浅析房屋建筑施工质量控制和管理

李军岭++孟祥晶++晋海洋

摘要：房屋建筑工程的施工质量不仅关乎到我国公民的生民财产安全，同时还是促进建筑行业进步、社会经济水平提高的一项重要因素。尤其是在当前异常激烈的竞争环境中，建筑企业如果想要为自己争得一席之位，就必须要在原有的基础之上进一步加大对建筑工程施工项目的管理力度，确保房屋建筑可以具有适用、美观以及经济等诸多特点，竭尽所能来达到消费者的居住需求。文中对房屋建筑施工质量控制和管理进行了分析，仅供业内人士参考。

关键词：房屋建筑；质量控制；管理措施

1导言

基于房屋工程特性，其对施工人员的专业素质提出了较高标准，并要求工程管理人员加强对房屋施工环节的监督，但是在实际施工过程中，许多施工人员的专业素质并不高，而且管理人员也疏于管理，致使房屋工程质量难以得到保障。因此，基于房屋工程的重要性，施工企业必须提高质量意识，以维持企业信誉。房屋建筑是人们生活、工作、娱乐的主要场所，随着人们生活水平的提高，对房屋建筑的质量要求、舒适度等各方面都有了更高的要求，房屋建筑质量不仅关系建筑行业的发展和企业竞争力，还关系着人们的生命财产安全，建筑工程施工质量特别是工程施工的现场受到很多因素的影响，材料、环境、劳动力等都影响着现场施工的质量。建筑工程要想提高施工质量必须注重现场施工技术质量的管理，科学有效的实施现场管理，保证施工质量，也有利于企业良好的信誉和竞争力。

2房屋建筑工程施工质量管理的重要性

随着经济的发展，我国建筑行业的队伍不断壮大，建筑业对施工质量的要求也越来越高，但目前我国建筑行业施工单位的技术管理还不太健全，在施工过程中，技术质量管理存在很多问题，导致施工的工程质量受损，进而影响企业的综合竞争力，房屋建筑现场施工技术的管理是工程的效益需求，具体施工过程中只有重视施工进度，确保施工质量，保证施工技术的质量管理与工程质量相统一，才能真正保证企业综合效益的最大化。

2.1能够完善房屋建筑的整体的性能

房屋建筑施工的质量管理能够提高房屋建筑的整体性能，使房屋建筑能够符合人们的居住要求。在房屋建筑施工中，完善质量管理，能够帮助施工人员掌握施工现场的环境情况，及时发现环境问题对施工造成的制约；在设计施工方案的过程中也能够将各种限制因素考虑在内，在施工中不会因为外界的问题影响施工的质量，在施工中也不会因为外界环境造成施工的质量事故，从而提高建筑行业发展的实效性。

2.2提高房屋建筑企业的经济效益

房屋建筑企业在施工中做好施工管理，能够使企业获得更多的利润，质量管理在各个施工环节中都发挥出作用，在质量管理过程中，对建筑施工所需要的设备材料进行管理，能够及时发现设备的故障，及时地排除故障，而且能够在材料投入使用之前了解材料的質量，能够防止材料的不合格造成建筑施工的返工，節省了大量的成本，而且能够为企业积累雄厚的资金。

2.3提高房屋建筑工程的质量

房屋建筑施工质量的管理对工程的整体质量产生重要的影响，房屋建筑的整体质量对人们的生活具有重要的影响，在对房屋建筑施工质量管理的过程中，应该对工程的每一个环节加以重视，应该对建筑工程中运用的相关技术进行合理的分析，对相关的操作进行探究，从而进行全方位的质量管理，在质量管理中做到不留死角，确保房屋建筑工程的质量能够符合客户的要求。

3房屋建筑施工质量控制和管理的措施

3.1建立健全施工质量管理体系

要保证房屋工程施工水平的进一步提升，建筑企业要建立一套科学的施工质量监管体系。首先，施工质量管理的相关部门对整个施工概况进行分析并做好相应的报告，并对内部的信息进行详细的调查核实，最后做好处理工作。将质量管理和管理的具体责任细化，从根本上保证质量统计报表工作的规范性；其次，加快认证体系的落实，让施工人员和监管人员都熟悉和了解安全施工的标准和相关的条例，为质量监管工作奠定良好的基础；最后，工程质量管理体系的建立需要在遵循国家相关法律规定的基础上，结合工程施工的实际，对其进行细化和明确，保证将管理工作落到实处。

3.2增强工程管理人员的质量意识

质量管理人员的意识对整个控制活动有着很强的指导意义。因此，在房屋建筑工程质量控制的过程中，首先要对质量管理部门的员工进行专门的培训教育，让他们逐渐掌握正确的管理理念和方法；其次，要投入更多的资本和先进的管理技术，选用行业中的精英到企业传授经验，并督促员工进行学习，做好学习反馈工作；最后，结合企业的具体发展状况，制定合理的奖惩制度，对业绩较突出的管理者实施奖励措施，如物质奖励和职位晋升等，从而激发员工的管理积极性。

3.3加大对施工材料和技术的管理

要全面加大对施工材料的管理力度，才能从基本上保证我国房屋建筑的质量。其一，管理人员要从材料的采购源头上进行监控管理，按照国家材料质检的方法和管理标准完善材料管理体系，保证施工材料的存放和应用环节都达到相应的标准；其二，对施工工艺和相应的机械设备都要进行详细了解，积极引进先进的、现代化的管理技术，在原有的管理模式中加入智能化的管理方法，提升管理的效率和质量。

3.4做好每个施工阶段的控制管理工作

3.4.1设计阶段。主要是对设计图纸和工程方案流程进行审核和检验，考虑所有可能出现的情况和风险因素，并对其展开全面的分析掌控。

3.4.2施工过程。对房屋建筑施工过程进行控制是提高工程质量的重要措施，管理人员要对现场进行全天候的监管，如果发现施工问题，要及时进行检查并修补，减少其正常使用时的隐患。此外，建筑行业要在日常质量控制中采用检查软件形象检查，并将其检测结果进行存储，为日后的分析奠定条件。

3.4.3施工后期。在工程完结后，要做好验收的工作，这也是很多建筑企业经常忽略的环节，建筑管理人员要提前制定出合理的保护方案，对建筑成品展开全面保护；此外，要主动配合当地的质量监督管理机构对房屋建筑进行检验和验收，按照相关的规定做好后期的维修保养等工作。

4结论

综上所述，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。

参考文献：

[1]许建平.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，12：61-62.endprint