企业内部控制现状及改进方向

马朋朋

摘要：現阶段我国经济持续发展，在市场经济的催动下，各类企业的经营规模相对上升，新兴企业不断涌现，导致我国企业数量众多，特别是中小企业数量居多，竞争异常激烈，同时企业的内部控制也较为混乱，部分企业的内部控制制度严重缺失和松弛，在这种情况下，如何保持优势，实现企业可持续发展成为经营者关注的重要内容。本文通过分析企业内部控制现状了解其不足，提出对应的加强措施。

关键词：内部控制；对策；措施

1引言

随着经济改革开放的深入，我国逐步完成由计划经济向市场经济的转型，越发激烈的市场竞争让内部控制显得更为重要，在经济快速发展的同时，我国内部控制也在不断的优化，因为企业要企业想要实现可持续发展就必须加强会计内部控制工作的管理力度，虽然企业不断优化了内部控制，但是就目前的情况而言，虽然取得了一定的进步，但是还远不能满足企业的发展需求，因此企业必须更加重视内部控制制度的建立、使其得到有效的实施，只有这样能提高企业的经营效率、保证企业的利润和提升企业的竞争力。

2企业内部控制的现状与问题

2.1缺少内部控制的意识

我国一些中小企业大多数是从90年代发展起来，随着政府政策的支持以及我国经济的支撑，使得它们在近几年快速发展壮大，但是由于企业发展过快，这些企业家积累的原始资本大多是通过个人的判断能力及冒险精神来获取，多数企业家对会计的认识不到位，内部控制意识薄弱。

认为企业建立了内部控制制度的话，就会对企业的发展有所束缚。有的甚至是为了让企业少上税，收入不入账，成本费用虚设，导致了企业账目不清。

2.2企业内部控制制度不健全

国家为了企业的更好发展鼓励企业建立适应企业自身的内部控制制度，建立相应的政策进行扶持和监督，一些企业虽然也建立了相应的内部控制制度，但是覆盖的部门比较单一，对内部控制制度的重视程度依然不够，即使建立了相应的内部控制制度也只是有章不循、执法不严，没有有效的实施，使得内部控制制度空有纸面文章、形同虚设、流于形式。

2.3研究方向比较单一

近几年，我国对企业内部控制的研究主要有两个方向：会计导向和审计导向。其中，会计导向内部控制的典型是国家目前已经发布的以内部控制为核心的法律法规。这方面学者们进行了相关研究。有学者对企业内部会计控制的目标构造和分层设计的思想进行探讨，得出企业的产权关系、企业的治理结构中全责安排结构及企业经济管理要求的多样性是企业内部控制目标的基础。

2.4缺乏风险意识

有效的风险评估是建立完善内部控制制度的关键步骤，为了确保内部控制制度能有效地发挥作用，企业内部控制制度能得到有效改进和完善，但是目前我国企业内部管理大多都是企业责任人独揽大权，一些制度的制定和实施程序完全由企业负责人说了算，缺乏专业人员的参与，不能提出准确的意见并且遇到了一些专业问题也不能及时有效地解决，不能正确和灵敏的发现潜在的风险，制定的内部控制制度与企业的实际情况不相符，不能为企业提供服务。

3提高和完善企业内部控制的措施

3.1健全管理机制

科学的设置企业的管理机构，应该按照现代企业管理的要求，建立并健全企业内部控制制度，使得企业各部门形成相互监督和相互制约的关系，并建立相应的内审部门、监事会等监督机构且这些部门由单独的高层领导直接负责，这样就确保信息能够及时传递、内控在实际运行中存在的问题也能及时的解决。

3.2严格执行内部控制制度

企业各部门在开展业务活动的过程中，严格执行企业建立的内部控制制度。企业应定期对各部门及人员进行内部控制的法律法规及制度的培训。作为企业负责人，严格遵守内部控制制度，照内部控制制度的要求办理各项业务活动。如不相容岗位应通过分离措施，确各自职责，成各司其职、各负其责相互制约监督的工作机制。

3.3加强政府督导，改善相关政策。

改变内控现状，促进其在我国的发展除了需要企业的重视，还需要一个良好的外界环境，就需要我国政府的大力推动。目前我国已经要求有资质的会计师对上市公司的内控进行审计并出具相应的内控审计报告，今在后应该扩大出具内控报告的公司，推动企业建立相适应的内部控制制度。

3.4创造良好的内控环境

在内控框架中将内控环境放在第一位，可见内控环境的好坏直接决定内控能否有效实施。打破传统观念，引进内控制度，这就需要企业的领导人起到带头作用，有关部门积极配合，在全体员工中进行推广，使整个企业意识到建立和推动内部控制制度的意义，只有这样大家才能正确认识和推动内部控制制度的建立。

4结语

总而言之，企业内部控制制度是否健全，是否实施，是企业经营成败的关键，做好企业内部控制不仅能够为企业的发展打下良好的基础，还能促进企业的健康发展。企业经营规模越大，其重要性越显著。然而，目前我国企业内部的控制依然不够完善，需要企业树立创新精神，积极引进西方先进的控制技术，提高会计内部控制的有效性，从而提高企业的市场竞争力。