人力资源管理理论研究现状分析

刘宝军

摘要：目前，我国已经进入知识经济竞争时代，而人是知识经济的主导，所以人才的竞争是当今社会的主要竞争，如果一个企业需要得到持续发展，必须要聘用人才、留住人才，以人才作为发展的推动力，正因如此，人力资源管理占据愈加重要的地位，做好这一工作能够有效的开发人的潜能，從而使工作效率和质量有所提高，完成组织目标。当今世界，由于全球化进程不断加快，在各个企业出现人力资源管理发展滞后的态势，人才为了得到更好的发展，实现自身的最大价值，不断进行流动，所以，这些企业为了留住人才，必须要与时俱进，提高自身的创新的能力。

关键词：企业 人力资源管理 理论研究

随着信息化的不断发展，大数据时代正式到来，网络技术和计算机技术在人类的各种活动中起到愈来愈重要的作用，使人类的思维得到转变，达成质的飞跃，正因如此，如果企业想要在这样的时代背景下得以生存并发展，必须要跟上时代步伐，顺应时代潮流，而作为企业发展的根本“人力资源管理工作”更是要牢记这一准则。随着时代的发展，现代企业人力资源管理逐步向数字化管理发展，为了实现高效、高质量的管理效果，必须做好对数据的分析工作，提取出最精确的数值，促进企业发展，这同时也是现代企业顺应时代发展的人力资源管理手段，这种手段有助于企业抓住发展机遇，迎难而上。

一、企业人力资源管理工作现状

（一）严重欠缺复合型管理人才

当今时代，是科技的时代，是人才竞争最为激烈的时代，企业在社会发展中的重要作用不言而喻，肩负着重要的社会职能，因此，不单要求新时代背景下企业的发展模式不断创新，而且对于人力资源的管理方面提出了更高的要求。网络经济时代的到来，对于企业人力资源的主要工作方法已经不仅仅局限于人之间的交流协调，更需要对海量的大数据进行分析和有效整理，因此，就对于从事该工作的人员提出了更高的要求，不仅需要具备扎实的专业基础、高超的管理能力、对于国家出台的方针政策熟记于心，最为重要的是对与网络信息资源的把控要做到精准、到位。不仅如此，还需要他们与时俱进，开拓创新。但是，纵观现代企业的发展局势，在企业内部工作的员工，具备上述所要求的管理能力的综合性人才极其缺乏。正是因为这种复合型管理人才的缺乏，不利于国家政策的落实，也与单位发展战略脱节。

（二）企业单位人力资源配置不合理

社会在不断的发展和进步，新技术、新观念层出不穷，而企业的发展按照传统的路线运作，其在资源配置上已经很难与市场的发展相一致，特别是在进行管理者选拔的过程中，表现尤为明显。迄今为止，我国企业在对管理者进行选拔的时候，还是遵循传统的上级任命制，也就是说，上级领导早已安排好了接班人选。显然，这种方法已经无法与先进的生产关系相适应，出现了单位内部出现“欺上不瞒下”的现象出现，管理者只是在上级面前面面俱到，只要把表面工作做到位，就万事大吉，这种情况的出现，直接致使大部分员工把主要精力都用在溜须拍马上，反而忽视了自身的本职工作。

二、人力资源管理措施

（一）创新人力资源规划开发，激发员工工作潜能

大数据背景下的社会，不断向数字化方向发展，相关的企业也能够从大数据平台掌握一切企业应该掌握的员工基本信息，像是家庭条件、教育程度、工作经验等等，并通过对这些数据的综合分析研究，科学合理的对每一位员工进行有依据的评价。基于此，想要最好人力资源规划，第一步要做好的就是对数据资料进行收集整理，对每一位员工的特点、现在的工作状态和对任务的完成效率情况进行充分掌握，并通过这些结果，做出与之相对应的规划方案。

（二）管理方法创新，实施分层竞争法

第一，横向层面。主要指的是单位内部之间的竞争，像是做出的成绩、服务质量的好坏、综合能力水平的高低和对于团队在进行合作过程中表现等等，上述所说的管理标准主要与单位内部的福利和最为基本的补助外，还与个人的薪资待遇密切关联。

第二，纵向层面。这种竞争相对宽泛一些，一般表现在单位不同部分之间和上下级之间的竞争关系。因此，在实施分层竞争法的过程中，需要从实际出发，针对不同类型的企业内部发展的具体情况，提出不同的目标要求；企业全员参与，高层次与基础性的人才的竞争标准要有所差异；严格按照多数人可接受性的原则制定标准，可以使所有人都有一个明确的努力方向和目标。当然，不同的企业分层竞争法也有所差异，需要实际情况制定适合企业发展的分层竞争管理模式，并进行相应的调整和优化。

（三）树立以人为本的人力资源管理理念

当今社会，“以人为本”是我国大力提倡的管理理念，适用于任何单位，在企业人力资源管理上来说，以人为本，注重对人才的培养对企业的发展有着重要意义，因为在培养员工的过程中，企业可以使员工间进行互动和沟通达到互相学习的目的，在增进员工之间的感情的同时达到取长补短效果，有利于后期工作的开展，不仅如此，在这期间，还能给员工机会，充分实现自身价值。

（四）保证员工数据信息的安全性

众所周知，现代的社会已经进入大数据的发展行列，在这种发展状况下，对于人力资源的管理仅仅停留在数据分析方面已经远远达不到标准要求，还必须严格把控数据安全性，保证企业的每一位员工的个人信息不被泄露。所以，想要对这种管理模式进行创新和完善，就要建立健全与之相对应的工作程序，严格规范在管理范畴之内的每一项责任和义务，对于单位内部进行数据访问的流程中，要严格设置访问权限和访问级别。一般情况下，可以采用设置加密环节和防火墙的策略，对于访问权限进行分层授权，最大程度的保证员工数据信息的安全性。

三、结语

综上所述，我们知道人力资源的管理和创新在企业的发展过程中占据重要地位，而且现在我国处于经济“新常态”形势，这要求企业着重注意人力资源方面的管理和系统构建，合理配置企业人员，建立现代化、信息化、技术化的企业人力资源团队，使其不断进行创新，同时提升其专业能力，力求创新能力强、信息现代化和技术水平高、战略发展方向更全面，使其具备迎接经济“新常态”的能力。

参考文献：

[1]王群，朱小英.大数据时代企业单位人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，（03）.

[2]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业单位人力资源管理的创新问题[J].企业单位研究，2013，（16）.

[3]潘宝利，肖俐.新经济时代企业单位人力资源管理创新问题研究[J].产业与科技论坛，2012，（08）.

（作者单位：兰陵县人力资源和社会保障局）endprint