提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨

付西媛

摘 要：经济高速发展，使得建筑业规模越来越大，发展势头越来猛烈，由此，越来越多的企业参与到建筑行业，引起建筑业内部越来越激烈的竞争，而企业施工技术管理水平的高低，直接决定了企业的整体水平，对提高企业经济效益，赢得市场竞争力都起着重要作用，所以企业必须注重建筑工程施工技术管理，将施工技术管理切实纳入建筑工程施工管理中，发挥建筑工程施工技术管理的真正作用。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；措施

引言

建筑工程的施工技术管理会贯彻到整个建筑工程实施的全部环节之中，施工技术的管理直接影响着施工质量，可以说，施工技术管理在整个建筑工程的施工过程中占据着举足轻重的地位。在现代化建设的发展下，我国的建筑行业也得到了迅速的发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争市场中立于不败之地，施工企业必须要采用科学合理的措施提升施工技术管理水平，培养出优秀的管理和施工队伍，不断降低整个工程的施工成本，全面提升施工企业的经济效益和社会效益。

一、提升建筑工程施工技术管理水平的必要性

经济的迅猛发展推动了建筑行业，使其已经逐渐成为了我国国民的经济支柱产业之一，对于我国经济和民生的影响越来越大。近年来，我国现代化以及基础设施的建设快速向前发展，建筑行业的市场竞争也愈演愈烈，若想在高强度的竞争中立于不败之地，不仅要在施工工艺方面得到提升，更有效的利用科学技术手段，对施工的各个环节进行妥善的管理，尤其是对于工程质量和效益有着重要意义的施工技术管理水平，要给予足够的重视，其实有效的提升施工技术管理水平，增强企业的核心竞争力和盈利能力。可以说，建筑行业能否向前发展，很大程度上取决于建筑工程施工管理水平是不是能够有效的得到提升。一方面，建筑工程技术可以实现科学化的管理进程，另一方面，还可以保证工程施工井然有序的开展，除此之外，对于质量和经济效益的影响也十分明显，使得工程设备、材料和人员物尽其用，在成本控制范围内提升工程质量，进而提升建筑工程的市场竞争力。由此可见，如何实现建筑工程施工技术管理水平的提升，已经成为企业当下亟待解决的问题。

二、施工技术管理的意义

施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的策略

1.施工准备阶段的管理策略

在建筑工程施工准备阶段，施工企业需要制定完善的施工技术管理制度，并确保管理制度得到贯彻与落实，这样才能有效地保证建筑工程施工质量达到预期效果。因此，建筑施工企业应该严格遵循工程建设的技术标准和规范，对施工管理队伍加大培训力度，切实提高施工作业人员的专业技能，有效遏制违规操作的行为发生，对于施工过程中出现的问题需要及时采取加以补救，对违反相关制度规定的人员需要严惩不贷。

在建筑工程施工技术管理工作中，准确掌握工程项目关键部分的施工质量及工程项目的施工设计方案是最关键的。在承包工程项目后，施工技术管理人员应该着手开展施工准备工作，认真会审建筑工程施工图纸。施工技术管理人员应该以建筑工程施工质量为依据，指出施工图纸中存在的设计缺陷并及时商榷，制定修改措施，此外还应该检查设计图纸说明及相关资料是否准备齐全。另外，还需要对测量计算数据进行多次检查与核算，对施工现场的物资、各个施工工序的质量进行严格控制。总之，施工技术管理人员应明确自身的工作职责，在工作过程中认真解决施工管理中存在的技术问题，严格监督并控制施工准备阶段的施工质量。

2施工阶段的管理措施

2.1技術交底应及时准确

技术交底是建筑工程施工技术管理的重要组成部分，技术交底工作的完成质量直接决定工程项目的施工进度快慢及质量高低。因此，在建筑工程施工中，必须要做好各环节的技术交底工作，确保及时准确，尤其要注意隐蔽工程的技术交底工作。对于建筑工程中容易出现工程质量事故的关键部位、建筑施工材料及基础工程的施工技术等，更要加强管理力度。技术交底工作需要逐层进行，确保每个层级之间保持沟通与联系（具体层级划分见图一），只有这样，才能够保证技术交底各层级紧密相扣，技术人员与施工人员才能够真正了解工程项目的设计意图，才能够准确掌握工程项目的质量要求，最终保证建筑工程项目按时完工，并达到预期质量效果。

2.2加强建筑工程质量管理

建筑施工质量管理是制约建筑工程施工技术管理水平的重要因素，因此施工技术管理人员应该仔细阅读工程合同中的质量条款，以此为加强建筑工程质量管理的准则。建筑工程质量主要有施工材料、施工工艺、后期养护等方面的质量构成。建筑工程施工质量管理人员应该组建技术攻关队伍，以便及时解决施工过程中出现的技术难题，为工程项目施工质量奠定基础。此外，还需要对建筑施工材料、半成品及成品加强质量监管，只有质量过关才能投入使用。

2.3加强施工成本及工程进度管理

建筑工程施工技术管理活动的开展应该严格遵守预先设定的进度目标，技术管理人员需要根据工程项目的实际进展情况调整工程项目实施计划，准确掌握工程进度，确保工程项目如期完成。在施工过程中，还应该对施工设备、材料供应情况加强管理，做好物资存取信息记录工作，杜绝物资浪费现象，为建筑施工企业节省不必要的开展。

3竣工阶段的管理策略

在建筑工程竣工阶段，施工技术管理人员应该灵活运用各项高效的措施与方法，认真检测已竣工部分的工程项目质量，再将质量检测结果与预期的工程质量目标相比较，从而考察工程项目质量是否达标。如果检测结果与预定目标相吻合，则可以投入使用；如果两者之间存在一定的距离，则应该采取补救措施加以修补，总之要确保工程项目质量安全。工程质量的检测主要由度量、比较、判断及处理等环节构成。度量是通过计算来测量建筑的工程项目相关质量指标；比较是将工程质量标准与度量结果进行比较；判断是根据比较结果来判断工程项目是否符合工程预期设定的质量标准；处理是决定该建筑工程项目质量是否达标，能否开展下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。

结语

建筑工程施工技术质量控制管理工作已成为施工管理工作中的重要组成，其管理工作成效也会对建筑工程施工技术质量产生极大影响，所以要求施工企业要采取合理的技术措施对其进行质量控制管理，确保其可以在最大程度上满足建筑领域的需求。

参考文献

[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理.四川建材，2008

（作者身份证号码：321302198605190021）