建筑装饰工程施工特点及项目管理研究

张志

摘要：当前我国形势基本上一片大好，经济迅速发展，科学水平日益进步，城镇化的步伐越来越快，建筑行业的发展如火如荼地进行着，建筑业引起的经济效益占据了国民经济的很大一部分。但是，建筑施工企业受到机遇以及挑战的双重影响。许多施工企业面临着在市场经济占主导地位的条件下如何在确保建筑质量、安全性能以及施工进度的条件下提高利润、增强市场竞争力的重要问题。所以，本文就建筑装饰工程施工特点及项目管理进行研究。

关键词：装饰工程；施工特点；项目管理

1 建筑装饰工程的施工特点

1.1 装饰工程的项目内容和施工所用的材料多样化、复杂化

装饰工程不管在施工范围还是施工内容上，包含的内容、项目繁多、复杂化。施工内容分普通装饰工程施工和高级建筑工程施工。在施工方面，针对各种装饰风格，对装饰的结构和选用材料品种多，同一装饰空间要用多种的材料和工序來完成，因此要有充分的了解和把握材料的规格、来源、施工的方法等。

1.2 投资额度大

由于现代人们对居住的条件要求过高，因此建筑装饰普遍采用新材料、新工艺等高端工程装饰，以确保施工效果。

1.3 装饰工程的施工周期短，人工劳动力偏大

由于受各种因素的影响，主要靠人工来施工，虽然很多地方已经使用先进的机具，但人工劳动力相对较大，机械化施工程度相对来说偏低，其效率低下。

1.4 良好的施工环境

施工现场要求保持良好的施工环境，比如在刷漆程序，为确保质量，那么施工现场不得有灰尘，另外在冬季施工，适当调整室内温度，做好必要的防火措施。

1.5 安全性问题

由于施工人员多，且施工程序交叉繁多，一旦出了事故就会有事故发生，因此安全性低下，因此，做好安全防范，对施工现场不定时检查，避免一些不必要的危险发生。

2 建筑装饰工程项目管理中存在的问题

2.1 项目的管理意识不强

因建筑工程施工项目涉及的范围比较广，再加上我国建筑工程施工人员的整体素质较低，对项目的整体管理意识比较淡薄，导致建筑工程施工项目的管理工作不到位，无法做到对项目的系统管理。一般情况下是随着建筑项目活动的开展，遇到问题才开始临时寻找解决方法，没有对项目整体的把握，缺乏对建筑工程项目的全面管理，从而造成项目工期、成本，甚至质量上的损失。

2.2 落后的项目管理技术

我国建筑工程施工项目管理工作普遍存在的问题，就是运用的项目管理技术比较落后。导致项目管理工作最终效果不理想，处理问题不能做到及时有效，从而影响建筑工程施工项目的整体工作。另外，通常情况下，一个施工企业项目管理水平的高低直接代表该单位整体的综合水平，所以先进的项目管理技术对提高企业综合竞争力有着至关重要的作用。

2.3 缺乏科学完善的项目管理体制

科学完善的项目管理体制，是建筑工程施工项目的管理工作顺利开展的前提。然而目前我国许多企业的项目管理体制还不完善，致使在整个建筑工程项目的管理过程中，出现很多问题。例如，建筑工程施工的质量、工期、成本三大目標综合优化问题的无法解决，还有一些企业的项目管理体制没有全面包括项目管理的成本、进度、质量、安全、合同、人力资源等九大管理内容等。不完善的项目管理体制最终会影响建筑工程施工项目的整体管理效果。

3 提高建筑装饰工程项目管理的举措

3.1 建立科学完善的项目管理体系

施工企业要结合单位自身的实际情况，从项目管理的成本、进度、质量、安全、合同、人力资源等九大管理内容人手，建立科学完善的项目管理体系，从而保证建筑工程施工项目的管理工作能够系统全面的展开。

3.2 保证材料质量

质量保证体系、管理制度和责任人在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解质量保证体系以及管理制度，明确责任人，完成质量技术交底，施工组要切实了解并把握质量技术交底以及作业指导书上的具体细节，严格控制建筑材料以及配件的质量。施工现场各工种都要有专业的技术责任人负责，并根据管理制度严格开展管理工作，每个级别的技术管理人员要有一定的权利限制，并严格执行，做到各有专职，各司其职，责任具体到人。

3.3 对成本控制

对于建筑工程来说，要想保证其质量，要控制好施工成本，为此，可以从以下几个方面进行。其一，必须优化施工方案。在制定科学合理的施工方案时，细致审核施工组织的设计，每个阶段的施工方案要具有针对性，在最大程度上进行好优化工作，同时要注意新技术以及新工艺在施工上的应用。其二，需要对材料费、人工费以及机械费进行合理控制。要对用工数量进行合理有效的控制，尽量减少施工日程，在保证建筑工程质量的基础上，降低建筑材料的成本——采购价格以及材料消耗量，与此同时，要及时保养施工机械，合理利用租赁的机械，避免因为机械损坏而影响施工质量及进度。除此之外，要提前做好竣工结算、索赔以及调价的准备工作，要经过业主以及监理的确定之后，再增加新增工程，这样以来，施工企业才能得到合理的利润。

3.3 对施工进度把控

在编制施工进度计划时，要以当前的施工条件以及合同上规定的时间作为标准。在施工之前，要做好前期的准备工作，施工方法的选择要保证准确合理性，施工流水作业要提前安排好。不同专业工种之间的搭接配合对于建筑工程的有序进行，要保证合理安排，协调一致，同时，劳动力的分离要科学合理。施工物资要充分供应，与此同时，要注意资金的使用，尽量把握并掌握好建筑工程各个阶段的目标工期以及总工期。进行施工时，要尽量根据施工计划进行，对于资金、人力以及物资的分配要科学合理，避免不足和过剩现象的发生。

总之言之，项目管理工作对建筑工程的施工，甚至对整个建筑行业的发展都有着重要意义，在实际的建筑工程项目中，要学习国内外先进的项目管理技术，提高整个建筑行业的项目管理水平，促进我国建筑业的健康发展。

参考文献：

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[2]朱萌华.浅析建筑装饰工程的施工特点[J].科技创新与应用，2015，08：165.