导致一系列的问题。

（二）能源消耗量比较大

当前我国的社会发展当中，大量的能源资源消耗以及环境污染造成了严重的生态问题，尤其是建筑工程施活动。我国的建筑工程施工能源消耗远高于国外的建筑施工消耗量。在进行工程管理的工作当中，进行绿色施工管理以及环境保护是非常重要的一项内容。

（三）信息化程度较低

我国城市化进程近年来不断的加快，建筑工程项目也随之增多。但是随着建筑工程的发展，其管理工作中也出现了众多问题，使其不能够与建筑市场化的需要相适应。因此，要想促进建筑行业的进一步发展就需要进行管理创新，不断的引进创新型的优秀管理人员，建设信息化管理模式并进行绿色施工，从而确保其能够与市场实际需要相适应。

二、建筑工程管理现状及分析

（一）工程管理中普遍存在意识淡薄

当前最大的问题就是过于的追求个人利益，从而忽视了对工程管理的意识对工程管理的意识，老旧的管理理念已经是满目疮痍，漏洞百出，不能满足当今社会发展的需要。工程管理的意识成为一个工程的核心，對建筑工程质量也起了决定性的影响。老旧的管理意识不仅影响着工程的质量，对工程的进度与工程的安全问题也造成隐患。在管理意识淡薄的情况下，不能科学周全的预算与制定出最优的方案，只是凭借经验大概的估计制定方案，或者在材料的购买上也不能分析和提供精确的数值，这就极大的提高了工程的造价和资源的浪费。

（二）工程管理的监管体系不完善

目前我国的工程管理体系并不健全，这也是目前制约我国建筑行业管理和发展的重大问题之一。落后的管制度在飞速发展的现代化社会中，已经不能适应社会发展的需求。其主要原因在于国家并没重视建筑工程监理体系的发展以及完善，从而导致这一方面监管体系不健全。同时一些企业缺乏有效的监管能力，过分的贪图利益，分配混乱让管理人员身兼多职，或者由于管理人员分工不到位，导致责任分工不明确，这些都是工程管理体系不完善导致的，只能健全建筑工程管理体系，才能保证建筑工程的顺利发展。

三、新时期形势下建筑管理中的创新思维分析

（一）分析对组织机构创新的举措

完善与创新管理机构是一个公司长久发展的必然前提，改变以前的落后观点，科学准确的规划和安排每一个管里岗位，精简和优化管理体系，完善上层与下层部门的层层关系，让工程管理人员真正做到有人管，管得好，完善了机构体系才能做到井然有序。对出现的一些问题或者下达的指令能快速的做出反应而不混乱，从上到下以便于管理，从下到上以便于接受指令，下达与接收迅速而不混乱这样可以大大的缩小工期，同时也能减少事故的发生以及经济损失，减少工程造价等问题的出现。

（二）分析在工程技术方面的创新思维

在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。

（三）分析在管理理念方面的创新

要做好建筑工程管理工作要做好建筑工程管理工作，不仅仅依靠管理体制的完善，同时也要具备创新的思想同时也要具备创新的思想，要想一个企业长久的发展，那么创新的思维是必不可少的新的思维是必不可少的，所以建筑工程管理人员要充分的认识到管理理念的重要性识到管理理念的重要性，以及重视和如何发展建筑工程管理，从而改革与创新建筑工程管理从而改革与创新建筑工程管理，改变以前腐朽的管理观念，以创新的观念以及结合实际创新的观念以及结合实际，培养创新思维人才，从以前不完善的工程管理体制机制的基础上，结合实际不断的创新与发展完善创新工程管理体制完善创新工程管理体制，是未来建筑管理发展的必然趋势，只有真正的创新与完善管理理念有真正的创新与完善管理理念，才能更好的适应这个社会的发展与自身的长久发展发展与自身的长久发展。

（四）成本管理创新

对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。

四、结束语

通过以上对新时期形势下建筑管理中的创新思维分析，发现在建筑管理中存在一定的问题，因此在建立专业的管理部门后，严格执行在组织机构、管理理念、工程技术的创新，保持管理部门的独立性和自主性，管理人员结合发展情况，及时提高自身的管理意识和创新意识，引领整个建筑企业在创新方面的进步，推动企业的快速发展。

参考文献

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