工程项目管理对建筑施工的重要性

张旭旦

摘要：随着我国经济格局的不断深化改革，建筑行业已逐渐成为国民经济发展的核心力量。建筑市场竞争日益激烈，其对建筑项目的质量要求也就有了提高。从目前房屋建筑项目施工的实际情况来看，其实际的施工管理过程中还存在着诸多问题，所以要想保证房屋建筑项目的稳定发展，就要有效提升施工管理工作的水平，切实消除目前在施工管理工作中存在的问题，实现对房屋质量的有效控制，并从根本上提升房屋建筑项目的施工质量。

关键词：建筑；施工管理；控制

1.加强建筑施工管理的重要性

站在施工企业的角度看，应将企业项目管理的目标放在成本节约上，同时结合合同约定工期及质量等相关要求，将工程项目交付业主。在施工过程中，由工程项目部对内部与外部相关要素进行结合，最终使管理目标得到实现。工程项目全过程包括施工准备、施工及竣工阶段，项目技术管理应该贯穿于此三阶段中，从项目技术管理内容来看，项目各方面与技术管理内容相辅相成，同为工程项目管理的实施而服务，成为项目管理目标得以实现的一种重要手段。从技术保证角度来看，项目技术管理是对工程成本和工期进行有效控制的一种有效策略，施工准备原始资料的调查与分析、图纸会审等环节及施工方案的合理实施、施工过程的动态控制等环节，都是围绕成本降低和进度的加快为中心来进行技术组织管理的策略，尤其是在施工环境差、施工结构复杂、技术难度大的条件下，施工技术方案的选择是进行经济技术分析和优化，将会对使用成本控制和施工进度控制产生关键作用。合理的技术管理措施能够促进项目管理目标的实现，相反，如果技术管理不科学，那么整个项目管理将会呈现一种无比混乱的局面，最终导致经济等方面损失的出现。因此，必须重视技术、项目、资金等方面的管理，使这些方面的管理能够相互配合与协调，使项目管理过程的优化得到最终实现。

2.建筑管理中常见问题分析

2.1相关管理制度不完善

我国房屋建筑管理工作起步较晚，所以与西方一些发达国家相比，其实际的管理水平还存着明显的差距，其中最为显著的是相关的管理制度不够完善。我国大多数的建筑单位都将建筑工作的重心放在了经济效益上，而对房屋建筑施工过程中的质量控制不够重视，从而导致其相关的管理制度不够完善，质量管理体系也存在着诸多的问题，建筑成本支出与质量间的关系不够明确，从而导致施工管理工作不能充分发挥出自身真正的作用。

2.2建筑施工安全管理工作不到位

近年来，施工场地安全事故频发，其在很大程度上对施工人员的人身、财产安全以及企业的经济效益造成了影响。其施工安全管理工作不到位，一方面是因为工作人员对施工管理工作没有一个正确认识，缺乏相应的安全管理意识；另一方面房屋建筑的规模越来越大、施工环节越来越复杂，这在一定程度上增加了施工难度，从而增加了施工安全事故的风险。

2.3施工现场管理人员

受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资金无法控制在规定的范围内。

3.建筑施工管理方法

3.1施工技術管理

建筑施工技术管理是施工企业现场管理的重要组成部分，是一项全面细致的工作，合理可靠的技术管理保障直接反应一个施工企业的优势。现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，而且还缺乏技术方面的交流，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度。因此，不断地提高施工技术管理水平是提升企业竞争力必要手段之一。

第一，建立完善的建筑施工技术管理体制和标准明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。认真贯彻执行工程建设的相关技术标准、法规，坚决杜绝违反技术标准和法规的现象出现，另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。

第二，需要施工企业和从业人员积极协调配合，不断加强从业人员根据参与施工管理活动的不同进行专门的、有区别的专业技术培训和教育，突出实用性、针对性和可操作性，以提高其执行能力。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。只有提高从业人员的施工技术管理水平，才能实现预期目标，提高施工企业市场竞争优势。

3.2施工质量管理

工程项目施工质量与项目成本、进度、安全、可持续发展等构成项目的主要目标，从而成为判断项目成败的关键因素之一，所以，施工质量管理自然就成为工程项目质量管理的重要内容之一，工程项目施工质量是质量控制的根本，是保障工程质量的核心。进行质量管理的目的是确保项目按规定的要求，使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。

首先，要根据每个工程项目的特点建立合理可行的质量管理体系和确立质量目标，在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量改进等手段，围绕过程工序控制，按质量标准及规范这条主线，防止质量通病产生，来实现质量管理的所有活动和质量目标。最大限度满足顾客需求，并争取顾客满意度最大化。

其次，以人为质量控制的核心，配备齐全、专业的管理人员，发挥人的主导作用，充分调动所有管理者的积极性，不断提高人的质量活动能力，即全员质量管理。从传统的粗放式管理模式转化为精细化管理模式，以信息化管理系统辅助对生产要素详细控制，在每道工序或控制点上做好质量管理工作，将人、机、料、法、环各个要素有效的结合，做到系统性及可操作性，为质量管理创造良好的条件。

3.3优化建筑施工企业的治理结构

提高建筑企业施工建设水平首先要根据建设企业的具体状况设定治理结构，将建筑企业内部控制管理制度落实到实处，避免将内控制度放在表面作为摆设，避免一股独大等现象的出现，要将公司结构从董事会、监事会、与经理层等进行结构优化，并要实现三者之间的相互监督和制约，从而达到公司管理掌管的平衡，提高管理结构的整体水平。革新和优化选举制度，避免大股东在建设企业中独揽大权，对企业较大股东的权利进行限制和约束。要将董事会的作用和功能发挥极致，提高董事会在企业内部中的核心价值，避免管理层之间出现造假行为，要遵循企业章程和制度，配置完整的监事会机构，平衡管理层与领导层之间的关系。

结束语

建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量得到保证。

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