探讨建筑工程施工管理

于学东

摘 要：随着经济的快速发展，我国建筑工程的施工规模也在不断加大，致使建筑行业的竞争日渐激烈。而建筑工程施工管理这项工程较为复杂，管理的好坏将直接决定着建筑工程的质量及施工成本。为此，建筑市场应重视创新模式在建筑工程施工管理中的应用。本文作者介绍了建筑工程现场中施工管理的现状和原则，分析了建筑工程现场中施工管理存在的问题，提出了解决施工现场管理问题的有关措施。

关键词：建筑工程；施工管理

因此现场中施工管理就非常重要了，我们必须高度重视，为我国的社会主义现代化建设做出自己的贡献。当下，部分建筑企业为了节约施工成本，缩短建筑工期，在整个施工过程当中，采取偷工减料等相关不正当手段进行施工，在很大程度上对建筑工程的总体施工质量造成了影响。部分施工企业依然在沿用传统的较为粗放的管理模式，没有严格的规范来要求一线的技术以及施工人员，而且在相关环节当中对于建筑施工材料的总体质量也没有良好的把控，最终导致施工质量问题频现。目前我国经济快速发展，这也同时带动了建筑业的发展。

1引言

建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。目前我国建筑工程现场中施工管理的现状还是存在很大问题的，这会导致巨大的安全隐患，需要引起我们的重视！那么建筑工程现场中施工管理又有哪些原则呢？我们知道，为了确保基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。首先在时间上：在确保质量的前提下，基础地下室工程要抢，主体结构工程要快，但装饰工程要细。日夜两班制施工。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。其次在空间上：要采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。合理确定施工起点流向，以利于总体管理，确保现场施工有条不紊，紧张有序。再次在施工劳动力的部署上：必须优选技术操作水平高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理，合理划分各班组织施工。最后在机械设备的部署上：要配足先进的施工机械设备，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证施工进度和工程质量。只有符合了这些原则，才会保证建筑工程现场中施工管理的有效性！

2 建筑工程现场中施工管理存在的问题

2.1 安全管理人员水平较低

安全管理人员在生产活动中，会有许多不安全的行为，往往具体在操作中 不安全行为有以下几点：首先是施工的操作错误以及送料过快、这种以不安全的速度作业方式；会导致很大的隐患。其次是使用不安全的一些建筑设备；反而传统的手代方式去代替先进建筑工具的操作；再次是建筑物体的摆放也不安全；最后是有些建筑工人在很多时候冒险进入施工的危险场所；在起吊物的下面停留作业；建筑机器在运转的时候加油、除尘以及修理；这会分散人的很大一部分注意力；导致存在很大的危险系数！

2.2 建筑施工材料和设备存在很大问题

往往对于建筑行业来说，“物”会包括建筑施工过程中所涉及的机器设备、建筑材料、工业半成品、汽油燃料、机械、机具设施等等。在这种状况下不安全的情况往往会有以下几点：首先是建筑施工电梯的限位会产生失灵现象，造成冒顶隐患；其次是施工现场塔吊的钢丝绳会脱丝；如果没有及时的进行更换，会造成钢丝绳的一个断裂状况，致使掉物坠落；最后是电锯等建筑施工现场用电设备的电线有些及其老化，非常容易造成电线的失火等等。

2.3 建筑施工现场的安全环境存在很大隐患

一个事故的发生在某种程度上往往都是由于个人的不安全行为以及物体的不安全状态所直接引起的。但是如果不考虑客观的情况反而去一概的指责建筑施工人员在操作上“粗枝大叶”、“无辜疏忽”也是不合理的，在很多时候甚至是错误的。

我们还应当进一步的研究造成建筑人员过失的其他条件，也就是建筑领域通常所称的不安全环境问题，比如施工现场照明光线过于暗淡或者过强导致的作业现场看东西不清楚；还有作业的场所过于狭窄和杂乱；施工现场的地面有油渍或者其他影响施工现场环境的东西等等。这不但会给正常的施工现场的生产、生活带来非常大的不方便，而且会引起施工人员的烦躁情绪，从而在某种程度上增加施工现场事故隐患。

3 解决施工现场管理问题的有关措施

3.1 加强施工现场的安全管理

安全工作的重点是建立施工现场建立健全安全生产的自我约束体制下的。无论是建筑从业者，还是普通的老百姓，我们都会知道，建筑施工的安全问题是会关系到人的性命的重大问题，建筑施工单位一定要对所有现场施工的人員进行安全培训以及安全教育，并且要依法严格按照有关程序来办事。同时有计划、有步骤的进行建筑劳务人员的上岗培训以及建立农民工的相关准入制度。在建筑施工现场一律要相关的持证上岗作业，严厉禁止违章作业和违章指挥的情况出现。坚持“以质量为基础”的建筑经营战略，从建筑人员、机械制造、材料运用、施工环境以及建筑方法等方面都要进行非常严格的控制约束，切实提高建筑施工项目的质量。

3.2 创新建筑施工管理方式

在现代这个科学技术日益发展进步的社会，建筑施工管理方式的创新，关键在于建筑技术的创新，同时建筑技术的创新又是对建筑新工艺、新科技、新机器以及新的生产方式和建筑业经营模式的运用。但是这一方面还有很长的路要走，当前一些建筑施工企业往往还在沿用那些过时的做法，把合同明确的施工范围做为一个项目、还把项目的定义做为整个合同，然后才来进行有效地管理。有些项目经理往往由于合同的产生而产生，又随着已经签订的合同终止而终止。不能够有效地将整个建筑项目的动作和建筑企业发展联系起来。我们知道，建筑施工企业往往同数个正在进行的建筑施工项目企业，在企业与项目以及建筑项目与建筑职工之间很难在某种程度上达成协调和统一。建筑工程项目的施工管理以及创新在建筑企业的发展壮大中会起着越来越重要的作用。只有建筑施工管理不断进行创新才能推动建筑企业不断向前快速发展。

3.3 建筑工程的交工以及验收管理

大家都知道，建筑工程的交工以及验收是建筑工程后期施工管理的最后也是最重要的一个阶段，它在整个建筑工程项目的管理中具有非常关键的作用。因此我们在验收时一定要根据批准的建筑施工计划任务书以及相关的文件、建筑施工单位和基建单位签订的有关合同、施工的设计图纸、建筑设备仪器的说明书和国家现行的建筑施工技术验收规范来进行有效合理的验收。

4 结语

随着我国经济的快速发展，建筑业的发展也呈现一派欣欣向荣的景象。但是我们也该清醒的看到，在其快速发展的同时，也暴露出了不少的问题，特别是在建筑工程现场中施工管理方面，我们知道，施工管理是指施工人员在施工现场具体解决与施工组织设计和现场关系的一种管理方式，同时组织设计中的东西要靠施工人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题，这是一项比较繁琐的工作，需要我们认真对待。

参考文献

[1]肖振峰.建筑工程现场中施工管理探析[M].中国建筑工业出版社，2010.

[2]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理，2008.

（作者单位：大连万科置业有限公司）