浅析区域人力资源管理中的问题及对策

张俊

【摘 要】在进行区域人力资源管理过程中，需要改变传统落后的管理方式，制定科学合理的人力资源管理制度，消除潜在的不利因素，优化区域人力资源配置，满足当前区域事业发展的要求。

【关键词】区域；人力资源管理；存在问题；解决措施

为了做好区域人力资源管理，需要结合当前知识经济发展的要求，不断采用先进的管理机制，为做好区域行政改革打下良好的基础。并且采用先进的管理理念，做好人力资源的管理，不断培养大量技术人才，帮助当地经济发展建立完善的人才储备。

一、区域人力资源管理存在的问题

但是在实际区域人力资源管理过程中，受到各方面因素的影响，导致管理存在不少的问题。下面就针对区域人力资源管理存在的问题展开论述。

第一，在人力资源规划方面，很多地方依然采用传统的管理方式，把人力资源管理基仅仅提留在日常的管理工作中，没有结合自身经济的实际特点，制定长远的发展人才培养开发计划，忽略自身单位人才的开发，无法为区域经济发挥提供更加优秀的人才，甚至出现人才流失的情况，对区域经济发展产生极为不利的影响。

第二，对区域经济发展而言，尤其在基层管理过程中，人力资源结构非常复杂，再加上没有建立完善的人才开发管理机制，导致区域经济发展人才队伍不合理，管理人员数量众多，而一线技术人员缺乏，无法满足实际管理的需要，严重影响各项工作的正常开展。

第三，人力资源使用率比较低。受到传统计划管理模式的影响，导致在实际管理过程中，行政色彩比较浓，并且区域经济没有结合实际情况，把当前人力资源管理理论本土化，无法充分优化人力资源配置，极大地降低了人力资源的管理效率。并且在实际管理过程中，人力资源管理人员素质比较低，缺乏实际管理的经验，无法满足实际管理的需要。

第四，不重视对员工技能的培训。在区域人力资源培训过程中，需要投入大量的人力物力和财力，但是在实际过程中，很多单位不重视对员工专业技能的培训，导致培训流于形式，无法满足实际工作的需要。

第五，对人力资源管理存在误区。在当前区域人力资源管理过程中，采用静态的管理方式，导致具体的管理活动仅仅局限于为事陪人，员工在实际工作中缺乏积极主动性。另外，在实际管理过程中，对人力资源管理存在误区，认为只要做相应辅助工作就算完成任务，缺乏上级领导的支持和辅助，很难把具体的人力资源管理措施落实到位。

二、做好区域经济发展人力资源管理的对策

在区域经济发展过程中，为了提升自身核心竞争力，需要做好地域人力资源开发和培养，从而推动经济发展的良性发展。下面就如何做好区域经济发展人力资源开发与管理展开论述。

第一，建立完善评价机制。作为区域人力资源管理人员，要针对当前人力资源管理现状，对管理岗位职责、任职资格进行客观的评价，优化内部薪酬结构，建立完善的评价机制，编制完善的岗位标准，对实际岗位进行合理的评价，做好绩效考核机制，做好各个部门之间的反馈与沟通，从根本上提升人力资源管理的水平。

第二，完善人才战略储备机制。作为区域经济发展，在实际发展过程中，需要相应国家“一带一路”的号召，结合国家制定的发展战略规划，制定符合区域经济发展的发展战略规划，改善当前区域经济发展人力资源管理的现状，实行走出去和引进来的发展战略，不断储备大量的人才，提升区域事业大单位的核心竞争力。另外，区域经济发展要结合实际情况，不断调整实际工资结构，精简冗员，提升工作效率，满足实际工作的需要。

第三，坚持以人为本的管理理念。在进行人力资源管理过程中，需要结合当地经济发展实际情况的，采取不同的管理手段，采用平衡计分卡、关键绩效指标以及目标管理的方式，从而建立稳定的、可以量化的绩效管理体制，满足实际工作的需要。

第四，建立完善的激励机制。区域人力资源管理部门要不断完善相应的激励机制，结合实际情况，采用多元化的激励机制，并且融入管理元素、技术元素以及知识元素，从而完善当前薪酬分配机制，发挥薪酬在实际工作中的重要作用，并且增加人文关怀，真正把员工的个人利益与实际工作结合起来，提升员工的团队意识，不断激发员工的个人潜能，获得良好的效果。并且对表现优秀的员工进行奖励，加强对员工的培训，不断激发员工的潜能，制定完善的职业生涯规划，从而为单位运营，培养更多优秀的人才。

第五，做好人力资源的开发。作为区域经济发展，既要做好内部人力资源的开发，又要结合实际情况，引进先进的人才，激发人才潜能，不仅要增加人才的数量，还要保证人才的质量，促进人才的全面发展，对原有的人才，进行全面的培训，减少磨合期，降低区域经济发展人力资源管理的成本，不断完善具有挑战性的新岗位，从而留住人才。在进行人才招聘过程中，要坚持公开公正的原则，尊重新进人才的个性化需求，建立引进人才的管理机制，从而减轻他们工作压力，以最快速度适应当前区域经济发展的工作节奏，为单位发展注入新鲜的血液。

综上所述，在区域人力资源管理过程中，要结合区域经济发展的现状，进行全面统筹规划，建立完善的管理机制和激励机制，重视内部人才资源的开发，控制人力資源管理细节，满足当前区域经济发扎的需要。

参考文献：

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