国有企业单位固定资产管理

冉燕

摘要：针对国有企业单位固定资产管理进行分析，提出了国有企业固定资产管理中存在的问题，内容包括：固定资产账实不符，没能及时维护固定资产，存在大量闲置固定资产。结合这些内容，总结了如何进行国有企业固定资产的管理，主要包括：固定资产管理的重要性，大力完善固定资产管理制度，优化配置结构，注重前期管理等。希望通过对这些内容的分析，能够为国有企业单位固定资产管理工作提供一定帮助。

关键词：国有企业；固定资产；管理制度

国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。国有企业仍将是我国国民经济的重要力量，大型国有企业是我国国民经济中的中流砥柱。

固定资产属于国有企业开展生产经营的重要组成部分，尤其是一些大型国有制造类型的企业，其属于国有企业持续发展的重要保障。对于国有企业而言，固定资产管理是否能够取得成功，对企业未来发展具有极大的影响。因此，进一步加强国有企业固定资产的管理，意义深远。

1 国有企业固定资产管理中存在的问题

1.1固定资产账实不符

一些小型国有企業，并没有设置专门的部门或者专门的管理人员对企业固定资产实施专项管理。部分企业的财务管理部门所出具的账面固定资产，基本上不能对企业现实情况作出反应，这就导致企业固定资产的实际和账面之间出现了脱节现象。一些制造类的国有资产，数目相对庞大，对于第一监管人而言，固定资产的使用部门，对于生产过程中出现的资产损失，经常因为忙于生产，出现不上报隐瞒情况，这就导致账面不能得到及时调整，企业中各个部门或者子公司之间，对固定资产进行相互调用，但是却并没有履行相关调转手续。这种情况下，促使固定资产出现账实不符的情况[1]。还存在一些国有企业，对固定资产进行购置或者处置的时候，存在较大的随意性，没有和固定资产管理或者财务人员之间进行沟通，这就导致国有企业固定资产管理环节落空。

1.2没能及时维护固定资产

对于国有企业而言，经常会出现固定资产维护不及时的现象，尤其是生产任务比较紧张的时候，企业将人力物力均揉入到努力生产上，促使设备连续作业时间被延长，甚至在具体生产过程中，没能按照规定进行操作，导致机器设备超负荷工作。此外，不能及时对机械设备进行保养和维护，这就导致企业机器设备的使用寿命严重缩短，难以达到财务的折旧年限，最终形成了账实不符情况。

1.3存在大量闲置固定资产

随着世界经济的发展，大量国有企业为顺应市场经济的需求，逐渐摸索寻求发展，在不断地改建和扩建过程中，由于对市场及企业发展定位的不足，造成大量国有资产闲置，导致国有企业固定资产的使用效率被降低。加上没有对损坏的固定资产进行修复，对现有的闲置资产进行规划再利用，这就形成了长期的闲置现象。

2 国有企业固定管资产管理政策

2.1 固定资产管理的重要性

在国有企业资产总额当中，固定资产所占比重较大，对企业财务状况的好坏产生直接影响，在对固定资产进行管理过程中，具有较大难度，若对固定资产管理不到位，一定会导致固定资产出现不必要的损失，从而促使企业竞争力和发展后劲大大降低，不能真实地反映企业当期的财务状况。

2.2大力完善固定资产管理制度

针对固定资产的采购、审批和使用等权限做出相对严格的界定，进一步明确各个部门的权责，在对各个部门的权责进行严格执行的过程中，起到了各个部门相互制约的作用，就会避免某一部门利用专权的现象[2]。建立相应的企业考核机制，严格遵循企业管理制度，进一步实现对固定资产的有效管理。通过大力完善固定资产管理制度，加强固定资产的内控管理，不仅使企业固定资产管理更加标准化、规范划，同时还能有效防范企业经营风险，促使企业健康发展。

2.3优化结构配置（此部分应再深入一些）

要想最大限度的发挥企业固定资产的效用，企业要从自身的战略目标出发，针对现有固定资产做出优化配置。此外，针对已经报废的固定资产而言，需要做出科学合理的处置。具体工作有，对闲置设备等进行合理调剂，如一些报废设备等，要加强对其的再利用。相关管理部门，对固定资产使用情况及时了解，对一些闲置设备做出妥善保管 ，积极组织专业人员，针对闲置设备等进行鉴定。此外，以基建、技改、大修等工程，对于那些真正难以利用的设备物资做出及时、科学的处置，进一步提高固定资产使用效率，提升国有企业效益。

企业可以通过计算机软件对固定资产的购置、入库和使用情况进行清晰记录，确保固定资产的配置和使用实现科学化和现代化目标。加强对企业固定资产的维修和保养，对报废处置规程进一步完善，进一步提高使用效益，与此同时，针对那些性能落后和耗能较高的设备，结合国家相关规定进行处置，实现企业效益最大化。

2.4注重投资前的论证管理

企业对固定资产进行投资以及决策过程中，需对投资前期可行性进行充分必要的研究，这样能够保障决策更加科学，确保企业资金能够被有效利用，确保投资目标的实现，从而为企业终获最大利润，促进企业可持续发展。

2.5建立资产盘点制度

为固定资产建立相对完善的资产盘点制度，对固定资产的数量以及状况，定期进行全面清查，了解盘盈和盘亏情况，并找出引起盘盈或者盘亏的主要因素。对相关责任进行严格落实，对工作方向进行及时调整，结合财务管理制度相关规定，对其进行科学合理的处置，确保各项固定资产账实符合[3]。针对 企业固定资产，建立相应固定资产定期盘点制度，可以成立相应资产盘点小组，对资产使用部门、资产管理部门以及财务部门进行科学联合，然后对这些部门中固定资产进行定期盘点，对资产使用的具体情况进行详细记录。通过定期盘点制度工作的落实，加强对固定资产减值的测试，不仅确保了国有资产的安全、完整，同时又能真实客观地反映资产的价值，为企业经营决策提供保障，促使国有资产的保值增值。endprint

2.6 加强固定资产的验收（此部分是写加强固定资产的验收，还是日常管理）

企业进行固定資产的外购，需以合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量以及技术要求等进行验收，并出具相应验收单或者验收报告。当验收合格之后，将投入使用。企业固定资产需要由制造部门、固定资产管理部门以及固定资产使用部门等共同填写验收单，此后将其移交给使用部门使用。

2.7 实现固定资产的信息化管理

企业要进一步加快固定资产的信息化管理，对固定资产进行科学管理。企业可以充分利用计算机技术，对固定资产进行动态管理，将计算机充分应用到固定资产管理当中去，实现科学化、现代化的目标。这种情况下，固定资产管理部门就能够对固定资产有一个相对及时准确的了解，通过相应措施，促使固定资产管理效果得以提高。总而言之，在国有企业当中，固定资产属于重要的生产力要素之一，进一步提高固定资产管理水平，能够促使成本得以大幅度降低，进一步提升企业竞争力[4]。因此，作为国有企业，一定要对这份工作提高重视力度，科学落实各项工作制度，确保企业能够健康发展。同时，在激烈的市场竞争中利于不败之地。作为企业的财务部门，需履行好财务管理的职责，促使企业的各项资产能够得到充分利用，最终发挥出最佳效能。

3结束语

固定资产属于企业当中的重要生产要素之一，进一步提升固定资产的管理水平，能够促使成本被大幅度降低，同时能够大大提高企业竞争力。因此，作为国有企业，一定要高度重视这项工作，科学落实各项工作制度，为企业的健康发展提供保障，从而在激烈的市场竞争中利益不便之地。对于企业的财务部门而言，需充分履行财务管理的职责，进一步促使企业各项资产得到充分利用，促使固定资产效能得到有效发挥。

参考文献：

[1]李河. 国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J]. 中国市场，2016，03：135+137.

[2]翟海菊. 行政事业单位国有固定资产管理存在的问题及对策研究——基于某县的调查分析[J]. 中国集体经济，2016，04：30-31.

[3]胡静. 试析新金融背景下国有企业固定资产管理的强化对策[J]. 经营管理者，2016，19：108.

[4]郭铭. 国有企业固定资产管理相关问题分析[J]. 东方企业文化，2015，06：149+151.endprint