浅谈建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

栗秋香

摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展迅速，这与工程造价的过程管理关系密切。但是，在实际的操作中，项目工程造价管控存在不足，需要正视发展中的问题，采取主动和积极的控制方法，形成具有针对性的控制策略。

关键词：造价管理；控制对策；全过程

前言

建筑工程造价管理是相应管理工作中必不可少的一个重要环节，其直接决定着建筑工程项目的落实效果，并且还和建筑工程项目的执行连贯性密切相关，因此，分析当前这种建筑工程造价管理中存在的问题和缺陷，并且选择恰当的控制手段和优化方式也就显得极为必要。

1造价的控制管理工作的内容和意义

对于建筑工程造价管控工作来说，在具体执行的过程中，结合建筑工程项目的特点、顺序、工艺情况、设计情况、规模情况等，结合工程施工中需要的各类资源需求，采取一套科学的管控体系，对于工程建设施工中资金耗费情况进行控制。在工程造价管控工作开展中，需要通过预算来从事前制定一套造价管控的计划。在工程造价管控工作实施中，要从多个角度，对于可能影响工程造价的因素进行全面控制，这样才可以最大限度地优化造价管控，确保经济效益。对于建筑工程项目来说，造价的管理控制工作的开展对于建筑工程整体的价值从货币的角度进行了相应的体现，并且通过成本对于项目建设中各类费用情况进行了反应。在建筑工程项目建设中，造价管控工作的科学开展，可以提升对资金投入的控制效果。随着时代的发展和建筑行业竞争的加剧，建筑工程项目的造价管控工作面临着更大的挑战，同时自身所发挥的重要性也逐渐受到了更高的关注。对于建筑工程造价管控工作来说，通过科学的管理和结算控制，实现了科学的预算计划的制定和执行。在管理中，通过预算计划的应用和实施，提升了成本费用耗费控制的准确性和一致性，并且提升了企业的综合利润水平，让整个项目管理工作的可行性得到进一步的提高。对于建筑工程项目来说，结算工作的落实和执行，也通过科学的造价管控工作得到了全面的保障。这种管控方式可以有效地利用科學的策略来对于工程的整体管控工作进行引导和调整，并且也达到了降低工程成本，提升资源配置效果的目标。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1认识度不够

在现阶段建筑工程造价管理中，其存在的一个明显问题就是相应的认识程度不够，相关建筑工程项目管理人员对于这种造价管理工作不够重视，往往将更多的注意力集中在建筑工程项目的质量管理上，而对于这种造价方面的管理则存在明显的缺陷性，进而也就很可能会造成造价管理偏差问题产生。

2.2缺乏系统规划

结合建筑工程项目的造价管理和控制工作来看，其在当前存在的问题和缺陷还表现在相应的管理系统性不够，没有能够针对整个建筑工程项目实施的各个阶段进行有目的、有计划地分析，如此也就很难达到最为理想的造价管控效果。对于后续具体的设计阶段、施工阶段以及结算阶段的造价控制工作来说，同样也存在着不同程度的问题和缺陷。

2.3造价管理人员存在问题

对于当前建筑工程项目造价管理工作来说，其复杂程度越来越高，相对应的造价管理人员也就容易表现出一些缺陷和不足，这些造价管理人员方面的缺陷主要就是因为其自身的能力和综合素质难以满足于当前建筑行业发展的需求，在造价管理技术应用以及相应的处理方式上，都存在着较大的缺陷，如此也就容易带来一些缺陷偏差。

3建筑工程造价控制对策

对于建筑工程项目造价管理基本状况来看，为了较好提升其后续发展落实效果，还需要重点研究各类问题和影响因素，进而有目的进行完善优化。在今后建筑工程项目造价控制中，应该加强重视的内容有以下几项：

3.1提升造价控制重视程度

对于建筑工程造价管理工作的发展来看，必须要首先提升相关管理人员的重视程度，这也是最为基本的一个方面，相关造价管理人员意识到这种造价管理工作的基本内容和需求，并且能够针对相应的造价管理工作进行深入分析，探寻这种造价控制工作具备的价值和意义，并且能够在具体落实中加强对于该项工作的重视，投入更多的精力进行管控，如此也就能够最终提升造价控制效果，避免因为投入不足影响到最终的造价控制效果。

3.2切实提升造价管理人员素质

对于建筑工程造价管理水平的提升来说，还需要重点从造价管理人员入手进行培训和优化，切实提升造价管理人员的工作执行效果，尤其是对于具体的相应任务来说，更是需要促使相应造价管理人员较好掌握，避免在具体实施中出现较大的能力缺陷。这一方面的优化提升主要就是针对最新的一些造价管理目标和需求进行分析，对于基本的造价管理规范以及标准进行教育指导，并且从新型造价管理和控制技术手段入手进行培训，促使造价管理人员能够熟练运用这些新型管理方式进行造价控制的升级优化，降低自身工作量的同时，提升管理准确性。

3.3有效落实全过程造价管理模式

为了提升建筑工程造价管理效果，还需要从全过程造价管理模式的推广应用入手进行培训和指导，这种全过程造价管理模式主要就是要求针对建筑工程项目实施的各个环节进行全面剖析，进而也就能够较好提升其整体的管控效果，明确各个实施阶段的造价控制要点内容，对于各个阶段中存在的不同影响因素和常见问题进行重点把关，如此也就能够避免造价管理偏差的出现，有效提升其整体投资控制水平，确保建筑企业的经济效益。

3.4施工实施管理

在施工实施阶段，工程的造价管控工作进入了关键的管控阶段。在这一阶段施工行为实施的过程中，造价管控人员要提升对材料、人工、機械等成本费用的管控力度，并积极地推进隐蔽工程的管控。但是，部分材料较为特殊，为了确保工程质量和采购材料的性能质量，部分价格采取暂定的方式进行提出。在材料管控上，要对于采购行为进行严格管理，并且做好质量价格的审核控制工作，结合市场的具体动态情况，对材料采购行为进行可靠的控制，避免损失。

4结语

综上，对于建设项目工程造价而言，其具有系统性与复杂性，呈现动态的发展态势，因此，需要重视对其进行科学有效的管控。要立足项目实际，针对不同阶段的环节进行造价控制，及时发现和处理造价中的问题。

参考文献：

[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.

[2]袁亚维.建设工程造价全过程管理分析[J].企业导报，2014（19）：22-23.