加强建筑工程项目管理 提高工程监理质量

李岭

摘要：建筑工程管理项目是比较复杂的，涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣工等全面过程的管理与监督，在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。本文拟对加强项目管理提高监理质量做一探讨，供参考。

关键词： 建筑工程；项目管理 ；工程监理

目前，在我国的部分监理单位中，对于实现监理的主要目的以及方法、程序等环节都存在一定的认识误差，有些监理单位并不具有实现安全的技术力量，存在很多安全隐患以及很多需要改进的地方，要求我们必须要在施工过程当中进行实时的动态监测、安全评价以及督查工作，从而确保安全建设生产，并且督促落实到实际的工作当中，有效地避免安全事故的发生。

1建筑工程监理与项目管理之间的关系

建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市場运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。

2 项目管理的内容

2.1对进度进行管理

所谓进度管理指的就是在建筑工程的管理过程当中，对其基本项目可以顺利的进行，这也是管理的关键。当前，在我国的现行建筑管理体系当中，作为施工单位必须要严格根据工程的要求进行施工，要按照合同示范文当中的相关条款进行，从而确定工期的进度，同时也可以应用网络技术对工程进度进行有效的管理以及控制工作。

2.2对质量进行有效的管理

在当前形势下，由于对建筑质量的管理当中，主要是对施工单位的监理单位进行监督，对自身进行监督，并且由各级主管部门进行宏观控制，对于参与的各方应有明确的分工，也应进行密切的配合，从而确保建筑工程可以达到质量标准。主要包括有：受到人为因索的影响，受到环境因素的影响，对于工艺的流程、技术方案以及检测手段等都会影响到施工质量；

2.3对项目计划进行有效的管理

在建筑项目的管理过程当中，一般管理人员的工作都是比较复杂的，主要都是在一些大型的项日管理当中，所以一旦没有在进行施工前制定好完整的一套工作计划，就无法在工作当中有计划的进行协调，也无法达到建筑工程的质量技术要求以及标准化。

3 当前监理工作存在的主要问题

3.1工程监理对建设单位行为无规范

建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。

3.2工程监理缺少高智能人才

过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

3.3工程监理就是质量监理

工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

4强化项目管理提高工程监理质量的措施

4.1在工程的施工阶段，监理是贯穿在工程项目的整个过程当中的监督管理工作，施工的不同阶段必须要消除隐患，做好防护工作，从而确保工程可以顺利完成。施工安全是作为全部工程得以顺利进行的重要基础，它也是确保目标是否可以实现的一个依据。如果没有一个安全的施工条件，就不能确保施工的安全系数，也不能确保施工的质量。对此，质量才是施工管理的主要目标。而安全系数也是实现目标的重要条件，只有安全管理才是施工环境的保障，对此，我们可以看出，安全监督管理才是重要的控制手段；

4.2施工阶段的监理工作表明，作为监理人员必须要把安全生产放在第一位，要把预防作为重要的指导方针，建立一套安全生产机制，在施工建设的过程当中把检查、实施、宣传以及监督等牢记在心。要对施工现场进行全封闭的管理机制，把管理监督工作提到日程上来，并且认真的落实到责任上，作为施工企业的法人必须要对该企业的安全生产放在首位，落实在法律责任上，从而更好的把工程项目的安全生产措施落实到位。另外，建筑工程监理也应做好碰头会，在工地上各方进行有效的协调，可以及时对现场施工的安全情况有效的全面了解，并且提出防护标准和施工现场的实施意见.使安全监理达到针对性强，及时整顿，措施得力，从而避免事故的发生。

总之，在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要在施工质量上得以坚守，从加强工程监理，从而实现在项目管理上得以进一步的发展与创新相结合，切实做到把质量标准放在第一位.从而才可能稳定、健康的发展。

参考文献：

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[2]黄德育.项目管理和工程监理的并行管理[J].经济研究导刊，2010（22）.

[3]吴凯.浅谈项目管理与工程监理的接轨[J].沿海企业与科技，2005（10）.endprint