浅谈如何做好国有企业年轻职工的思想政治工作

李艳

作为一家有着60多年历史的传统国有企业，我司近几年来年轻职工队伍迅速壮大，每年大概有100余名80、90后纷纷投身水务事业。随着老职工的自然减退，职工队伍开始呈现出年轻化态势，很多重要岗位也由年轻骨干唱主角。在我司2527名在职员工当中，30周岁以下的年轻人就有778人，占比30.79 %，年轻员工遍布公司各个板块和基层一线。青年员工作为企业生产经营活动的主力军和中坚力量，其成长与发展关系着企业的前途和命运。在新形势下如何做好企业青年员工的思想政治工作，使他们适应企业的改革与发展，提升向心力和凝聚力，充分发挥主力军的作用，为企业的发展保驾护航，是值得我们深入思考和探索的问题。

青年员工可塑性强，发展潜力大，能较快适应新的环境，接受新事物。一般来说受教育程度都比较高，思维活跃，勇于创新，年轻有活力，工作有激情。但随着价值取向、利益需求的日益多元化，面对新形势、新任务，青年员工在思想道德作风纪律方面还存在着一些差距和不足。具体体现在以下方面：

一、精神迷茫，缺乏长远职业规划

大多国有企业青年员工受教育程度比较高，但因资历较浅，收入偏低，加之对青年员工的激励措施还有待完善等容易导致青年员工丧失工作热情，产生心理上的不平衡。从而导致一部分青年员工的主人翁意识差，对企业的认同感不高。部分青年员工对自己所供职的企业抱着做一天和尚敲一天钟的想法，缺乏长远的职业规划，更多的是把工作看作是谋生的手段。作风漂浮，浅尝辄止，对单位缺乏忠诚，这对企业的发展是不利的。

二、个性鲜明，团队协作意识较差

国有企业青年员工的自我观念较强，善于独立思考，讲求平等，重视自身权利及价值的实现。他们个性张扬，勇于创新，不甘于随波逐流。但正因其自我意识强，以自我为中心，不愿听取他人建议，常常表现为各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜，团队合作意识不够强。一些青年员工普遍缺乏危机感和紧迫感，工作只讲过得去，不求过得硬，工作标杆不高，自我约束力较差。

三、缺乏信仰，现实主义盛行

信仰是人们追求目标、坚定立场的精神支柱，是引领人们不断追求进步的精神动力。新时期青年员工受外来文化的冲击，从观念上发生了根本变化。同时，在市场经济大潮的冲击下，一些企业没有及时加强青年员工政治理论的学习，导致青年员工缺乏辨别是非的能力，缺乏对社会主义坚定的信念。在工作中过多讲待遇、计报酬、怕吃苦、不实干，遇事计较个人得失，缺乏精神信仰，缺少奉献意识和集体主义精神，责任意识淡薄，在工作中轻奉献重索取，轻义务重享受。

做好青年员工思想政治工作，必须把握特点、与时俱进，做好创新文章。

（一）要以人为本，创新工作内容

公司员工目前以80后、90后居多，他们思想解放、独立性强、思维开阔。这就决定了企业思想政治工作要从传统意义上的引导型转向互动型，把“以人为本”贯穿工作全过程，真正做到尊重人、理解人、关心人、启发人、激励人。1.突出人文关怀。企业管理者应从关心人、理解人的角度出发，密切联系青年员工，关注关心他们的所思所想所需，给予他们政治上的信任、工作上的依靠、思想上的帮助、生活上的关心。要及时了解掌握青年员工的思想动向、心理困惑、真實愿望和利益诉求，有针对性地做深入细致的引导、说服工作，切实帮他们解决工作生活中的困难和问题。

2.注重思想引领。要进一步加强对青年员工的思想引领，将职业道德教育与职业危机感教育相结合，将榜样教育与团队精神教育相结合，大力宣传爱岗敬业、无私奉献的先进事迹，充分发挥先进典型的示范引领作用，引导青年员工珍惜岗位、珍惜平台，鼓励他们学先进、比贡献，帮助和引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步培养青年员工良好的职业道德、职业精神和团队意识。

3.引导成长进步。企业管理者应把对青年员工政治上的关怀、事业上的关注、生活上的关心结合起来，引导青年员工合理制定职业生涯规划，使每名员工都能看到成长进步的“路线图”，搭建起建功与育人相结合、奉献与成长相配套的企业发展目标和青年员工实现自我价值的平台，不断拓宽员工成长通道，让更多表现突出、业绩优异的青年员工脱颖而出，早日成才。

（二）要与时俱进，创新工作方法

青年员工是在利益多元、价值多元、信息多元的复杂环境中成长起来的，多元价值观使他们的思想呈现出独立性、多变性、差异性等特点。因此，企业应紧密结合时代发展要求和青年员工特点，创新工作方法，增强思想政治工作的针对性与实效性。

1.注重全员激励。加大对青年员工的激励力度，动态调整青年员工薪酬结构，重点调整浮动工资比例，让他们切实感到“做和不做不一样，做多做少不一样”，切实强化薪酬激励作用与效果。同时，坚持“用业绩支撑、用数据说话”的原则，建立一套覆盖全员、全业务的考核指标，打造科学的绩效管理体系，全面激发青年员工为企业奉献的热情。

2.增进沟通交流。企业管理人员要与青年员工深入开展思想沟通和交流，不断加大对他们的情感关爱和思想关注力度。通过个别谈话、召开座谈会、开展益情益智活动等形式，加强与青年员工的沟通交流，及时把握他们的思想动态，通过关心在先、关注在先、化解在先，引导青年员工走正路、明事理，进一步增强队伍向心力。

3.加强制度建设。加强青年员工培养是一项系统工程，制度机制的建设至关重要。要主动了解青年员工在想什么、干什么，为什么这么想、这么干，并建立和完善青年员工培养选拔、监督约束和激励保障机制，树立正确的用人导向。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照公平、公正、竞争、择优原则，真正把那些政治素质高、业务能力强、工作实绩好的优秀人才选拔上来，对优秀的年轻员工早发现、早培养，充分调动广大青年的工作积极性，最大限度挖掘他们的发展潜力。

（三）要多措并举，创新工作载体

信息化技术的迅猛发展，使思想政治工作在内容、形式和方法等方面既受到了严峻挑战，也面临着空前的发展机遇。做好新形势下青年员工的思想政治工作，必须结合实际创新工作载体，力求工作的多样化和生动化。

1.不断丰富活动载体。要紧紧抓住青年员工的关注点，紧扣企业生产经营中心工作，大力开展丰富多元的文体活动和主题教育活动，努力把思想政治教育融入员工喜闻乐见的活动中。开展有益身心的活动，组织与当前社会热点问题紧密相关的讨论，充实青年员工的精神生活，培养他们的创新思维能力。结合新时期青年员工成长进步的迫切需求，开展读书分享活动、岗位练兵、互动学习交流等，搭建平台，健全机制，服务青年成长成才。

2.切实发挥网络作用。顺应时代潮流，正确利用移动互联网等新兴技术，通过网站、短信、QQ和微信等方式，开辟青年员工思想政治工作新阵地，主动抢占思想政治工作的高地。在网站开设青年论坛、建立青年员工QQ群、微信群等，增加青年员工接触和交流的机会，为他们提供发表见解、展示特长的平台。

3.创新企业文化平台。企业思想政治工作与企业文化建设相通相融、相辅相成。企业要把青年员工思想政治工作与企业文化建设结合起来，大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。以提高青年职工业务素质、技能素质、思想道德素质、团队素质作为主要内容，引导青年从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，成为本职工作的行家里手。要依法保障青年员工权益，健全企业和员工的利益共享机制，提高他们对企业的忠诚度与归属感，激发青年员工工作积极性、主动性、创造性。

青年强则企业强，青年兴则事业兴。在企业持续、快速发展的过程中，我们要积极探索青年员工思想政治工作的新举措、新方式和新方法。通过不断地进行工作创新，充分发挥思想政治工作的优势，为企业的健康持续发展提供强大的人才支撑。