石油化工行业施工现场的安全管理
2017-09-10王凤彤王鹏
王凤彤 王鹏
摘 要:石油化工工程项目作为推动社会发展的重点项目,做好现场管理显得十分必要。从目前石油化工工程项目施工中的现场管理情况来看,效果不容乐观。基于此,本文将着重分析探讨石油化工行业施工现场的安全管理,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词:石油化工;施工;安全管理
1 石油化工行业施工现场管理问题分析
1.1 施工现场管理制度不全面
施工现场管理制度是一个理论框架,石油化工工程项目由一套完整、全面的施工现场管理制度约束,才能够保证施工现场管理工作的顺利实施。而从目前的实际情况来看,施工现场管理制度缺乏系统性、科学性与规范性,失去了对现场施工人员的监督力度与约束力,工作人员缺乏工作热情。同样,施工现场管理制度的不全面也导致在出现安全事故之后,找不到相关责任人,施工人员的基本权益无法得到保障。
1.2 管理人员综合素质较差
石油化工工程项目增多,对施工现场管理人员的需求量巨大。一个具备高素质的施工现场管理人员,要承担施工现场的质量管理与监督责任,应该将安全问题作为首要的工作目标与工作任务。但由于施工现场管理人员的流动性较大,无法满足整个工程项目从施工到竣工的全过程需要,导致空缺的管理人员都是从基层施工人员当中挑选出来的,虽然其具备较强的施工专业能力,但管理能力这一指标却并不具备,综合素质偏低,无法为施工现场管理提供保障。
1.3 管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式相对贫乏,会给石油化工留下隐患。在统筹规划整个石油化工工程项目的过程中,从前期设计调控到最终工程项目完成的这一系列工作,没有系统追踪审核工程的标准和项目的系统管理,导致各项施工的没有规范化、验收工程标准时较乱,管理机制缺乏系统化。整个石油化工工程建设评价较低。而石油化工工程的后续管理中,没有后续的追踪管理,管理系统相对比较单薄,对整个管理一个石油化工项目工程建设的要点没有一对一的管理模式。同样没有全面的管理体制,使得石油化工项目即便审核验收过了,还有些问题隐藏在别人看不到的位置上,在后期石油化工作业时突然爆发。施工工程的管理人员在对待施工现场管理工作的认识较低,欠缺良好的施工现场管理体制,施工工作是完成不好的。
2 石油化工行业施工现场的安全管理措施
2.1 创新培训方法
①采用多样化的培训形式。安全培训若局限于课堂理论教育,势必得不到理想的培训效果,必须采用多样化的培训形式,如拍摄安全事故教育短片、创办黑板报与宣传画以及粘贴安全标语等,宣传安全知识;②加强安全培训活动的针对性。石油化工建设工程具有一定的特殊性,必须要有针对性的开展安全培训;在石油化工建设工程施工全过程中,不同气候、不同季节、同一施工装置的不同工种、同一施工装置在不同施工阶段以及不同的施工装置,其不安全因素均有所差异,必须有针对性地对相关安全技术方案进行编制。
2.2 加大安全监管力度
①确保安全资金投入比例,并通过各工程建设参与方的协商形成可行的保险机制,确保安全投入的有效落实;②现场安全必须强加监管。将巡查、专项检查及不定期检查进行有机的结合。通过指派多名安全员进行现场的不间断巡检,确保各项违规作业能够得到及时的发现和制止。通过专项检查进行大型吊装、吹扫爆破,交叉作业等的危险性大的作业的有效监督和控制。定期检查则是组织有关责任部门和个人进行的整体安全应急,现场施工等的全面检查。
2.3 建立安全网络
公司高度重视网络管理系统在安全管理上的应用,目前正在使用的网络信息管理系统有:NC协同-OA办公系统、EAS金碟管理系统和国内项目工作任务指导监督执行管理系统。公司目前正在完善和大力推广国内项目工作任务指导监督执行管理系统,这套系统的全面推行,将对公司的各项管理工作起到极大的促进作用。安全管理工作也不例外,它对公司安全管理部对各项目部安全管理工作的指导监督、全面推行安全管理标准化规范化工作将起到重要作用。现场施工设备要符合国家规定的标准,设计部门、安全环保部门、基建部门要共同协商项目竣工验收的工作。对各级管理组织进行规范与完善,保障分工明确,责任要落实到人头上,最大限度的协调运转工作,建立有效的管理网络与责任保障体系。
2.4 健全應急演练及反应机制
通过多部门沟通交流的形式来形成对危险源的识别,建立危险源清单,并涵盖以下方面:①紧急发生时的报警及联系方式,报告内容,相关指挥者及参与者的权利和义务;②外部联系范围确定,包括当地医院,消防及邻近单位等的外部救援和人员疏散;③施工现场区域的急救,紧急救援,消防疏散方式和途径的明确;④应急照明,消防设备及救援设施和通信设备的使用及配备情况说明。
总之,石油化工项目建设施工安全管理属于动态系统化工程,实施的主体涉及多个单位,各个单位在施工安全管理中发挥着不同的作用,要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献:
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