试论房建工程造价的全过程成本控制研究

2017-09-10李丽欢

环球市场 2017年7期

李丽欢

摘要：我国的房屋建筑行业在近些年得到了很快的发展，产业链模式也趋于完善。房建工程全过程成本控制直接决定着工程的效益。本文通过对房建工程全过程成本控制的问题简要介绍，有针对性地提出了房建工程造价全过程成本控制的对策。

关键词：全过程；成本控制；管理体系

前言

房屋建筑工程造价主要包括工程概算、工程预算、工程造价事中控制、工程结算、支付索赔管理等内容，在房屋建筑工程中起着非常重要的作用。以下本文主要就房屋建筑工程造价全过程控制的作用、影响房屋建筑工程造价的因素以及房屋建筑工程造价全过程管理理念三个方面进行简要的分析。

1房屋建筑工程造价管理的因素

工程项目管理主要是指通过对工程造价成本、工程质量以及工程工期等各方面的管理，将工程造价管理控制在预期的范围之内，通过对于建筑成本的优化管理最大程度地提高建筑企业的经济效益，下面主要就影响工程造价的相关因素进行一定的分析。

1.1 工程基础管理存在问题

工程基础的管理主要表现在对于施工合同的管理方面，因为施工合同决定了工程项目的施工内容、施工方向以及施工时限等各方面的基础的内容，所以建筑施工人员必须要高度重视施工合同的管理。工程施工现场存在管理混乱的问题，很多临时的建筑员工并没有进行一定的登记，对于施工单位交付的各种签证也不能进行有效地管理、确认和调查，从而给工程项目带来了巨大的损失。

1.2 工程设计组织不合理

一般来说工程设计组织都是按照工程签订的合同来实施。在签订施工合同之后，施工企业必须结合工程工期、工程质量以及中标合同等内容来进行施工组织的设计。但是在当前的建筑工程施工的过程中，由于一些监管单位和监管人员专业技能方面存在一定的缺陷，而且有些工作人员存在着责任心和态度的问题，很容易会使得工程设计组织不合理，或者在执行过程中出现一定的问题，都会使得施工现场出现一定的问题，影响工程的质量和工期。

1.3 建筑工程造价现场管理混乱不堪

目前我国建筑行业的造价管理还不够成熟，工程的设计方面往往存在这些那些的问题，但是在施工的过程中，很多建筑工程项目为了节省工程成本的支出，都会出现赶工期的行为，导致建筑工程造价现场管理混乱不堪，施工人员就会违背原有的施工流程、破坏原有的决策、设计流程、施工流程，而往往施工人员的业务能力还存在一定的问题，并不能对这些问题进行快速的解决，这就加剧了施工现场的混乱程度。另外，建筑施工项目的管理人员和建筑施工项目的施工人员方面也往往会由于施工意见的不同而出现一定的分歧，从而使得施工工作进行的比较缓慢，对工程项目的合理性缺乏一定的监督，导致工程成本超支等现象。

1.4 工程合同存在大量的变更问题

房屋建筑工程是一个比较复杂的过程，涉及到的施工环节比较多、施工工期也比较长。在工程合同变更过程中，工程造价很可能会受到原材料价格波动、人力成本变化、施工环境条件的变化、工程量的变化而发生相应的变化。而且通常这些因素的变化是很难预测的，而这些因素一旦发生变化就会对工程造价产生一定的影响。

2 房屋建筑工程造价全过程管理措施研究

2.1 强化造价全过程管理监理水平

建筑施工企业应该高度重视建筑工程全过程的监理工作，通过建立完善的法规、执行相应的法规严格规范工程成本管理活动，针对施工建设的各成本控制进行监督，以保证监理活动的合理规范，从而为施工管理监督提供详细的依据，达到弥补企业自身成本控制水平的不足之处。另外，对于监理活动的执行，建筑管理人员应该制定全过程标准化的流程，从而保证具体工程项目监理活动的有序进行，从而避免出现施工程序出现部分遗漏或者监理不到位的情况，全方位地把握工程造价。

2.2 构建造价全过程管理体系

项目造价全过程的管理离不开建筑工程管理系统的构建。建筑工程的管理系统主要是由管理人员以及管理软件系统的应用构成的。在人才管理这一方面，施工企业应该具体地根据工程建筑施工建设的实际需要，选拔适合建筑工程相关项目的具备比较高地专业能力以及工程管理经验的人员负责管理，从而使得其能够对建筑工程全过程中的施工技术、设备、物质、质量等各管理监督要点进行全面协调，为建筑工程造价管理创造一定的条件。

2.3 加強施工合同的全过程管理

在进行房屋建筑工程造价全过程控制与管理过程中，施工合同往往具有建设周期长、合同价值高的特点，因此如何确保合同顺利履行就成为工程造价全过程管理的重点，这将会直接影响合同当事人的经济利益。图 1 描述的是合同管理流程图。例如：最初的合同订立中，外墙应该是进行普通水泥砂浆粉刷然后再刷一些弹性涂料，但是在具体施工过程中，却变成了做挤塑板保温然后再加真石漆，由于外墙做真石漆和挤塑板保温所需要的人工单价明显偏低，此时执行市场人工单价就显得比较合理。