基于战略人力资源管理视角的组织复原力研究

苗贺雨

摘 要：在当今竞争环境日益复杂，失败风险显著增加的环境下，如何通过人力资源管理提升组织复原力，并最终实现可持续发展，已成为企业领导者与管理者需要解决的重大问题。文章重点就基于战略人力资源管理视角的组织复原力进行研究分析，旨在为业内人士提供一些建议和帮助。

关键词：人力资源；管理视角；组织复原力；研究

引言

随着知识经济时代的到来，企业面临的环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益加剧。由于现代企业处在时刻变化的环境之中，随时会不可避免地遭受到来自产品、价格、人才、信息、财务与信誉等方面危机的困扰和影响。面对这些危机，有些企业能够迅速走出困境，焕发出新的生机，而有些企业则无法支撑，从此逐渐衰落下去甚至破产消亡。危机情境下企业的不同表现，使研究者对这个问题产生了极大的兴趣，由此也引发了学术界对组织复原力的研究。

1组织复原力与相关概念的区别

1.1组织复原力与灵活性

灵活性与组织复原力有着较大区别，灵活性是组织制定战略或计划时必须考虑的关键因素，由于环境变化的复杂性和难以预测性，要求制定计划的过程中充分考虑到这些不确定因素进而提高适应性。一般来说，战略或计划的灵活性加大时，因意外事件导致损失的可能性也会随之降低。组织复原力则强调面临不期而遇的危机或风险时的化解能力，不仅如此，组织复原力还更重视如何使危机成为创新发展的新起点，即化危险为机遇的能力。

1.2组织复原力与适应性

适应性是指组织随着环境的限制或变化不断进行变革与创新，使自身与环境之间保持和谐和匹配状态，促进企业可持续发展的能力。虽然组织复原力也会通过调整内外资源，规避因环境变化带来的风险，但它更强调组织由内到外变革与创新能力的培养和提升。尽管适应性强调组织与环境的匹配，但是它一般假设组织所处的环境的变化是均衡而非突变的，这是适应性与组织复原力的重要区别。

1.3组织复原力与敏捷性

敏捷性通常是指组织能快速应用动态竞争策略解决危机问题的能力，它是组织在解决危机问题过程中适时、速度、目标和利益等要素综合考虑的表现。从这个方面来说，敏捷性与组织复原力有相似之处，但是组织复原力更加强调组织在危机问题处理过程中，发展新能力，抓住新机遇，实现企业跨越式发展的特殊能力。

2基于战略人力资源管理与组织复原力的匹配

2.1人力资源管理与组织生命周期匹配

企业生命周期概念提出者为Harie，在其1959年研究理论发表的过程中，将企业同生物发展归为一类，认为企业同样具有生命周期。企业的发展会经历幼年、青少年、中年和老年等不同的发展阶段，通常情企业的生命周期可以划分为初创时期、成长时期、成熟时期和衰退再生等四个不同的阶段。企业在不同的发展阶段，对其内部的人力资源管理存在着不同的要求，人力资源的开发与管理在不同的时期都会存在差异性。以企业的成长期为例，这一时期人力资源规划和管理，需要具备一定的前瞻性，加大力度增加扩大人力资源储备；相反，在衰退时期，要保留核心员工，采取适当措施进行裁员。

2.2人力资源管理与组织发展战略匹配

企业的组织战略目标实现的重要载体是企业的人力资源，所以明确人力资源管理同组织发展战略之间的关系，有利于帮助企业制定出更为科学的发展战略，比如在企业发展过程中所制定的成本领先战略、目标集中战略、差异化战略对人力资源管理都存在着各自不同要求。总的来说，应用不同组织发展战略的企业，在日常的管理和工作中，组织在人力资源招聘和管理政策方面，更加重视内部劳动力市场的发掘，关注到应聘者个人素养，是否同企业的发展战略有效契合，同时重视员工的差异化能力鉴别和培养。

2.3人力资源管理与组织建设文化匹配

作为人力资源管理具体实施过程中的重要发展因素，在日常的建设和管理工作中，企业的文化建设工作，需要充分地调动各方要素。人力资源管理的发展受到企业文化的影响，因此有什么样的组织文化，就会产生相应的人力资源管理实践活动。人力资源管理的各个模块工作，都需要根据企业的组织文化建设内容进行规划。

3基于战略人力资源管理发展企业组织复原力的策略

3.1提高企业组织发展意识

企业组织复原力是帮助企业适应经营和发展环境的重要能力，同时也是实现企业可持续化发展的有效措施。在日常的经营和管理工作中，加大人力资源管理工作力度，有利于帮助企业内部各个阶层的职工和干部，在原有的基础上，进一步提升自身的组织发展意识，比如国內某地区的企业，为有效提升自身的组织发展意识，强化组织复原力，加强了对人力资源的危机意识教育和管理。将该项工作内容作为推动企业发展的重要手段和措施，可以使企业具有超强的复原力，同时还可以帮助企业，在复杂的经营和发展环境中，始终保持清醒的头脑，明确不同阶段企业发展与建设的首要任务，制定出有效的防范措施，规避不可预见性风险。除此之外，当地企业还重点地加强了人力资源管理中的危机管理，将其作为企业运作和发展的重要组成部分，明确危机意识和危机管理，在现代企业经营中的地位和影响，适应行业新变化和新要求。

3.2优化企业组织发展结构

组织复原力还集中体现在企业的组织发展结构层面，不同层面的复原力总体水平，对企业整体的复原力具有直接影响。企业内部各个组织结构的稳定性越强，表示企业组织的发展能力越显著。在当前国内各个领域企业组织发展结构整体表现存在明显差异的时期，企业需要基于人力资源管理，提行自身的组织复原力。通过提升自身组织发展结构的竞争优势，不仅可以提升自身的组织和发展地位，同时还可以为企业的未来建设，规划出更为合理的目标，可以适当地调整企业的组织结构。明确企业组织发展结构体系越紧密，企业就可以相应地做出更加合理地判断，帮助企业在市场经济环境中，把握新的机遇，迎接新的挑战。

3.3培育企业组织发展文化

基于战略人力资源管理的企业组织和建设工作，若想提升企业的组织复原力，还需要从企业的组织发展文化入手，比如我国某地区的企业，在实际的组织和管理工作中，提出了以下几点发展策略：第一，明确企业组织文化发展使命，将企业生态复原力的培养目标同提升企业愿景相互结合；树立明确的价值观，帮助企业明确科学的发展原则、策略与方法；第二，提高企业内部人力资源的整体精神，树立统一的价值观，并且通过凝聚和升华的方法，扩大企业文化的影响力。在基于战略人力资源管理视角下，通过此类措施，可以充分地提升企业组织和管理能力的效率，进而达到增强组织复原力的目的。

结束语

综上所述，企业的组织复原力不仅同外部环境有关，而且还与企业内部的人力资源管理存在着密切的联系。相关领域的工作人员，需要在日常组织和管理工作中，有计划地提高企业组织发展意识，优化企业的组织发展结构，持续地培育企业组织发展文化，将更多的精力和资源投入到企业的人力资源管理工作中，以此增强企业的组织复原力，进而达到提高企业建设和管理水平的目的。

参考文献

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[2]纪晓丽.我国中小型非学历教育培训机构人力资源管理问题探析——基于战略群的视角[J].市场论坛.

[3]王滨.基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.

（作者单位：兴隆县半壁山镇人民政府）