关于企业物流贸易提高经济效益的问题探讨

张敏

摘 要：现代物流作为社会经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。对加强全面物流成本控制管理，提高企业经济效益，提出了自己的建议和看法，在“互联网+”时代，企业物资贸易需要进一步创新探索。

关键词：企业物流贸易；发展路径；问题研究

1 物流效率高可以满足消费需求

需求分為投资需求和消费需求，短期来看投资需求对经济增长的拉动作用十分明显。首先，物流业的发展可以提高消费者消费需求的满意程度。第一，物流成本在消费品成本中占有重要比例，高效率的物流活动可以降低物流成本，进而降低消费品的成本，最终降低消费品的价格。第二，高效率的物流活动可以缩短消费者的等待时间，并且可以最大限度的保证商品品质，从而提高消费者的满意程度。其次，物流活动可以引导消费结构的演变。物流活动通过影响消费需求的满意程度、消费需求的实现程度以及通过影响价格调节购买力的投向，从而最终影响消费结构的形成和变化。

2 制定物资消耗定额是控制成本的关键

材料消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为完成单位产品（工作量）而合理消耗材料物资的标准数量。物资消耗定额编制材料物资需求计划的重要依据。是衡量物资节约多少的标准，是企业预算管理的基础。

2.1 使物资消耗定额合理、准确

企业必须从企业生产现状出发，考虑生产发展趋势、生产设备及工人技术水平的提高、生产组织和劳动组织改进的可能等因素，使定额既切合实际，又有充分的依据。通过制定定额来降低实际成本，增加企业的效益。在物资消耗定额的制定过程中。对大量使用的主要原材料和对产品成本影响很大的物资采用技术测算法；对批量使用的物资采用统计分析法；对零星使用的、规格品种繁多的物资采用经验估计法。物资消耗定额应在保证质量的前提下，根据企业的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计法和统计分析为辅来制定。物资消耗定额在一定时期内应保持相对稳定。

2.2 物资仓储管理环节的控制

首先，物资储备定额管理。物资储备量要合理，储备量过多会使大量的物资积压在仓库中，不能及时投入生产，从而造成浪费。同时，还会延缓资金的周转，妨碍企业的发展。储备量过少又不能保证生产正常进行。所以，必须保证物资有一个科学、合理的储备数量，即物资的储备定额。物资储备定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为保证供应或完成而合理储备物资的标准数量。物资储备定额编制物资计划组织采购的重要依据。是保持合理储备尺度，是避免供应中断或积压的基础，是核定流动资金的依据，是确定仓库面积的参考要素。物资储备定额是衡量一定时期物资储备和理性的标准。物资储备包含主要原材料储备、辅助材料储备、定额燃料储备、备品备件储备等，储备定额分为周转储备定额、保险储备定额、最高和最低储备定额。物资储备的数量必须能满足生产的需要，防止物资的积压和资金浪费，加速资金的周转。

2.3 物资的存储管理

例如：淮北矿业为了最大限度的降低库存，取消了一些二级积压仓库，在保证生产不间断供应的条件下，调整库存结构，盘活积压物资，加快资金周转，减少储备资金占用。根据物资储备定额及时补充，尽可能地做到零库存。根据生产实际情况，对物资需求的重要程度、采购的难易、供货周期的长短等进行划分，挑出零库存管理的物资，严格进行零库存管理。强化验收管理，对到库物资必须及时验收，入库物资应数量准确、质量良好，证件资料齐全，产品质量好。

3 加强物资采购环节的控制

首先，物资采购是企业成本控制的关键。当前，激烈的市场竞争使企业迅速意识到对采购环节应给予足够的重视，采购物资的好坏，是企业能否安全生产的重要保障，采购部门应强化管理，充分掌握市场行情，做到适质、适量、适价、适时地进行采购，不能采购人情货，关系货。通过采购不间断的提供物料供应与服务，以最低的总成本保障整个企业生产组织正常地运转。煤矿企业的物资采购必须根据采购计划指令，物资消耗定额是正确地核算各类材料需要量，编制材料物资需求及供应计划的重要依据，减少库存，减少浪费。

第二，加强全面物流成本控制在企業中的应用

随着信息化的不断发展，企业全面物流成本控制势必与IT 环境相结合，帮助企业解决以往实施全面物流成本控制中的困难，提升了企业的管理水平和管理效率。全面物流成本控制工作量大，没有信息化的支撑是不可想象的。成本控制管理涉及到大量的数据管理，成本控制编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，任何一个微小的调控牵一发而动全身，如果单靠人工处理，势必耗费大量的人力物力，全面物流成本控制的各种信息的统计势必会有一定的滞后，成本控制管理的情况不能及时反馈给管理者，就会影响全面物流成本控制的管理效果。

总而言之，“互联网 +”的时代背景下，企业物流发展有了质的飞跃，物流企业不断向标准化和专业化方向进步。互联网在物流行业应用中凸显的低运营成本和高库存周转率等表现，形成了最核心的竞争优势，实现企业物流公司的经济创收，推动企业物流的现代化发展。

参考文献：

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