浅谈工程施工技术管理

危媛丞

摘 要：随着建筑管理体制改革的不断深化和建筑市场竞争的日益激烈，提高企业质量、加强施工技术管理是提升施工技术质量的必要途径，国家的法律、法规和经济建设政策也会得到更好的贯彻实施。

关键词：施工管理；工程；技术

施工技术管理是建筑企业现代管理的重要组成部分，施工项目的持续时间、质量、成本、安全生产和经济效益直接受到管理水平高低的影响，建筑技术管理的现代化水平的提高必须落实到各级建设单位。

1 施工技术管理之措施

（1）工程技术负责人和值班技术人员一定要在各项工程开工前明确落实，技术交底工作由技术负责人负责开展，项目技术部门主管作为项目总工程师，在项目经理带领下，全面负责项目部工程技术管理工作。项目部技术部门具体负责日常施工技术管理工作，接受项目经理、总工的领导，应加强测量、实验以及协调工作。

（2）各种钻探、测量、试验等资料必须在开工前取得，做好图纸会审等工作。图纸会审首先由项目部组织人员对施工设计文件和图纸进行综合全面评审，重点审核工程平纵断面相对的关系，以及设计图纸与施工方案的正确性、可行性，图纸中有无差、错、漏情况，工程量是否准确，施工是否可行，且应将审核中发现的问题及时上报监理和设计代表，以便共同研究处理问题。图纸未经审核，盲目施工是绝对不允许的。

2 施工组织管理之措施

（1）技术部门根据项目部季度施工计划和月度施工计划，编制施工组织设计，确定施工方案，制定施工工艺及措施，经总工审定后，下发至现场值班人员和各工区，同时报送项目部领导和监理单位。为促进工程施工进度，确定安全质量监督施工计划和方案、工艺的落实，分管领导和值班人员要严格按照施工计划、施工组织设计及工艺要求，对各工区施工生产进行组织指导、严格监督、加强联系协调、提供服务和帮助，并积极提出合理化建议，优化施工工序，促其加快施工进度。

（2）工程部门要及时召开事故分析会，找出事故原因，明确责任人，提出纠正建立生产调度制度，对施工生产进行统一调度指挥，加强各工区的生产协调，坚持每周召开一次生产调度会，向各工区下达作业指导书，传达贯彻上级的命令、通知，总结检查现场执行情况，并按要求向公司汇报工程施工进度情况。对发生的各类安全、质量事故，预防措施以及对责任人和单位的处分意见，并将分析结果报项目经理部。技术人员要加强同测量、试验、工区作业队的紧密联系，互通信息，共同做好工程管理工作。对原材料试验、施工测量控制、工程质量、混凝土施工工艺、大型结构安全、重要工程操作工艺、路基土成分、护坡片石强度以及隐蔽工程检查等重要工作必须高度重视，严格把关，发现问题要及时提出整改意见，必要时建议下达停工令。

3 安全生产管理办法

（1）安全宣传教育：施工现场必须按项目部要求设置安全宣传栏，挂安全图表，安全标志牌，时常敲响安全警钟，增强员工的安全意识。在大临设施（备）、混凝土工厂、交通路口、通道口、爆炸物品存发处、配电间等悬挂警示牌。安全宣传教育由作业队负责人组织实施，项目部安质室负责指导、监督、检查。安全检查规定：每月定期由安全领导小组所有成员对施工现场进行全面的安全大检查。对检查出的隐患、不安全行为进行记录，安质室下发事故隐患通知单并由生产副经理督促各作业队进行整改。大型临时设施的检查签证制度。由多个部门进行综合检查，合格签字后方可投入使用。未经检查或检查不合格者，不得投入使用。

（2）严禁违章指挥、违规操作，一经发现，将严肃处罚。任何人不得瞒报安全隐患和事故，一经发现，将给予严肃处理。对防止事故发生的有功人员，根据防止事故的大小、预计的损失大小和情况，项目部可给予现金奖励；反之，则给予现金罚款，并在项目部内通报。

4 工程质量管理办法

（1）每道工序施工完毕，作业队必须认真自检，基本项目满足规范要求，填写质量检验评定表和相关的质量检验单、检查证，并附有关的测量试验资料，然后通知专检，经专检和监理工程师签认合格后方可进行下一道工序。对于施工中的关键工序，必须由具备相应操作资格的人员进行操作，严禁无证操作。项目部与各作业队签定质量保证协议书，促使各作业队精心组织、精心施工，保证工程质量。

（2）施工中若发现有质量隐患，作业队必须及时汇报，并通过现场技术人员上报总工，由总工召开质量分析会，找出原因、责任人、处理办法和预防措施，避免类似事故的发生。可制定奖惩规定：若发生质量事故，其经济损失全部由作业隊或工区承担，并根据质量事故的大小，对责任单位和责任人给予一定的经济处罚；对于预防工程质量事故的发生，使质量达到优良工程的有关人员给予一定的奖励。

（3）施工操作标准化要求各专业工程的施工工序技术标准、按工艺流程把使用料具、劳动组织、实验程序、安全要点及质量检测方法作出科学简要的实践总结，编制出施工操作规程或操作细则，经上一级单位总工程师批准后，作为基层单位和工人施工的依据，也可作为企业标准实施。在采用新设备，应用新技术，或改变工序操作等施工时，主管工程技术人员应编制或修订操作标准，使之更加先进合理。要严格执行施工操作中的计量标准管理，配备必要的检测手段，加强定期检查，建立健全管理制度。各级工程技术人员要认真贯彻落实各项技术标准和规定，坚持严谨、实事求是的科学态度，树立严肃认真的工作作风，做到施工技术标准化管理和新技术应用和推广。

施工技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上做到有效统一。施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准及地方政府及行业有关规范、标准、规定，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，实施精品战略，构筑精品工程。

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