竞技体育复合型训练团队的机制研究

刘祥宏

摘 要 从组织社会学视角，以组织的运转过程，确立复合型训练团队的运行机制。确立团队的各个要素，进而将团队这一组织形式的运转过程合理运用，将是发挥训练最优化的实践形式。对团队的权力、决策、沟通、团队领导的分化加以阐释，实现团队的最佳运行机制。

关键词 竞技体育 复合型 训练团队 运行机制

中图分类号：G808 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）08-000-02

训练团队是发展竞技体育运动，增强体育竞争力的重要体现，《体育事业“十一五”规划》中指出“建设复合型国家队教练团队”[ ]。但是，随着现代竞技体育的发展需要，复合型训练团队不仅在国家队实施，还需要适应范围程度更为广泛的训练系统之中。因而，确立复合型训练团队的要素以及运行机制，将会进一步提升竞技体育的发展。

一、团队的构成

团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队的功能旨在发挥团队能力，团队合作，实现预定的目标的能力。

（一）团队目标的制定

团队的目标是团队存在的基础[ ]。团队是由来自同一等级、不同工作领域、具有不同工作技能的员工组成，目的是解决跨部门、跨领域和多功能的问题来完成特定的任务[ ]。训练团队的构成要素是教练员，团队的目标与运动训练的目标相同，都是为提高运动员的竞技能力取得优异的运动成绩。而组建教练团队，原因是现代竞技体育发展的今天，单一的教练员已有经验不能满足最高水平运动员的竞技需要，因而拓宽了教练员队伍。

（二）团队结构设计的原则

团队的结构与设计是实现团队目标所必须的“硬件设备”[2]。对于团队的设计内容广泛，包括单位的规模，单位组合，计划系统和控制制度、行为方式，决策权的下放等[2]。设计的原则是根据实际的规范而来的，因而确定原则同样也是规范结构设计的要求。设计的传统原则包含目标任务原则、有效管理跨度原则、分工协作原则、统一指挥原则、责权对等原则、精简与效率原则、统一领导与分级管理原则；设计的动态原则包含职权与知识的结合、主管与助理的合作、集权与分权的平衡、结构和地位的弹性等[4]，确立了团队的原则，也就确立了团队的要素和结构。

（三）团队设计的理论

采用权变理论分析团队的要素，反映团队结构，确立团队的运行机制。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。这种变化是在确定的情况下，遵循传统的、固定的规则常能使组织更具有效率；但在不确定的情况下，一些新的准则回避传统规则更加适用[2]。

（四）团队的基本特征

从训练的角度看，训练是整个训练团队的主体，包含主教练和助理教练，科研、医疗康复等人员均属辅助教练。笔者认为各要素都应根据运动训练的任务来划分。无论是从竞技体育的基本构成，还是从训练体系构建都需要确保训练团队必须具备一流的教练员，这是构建的基础。训练的目的是培养优秀的运动员，根据训练任务的选择，确立科学的教练员团队，在确立构成要素的过程中都要围绕着两个必然条件进行选择。在选择要素的确立中，根据动作结构对竞技项目的分类需要区别划分[ ]。教练员最重要的任务在于通过系统的科学训练，不断提高队员的竞技能力，并将其转化为运动成绩。

从训练过程来看，包含着起始状态诊断、设立训练目标、制定训练计划、组织训练实施、进行检查评定以及提出调解期望、发出修正指令最终实现训练目标的过程[ ]。根据团队的性质，即从团队训练的特点进行分类，分为实训类、科技攻关类、检查评定类、医疗康复类等四类。充分体现复合型训练的优势科学化的机制的运转。

（五）团队的“合力”

团队的建设机制是团队的合作。团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。而复合型训练团队的建设则是对此团队合作、组织和管理的结合。

二、复合型训练团队的运转

（一）训练团队权力的设定

若想团队建立稳定、持久和高效率的权力系统，就必须考虑管理者与被管理者两个方面的因素，一方面领导者要正确运用手中权力，另一方面，组织管理者还要对组织成员进行教化，是组织成员理解权利的行使过程，并认可权力系统，从而降低运行成本，使相互作用的双方都有利可图[4]。因而，确立主与次的关系是确立复合型训练团队权力、权威的关键。将四种类型划分，实训类中的主（总）教练是整个团队的主导，作用相当于人体的大脑，决定着整个组织的发展方向，大多都实行主（总）教练负责制；实训类得助理教练是人体的肢干，是人体活动的保证，在整个训练过程中，是训练活动的主体。科技攻关类，在整个个体中相当于肢体活动的技巧，对训练起着引导作用。检查评定类相当于人体的内脏，是对训练过程的反映，对于不适合人体发展的因素起着趋利避害的作用。医疗康复类是人体的免疫机制和自我救助机制，起着保护、维系身体健康的作用。整个训练的目的是实现机体训练最优成果，即实现1+1>2的个体效果之和。因此对于权力的设定则是大脑是引导，负责监控，肢体的训练是核心，科技和检查起着协调训练的功能，医疗及后勤起着保障的作用，明确责任分工，防止权力的滥用。如有冲突，在确立导和训练为核心的前提下，进行结构的适度调整，更加适合团队的发展。

（二）训练团队的决策

决策是确立运行机制的基础，没有好的决策，训练就没法很好的实施。可按问题出现的状况将其分为程序化决策和非程序化决策。这是根据运动训练的过程确定的。根据团队决策的程序，首先遵循节约时间、费用及各种开支，不会造成各种浪费；其次减少决策的不确定性和风险性；最后，统一使用程序，有助于协调决策的不同意见，是决策意见趋于一致[4]。

具体的程序需要，第一，明确团队发展的问题与目标，多方面发现问题，多方面判断，综合多人观点，明确问题所在。第二，则是要对收集的问题进行分析和处理，对问题进行归纳和整理，深入挖掘。第三，方案的制定和选择，同样是根据已有的分析进行综合处理，拟定各种行动方案，并对各种方案进行比较分析，选择最佳。第四，对方案的实施进行评价，从实施的效果进行评估，发现内在规律，便于更好决策。由此确立以教练为决策肢体的训练团队，更加有利于整个训练团队的结合、决策的实施。

（三）训练团队的沟通

团队沟通的过程经历的六个步骤为信息发送、編码过程、传送渠道、信息接受过程、解释和译码过程、接受者的反应过程[4]。沟通是实现团队合作的前提，只有沟通的好，理解的好，更好实现团队成员的合作沟通的方式一般是采用横向沟通和纵向沟通相结合的方式，已有的复合型训练团队的类型划分为四种，实训类是训练活动的主体，决定这个参与系统的合作方向，指引整个训练团队的进行，其他三种类型可以高扩为同一层级，每种类型又会有相应人员组成，因而总想沟通确立问题所在，横向沟通才能准确无误的进行下去。由此可见，沟通是团队发展的良药，沟通过程的完善是决定团队运行的必然要求。

（四）训练团队的领导

领导是决定一个团队发展方向的决定因素，因此领导本身的好坏是决定整体导向的关键。领导的组织协调和领导是否得到下属的支持是一个团队的核心竞争力的重要条件，领导者的能力，领导的素质，领导与下属关系的权力分配可分为集权型和民主型两类。必然有一方占据主导，这是塑造整个团队未来发展的重要前提。复合型训练团队是以教练员为核心的训练团队，整个过程更适合民主型领导方式，在发生重大冲突时，此时在不造成损伤的前提下，以教练员的指导执行，而对于重大问题的关系上时，需要团队集体共同发表意见，探讨最佳适合方案，进行执行，领导针对这一结果的利弊最终做出决断。

三、结语

复合型训练团队的运行机制是训练团队各要素合作的最佳方式。确立团队的各个要素，进而将团队这一组织形式的运转过程合理运用，将是发挥训练最优化的实践形式。对团队的权力、决策过程、沟通过程、团队领导过程的细化，实现团队的最佳运行机制。endprint