石油企业安全管理中的HSE管理体系应用

辛鲁业

摘 要：HSE管理体系作为当今先进的管理模式，不仅有效地提高了管理的效率，而且在降低成本，节约资源的基础上，有效地提高了企业运行的安全性。而石油行业作为高风险，高投资的行业，在运行阶段容易发生易燃易爆等事故。不仅影响国家安定，经济发展，阻碍企业发展，还给人们的人身安全带来了严重的威胁。因此推行科学先进的HSE管理体系势在必行。本文将结合HSE管理体系的特点，从石油企业日常运行特点出发，探索适应石油企业发展的管理模式，深入研究HSE管理体系应用的措施，旨在为石油企业安全管理提供参考。

关键词：石油企业；HSE管理体系；管理；措施

HSE管理体系已经成为现在很多企业积极推广和应用的管理体系，其先进性和科学性已不言而喻。但在实际的操作实行阶段，由于未透彻研究分析HSE管理体系的本质，导致在很多行业仍存在许多的误区与不解，尤其在石油企业的安全管理领域。本文首先将细心研究HSE管理体系的方针，内容以及特点，然后结合现今HSE管理体系应用的成功案例，立足于石油行业本身的特点，从HSE管理体系在石油企业管理中的必要性出发，论述国外成功企业的经验，为我国石油行业安全管理提出一些建设性的意见。

1 HSE安全管理体系简介

HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系[1]。它针对工业发展初期，人类生产技术落后，盲目地索取自然资源，破坏矿产资源，忽略可持续发展战略，从而引发许多国际重大安全灾害的背景，以安全、环境与健康的管理为原则，而建成的将安全、环境和健康纳为整体的管理体系。其开端可追溯至1991年，壳牌公司颁布了健康、安全、环境（HSE）的方针指南。同年，荷兰海牙也召开了关于健康，安全，环境的油气勘探、开发国际会议。1994印度尼西亚的雅加达召开了关于油气开发专业的国际会议。由此以后，关于HSE的国际活动在全球范围内迅速展开，并形成一定的风潮。毋庸质疑的是HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物，是人类从事工业生产劳作的经验积累。HSE作为一个新型的安全管理体系，成为了世界上许多现代公司共同遵守的行为准则，并已经成为安全健康领域一杆鲜明的旗帜。

2 HSE安全管理体系的发展理念

2.1 领导承诺的理念

HSE安全管理体系本着对社会承诺、对企业员工的承诺，对环境资源保护和法律责任坚守的承诺，坚持自立，自强，创新的发展理念，各员工积极主动参与的主动方式，力求转变传统管理思维模式[2]。以颁布正式文件（手册）的方式对外界进行公开公布，在利于社会各界透明化监督的同时，广泛征求社会各界的意见，形成了一种新型的自主承诺，接受监督，积极拓展的组织管理模式。

2.2 以人为本的理念

HSE安全管理体系在组织开展各项活动和工作过程中，始终贯穿着以人为本的发展理念。在满足日益增长的经济需要求的同时，保障员工和大众的生命财产安全。

2.3 着眼未来的理念

HSE安全管理体系始终以我国安全生产的方针——“安全第一，预防为主”为一切工作的前提，并要求将这一安全方针落实到实处，始终贯穿于各项安全检测活动中。

2.4 可持续发展的理念

HSE管理体系贯穿了可持续发展的理念。在做好日常预防，监管工作的同时，建立定期审核和评审的机制。针对不符合安全要求的项目实施改进，并不断完善。按PDCA循环模式（Plan、Do、Check和Adjust）实现组织的可持续发展。

2.5 全员参与的理念

HSE管理体系中就充分体现了全员参与的理念。在明确各职工岗位职责要求的同时，要求在面临安全隐患的关键时刻，全员参与，使HSE的全员理念深入到每一个员工的思想深处。

3 美国杜邦公司的成功经验

众所周知，美国杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司。杜邦公司同样推行HSE安全管理体系。在科学的管理体系的支持下，杜邦公司在安全管理领域成为一流的公司。美国杜邦公司的成功经验是：“所有的意外伤害都是可以预防的”；“所有的意外事件，未遂事故都應进行事发的详细调查，通过有效的调查分析，找到事件发生的源头，为以后工作的开展提供经验”。这体现了HSE安全管理体系着眼未来的理念。他们认为事故的发生往往是由于人员的不安全行为以及机械的老化，管理体系的漏洞，日常安全检测的疏忽造成的。但同时我们应该也看到美国杜邦公司在沿袭HSE安全管理理念时，并没有对公司组织内部进行系统化和规范化的管理，各项工作流程之间缺乏连续性[4]。我们在吸取美国杜邦公司成功经验的同时，也应致力于建设无事故、无伤害的安全管理机制，加强各项工作之间的连续性。

4 结束语

总而言之，HSE管理体系作为经济全球化的产物，对于建设和谐安全的企业有着深远的影响，是我国石油企业安全长久发展的保障。适应了当今以人为本，可持续发展的理念。在竞争日益激烈的国际市场，我国石油企业想要占有一席之地，必须采取相应的措施来落实HSE管理体系，提高自身竞争力，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]陈波.石油企业安全管理中的HSE管理体系應用[J].管理观察，2015（2）.

[2]崔涛.浅析HSE管理体系在石油企业安全管理中的应用[J].建材与装饰，2017（17）.