预算与风险管理在电力财务管理中的作用

王菁洁

[摘 要]随着我国经济的快速发展，国家整体的经济实力也在不断增强，各个行业也都有一定程度的进步与发展，电力事业也不例外，目前我国电力事业取得了良好的成绩，电力企业在不断发展和壮大，为我国社会的用电事业作出重要贡献。在电力企业发展运营过程中，电力财务管理至关重要，是企业管理工作中的重中之重，可以说财务管理质量决定着企业未来的发展走向，而预算与风险管理是财务管理中的重要内容。基于此，笔者立足工作实践，对预算与风险管理对电力财务管理产生的作用进行分析，仅供参考。

[关键词]电力企业；预算；风险；财务管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.011

[中图分类号]F406.7；F426 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02

近年来，我国经济在快速发展，各种类型的企业也都在发展过程中不断进步与完善，电力企业也不例外，我国电力企业的管理水平在不断提高，并在实践中逐渐认识到财务管理对企业发展的重要性。预算与风险管理是电力财务管理的重要内容，对电力财务管理的质量具有不可忽视的作用，进而对电力企业的进一步发展具有重要影响，若是预算与风险管理工作质量不佳，则会给电力企业带来不利影响，可能会导致电力企业的衰退，最后走向灭亡。鉴于此，本文围绕这一题目展开探究，以期能够促进电力企业可持续发展。

1 预算与风险管理在电力财务管理中的作用

1.1 电力企业财务管理概述

在长期的实践工作中，人们将电力企业财务管理分为三个层次：一是财务管理的制度体系，这是三个层次中最为基础的层次，也是企业进行财务管理的根基，电力企业只有具有这个根基层次，才能保证企业的正常运转；二是全面预算管理体系，在电力企业的日常经营和运转中，通过这一体系，企业的经营管理人员可以切实有效地将企业未来的战略发展目标，进一步地与企业的日常经营活动相融合，然后实现每一个小的战略目标，最终实现和完成企业整体的总战略发展目标；三是风险控制体系，在财务管理中，这一体系必不可少，对于企业的管理人员而言，可以通过这一体系，对企业经营活动进行科学准确的预测，并立足企业内部的实际情况，结合企业外部的实际情况，对企业的发展经营战略进行动态调整。此种风险控制体系，可以切实对电力企业内部情况进行调节与完善，并且可以严格控制企业发展运转过程中的关键环节，将两者有机结合，增加预算与风险管理两者之间的融合，有效降低企业的财务风险，保证企业的财务安全。

1.2 预算与风险管理在電力财务管理中的作用

对于电力企业的财务管理工作而言，预算与风险管理是企业调整企业投资，了解和改善企业运营情况的重要内容，对电力企业财务管理工作具有重要意义。一般情况下，大部分的电力企业经营运转过程中的盈利，与电力企业内部的流动运转资金成反比，因此，在电力企业的财务管理工作中，对企业财务进行预算管理，可以实现企业流动资金的有效整合，进而增加企业经营产生的经济效益。除此以外，电力企业在日常运营管理工作中，对企业资金进行回收整合时，一定程度上也大大降低了企业的财务风险。总之，想要彻底解决企业财务管理中存在的问题，降低财务风险，就要保证和提高财务预算工作的科学性、合理性，与此同时，电力企业还要采取有效措施，加强电力企业财务管理中的风险管理。资金流入与支出，是电力企业资金流动的两个重要内容，若是在电力企业经营管理过程中，出现收支失衡的情况，必然会大大增加电力企业的财务风险。立足于电力企业发展实况，从企业财务管理工作实际出发，预算管理与风险管理两者相互配合，可以实现企业资金的合理有效利用，最大限度保证企业财务安全，实现企业的可持续发展。

2 电力企业控制财务风险的措施

2.1 提升财务管理人员的综合素质

影响电力企业财务管理工作的因素，除了企业内部因素以外，还会受到其他外部因素的影响，例如，电力企业财务管理工作人员的综合素质，这对企业的财务管理工作质量具有至关重要的影响。在展开财预算与管理工作时，电力企业要要求相关财务工作人员具有扎实的财务理论知识，同时，掌握先进的风险理念，更为重要的是，要具有能够处理相关问题的工作实践能力。电力企业资金流动数额庞大，对管理大数额资金财务工作人员提出了极高的要求，因此，提高财务工作人员的综合素质，是十分必要且重要的，特别是要注重提高工作人员的心理素质及专业素质。鉴于当前电力企业中财务管理工作所要面对的复杂市场环境，财务工作人员，要对市场需求及市场变化有一定的了解，对于新聘用的财务人员，电力企业要进行岗前培训；对于在岗的财务工作人员，电力企业可通过在职培训的方式，提高其综合素质，最终从整体上提高财务工作人员的综合素质，提高企业财务工作的水平。

2.2 创新电力企业融资手段

创新是社会发展的主旋律，任何行业的发展均需要进行创新，尤其是电力企业，其在促进经济进步、社会发展等方面具有极大的推进作用，但其属于资金密集型企业，各方面建设均会消耗很多资金，如对设备进行更新。而我国电力企业正是因为资金问题而导致发展缓慢，为了能够更好地解决此方面的问题，电力企业需要在融资方面实现创新，具体可以从以下几个方面入手。一是各个行业的发展均离不开政府的支持，今后电力企业应充分借助政府的力量。除政府外，其也应做好其他方面的准备工作，将外部环境疏通工作做好，以实现此方面的目标，且也利于争取到其他优惠。二是优化内部环境。电力行业的发展与其自身情况息息相关，若内部存在问题，也会对其发展造成影响，今后可以积极剥离不良资产，通过债转股的方式将银行对电力企业的债权转变为阶级性的股权等。以上两种方式可以结合应用，内外兼备更容易实现融资目标，除上述方式外，电力企业也应积极开发新的途径。

2.3 完善财务管理信息系统

如今信息化管理已经成为主要的管理方式，其可以消除电力企业传统管理方式中存在的弊端，也利于实现电力企业的长足发展。然而我国部分电力企业尚未意识到此方面的重要性，实践结果显示，已经引用了信息化管理的电力企业，其很好地完成了财务工作，很大程度上杜绝了处理错误的情况，使新信息、数据等均可以实现很好的传输和共享；并且在财务工作得以保障的前提下，电力企业的其他决策也有了能够参考的有效依据，可以对今后的发展规划进行综合调整，也可以进行正确预算，杜绝了资金浪费。

3 结 语

笔者从电力企业财务管理工作的实践出发，重点分析和探究了预算管理及风险管理对电力企业财务管理工作的重要意义，并为电力企业有效控制财务风险提出了建议。对电力企业而言，在影响自身发展的众多因素中，企业内部的财务管理工作是十分重要的因素，因此，在电力企业发展过程中，要重视和做好财务管理工作，其工作重点是要做好资金的预算工作以及资金的风险管理工作，如此，方可切实加强企业资金的安全，促进电力企业的可持续发展。

主要参考文献

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