新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

申海玉

摘 要：经济社会的快速发展，加快了我国医疗体制改革步伐，对医院财务管理产生了积极的影响。结合新医疗体制下医院财务管理的实际发展概况，可知其中依然存在着一定的问题，降低了医院财务管理水平，阻碍着现代医院发展。为了改变这种不利的发展现状，需要医院能够结合新医疗体制要求及自身的实际发展概况，运用科学的措施加强财务管理改进与创新，增加自身长期发展中的经济效益与社会效益。基于此，就新医疗体制下医院财务管理的改进与创新进行论述。

关键词：新医疗体制；医院；财务管理；改进；创新

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.062

注重新医疗体制下医院财务管理的改进与创新，有利于提升医院整体的财务管理水平，保持医院良好的经营状况，全面提高现代医院服务工作效率。实现这样的发展目标，需要医院提高对系医疗体制的正确认识，并对自身财务管理中存在的问题进行深入分析，制定出切实有效的财务管理改进与创新举措，促使现代医院能够处于稳定的发展状态，实现我国医疗事业改革目标的同时为医院各项业务开展中市场竞争水平提升提供保障。

1 新医疗体制下医院发展对财务管理所提出的相关要求

受到新医疗体制深化改革的影响，符合医院长期发展的医疗方案逐渐落实。随着《医院财务制度》与《医院会计制度》的实施，对医院发展过程中的财务管理提出了相关的要求。这些要求包括：（1）在财务管理工作落实的过程中，医院应根据自身的发展状况，运用科学的方法进行预算编制，确保自身财务状况良好性；（2）在财务管理過程中，为了达到新的财务制度要求，医院财务管理人员应对所有的收入进行有效组织，在保证各项业务顺利开展的前提条件下，加强对支出成本的合理控制；（3）结合既有的财务管理机制与内容，医院财务管理工作落实中，应根据新医疗体制要求健全财务管理体系，给予财务管理工作顺利开展充分的保障；（4）在开展财务工作的过程中，为了加强医院内部经济管理，应注重成本核算方式的高效利用，并在绩效考核方式的支持下，全面提升医院成本控制水平，最大限度地提高各项资金利用效率；（5）落实医院财务工作，也需要强化资产管理意识，优化资产配置，避免国有资产流失，更好的适应经济社会的发展要求；（6）为了确保财务工作落实有效性，医院应注重不同管理方式的灵活运用，加强经营活动开展中的财务监督，保持良好的财务风险预控水平，确保医院财务管理能够达到预期效果。这些方面的内容，客观地说明了新医疗机制下医院发展过程中加强财务管理的必要性。

2 现阶段医院财务管理中存在问题分析

（1）缺乏有效的预算制定。

作为医院财务管理的重要组成部分，预算制定实际作用的发挥，有利于提升医院财务管理水平，促使医院能够处于稳定的发展状态。因此，医院财务管理中应制定科学的预算计划，并注重以往预算计划的合理运用，从而对财务管理活动进行合理安排。但是，现阶段一些医院由于在财务管理中对预算制定缺乏必要的重视，编制预算中采用的方法并不合理，导致预算计划实施中未进行必要的事前论证与事后评估，致使预算制定实际作用难以发挥，间接地降低了医院财务管理水平。

（2）缺乏科学的投资规划。

医院在设备采购及基础设施完善的过程中，包含了众多的环节，且需要投入一定的成本，而医院财务管理人员并未结合医院的实际发展情况，对实践过程中的投资进行合理分析，致使投资过程缺乏科学的规划，影响了医院各种资源高效利用。部分医院在处理有形资产的过程中，为了得到全新的设备，往往会加大这些设备的采购力度，加上某些医院投资过程中受到盲目心态的影响，重复采购设备，造成设备闲置现象的出现。在对设备管理过程中，未制定切实有效的维护保养计划，加大了医院的成本支出，影响着医院投资规划目标实现。

（3）缺乏完善的监督评估机制，财务管理重视不够。

在落实财务管理工作的过程中，需要制定详细的计划并执行，将科学的监督评估机制融入财务管理活动中，提高医院财务管理工作效率。而现阶段部分医院财务报表制定中未进行有效评估，未进行全面的财务管理，给自身的长期稳定发展带来了阻碍作用，财务管理中也未真正的体现出医院的社会效益。当医院财务管理过程中受到监督评估机制不完善的影响时，会导致财务状况不透明现象的出现，影响着财务管理工作落实。与此同时，部分医院未对财务管理给予足够的重视，致使预算计划、经费审批等环节执行力下降，财务管理难以医院长期稳定发展的实际要求。

3 新医疗体制下医院财务管理改进与创新举措分析

3.1 制定出有效的预算计划

医院财务管理工作落实的过程中，加强预算管理，对于医院财务管理水平提升至关重要，需要医院能够结合新医疗体制对于财务管理的各种要求，制定出有效的预算计划。具体表现在：（1）医院财务管理中进行编制预算时，为了保持收支平衡，应对经营活动中的收入与支出进行有效平衡，降低预算赤字现象出现的概率；（2）在预算制定过程中，应考虑多方面的影响因素，注重各环节审批的规范性，确保预算计划制定与实施能够达到医院财务管理要求；（3）结合财务管理要求制定预算计划时，应纳入员工的考核体系，确保预算计划的顺利实施，全面提升医院预算管理水平。

3.2 加强投资活动管理，构建多元化筹资机制

重视医院投资管理，注重多元化筹资机制的高效构建，有利于加强医院财务管理，保持医院良好的投资效益。实现这样的发展目标，应从这些方面入手：（1）在开展投资活动中，医院财务管理工作者应结合医疗体制深化改革要求，在确保医疗活动正常开展的基础上，制定出科学的投资计划，确保投资活动开展有效性；（2）健全财务管理中的风险预防体系，避免投资中受到较大的经济损失，确保医院财务管理工作顺利开展；（3）为了提升医院在市场环境中的竞争水平，财务管理中应注重建立多元化筹资机制，拓宽资金来源，积极寻求社会慈善资助，确保医院财务状况良好性。

3.3 完善核算评估机制，建立财务信息管理系统

为了保证医院资金使用的公开透明性，确保财务工作的有效开展，应采取必要的措施完善医院财务核算评估机制，重视财务管理。这些措施包括：（1）财务管理人员应在日常的工作开展中海对医院的实际收入与资金使用状况进行评估，对其中存在的问题进行及时处理，不断丰富自身的实践经验，为医院财务核算评估机制构建提供参考信息；（2）结合财务管理的工作要求，医院应强化内部监督意识，从多个方面入手不断完善核算评估机制，有效避免财务管理中徇私舞弊现象的出现，确保医院财务收支情况的真实有效性；（3）医院及财务管理人员应重视财务管理，注重信息技术与计算机网络的高效利用，建立智能化程度高的财务信息管理系统。

4 结束语

综上所述，新医疗体制下医院财务管理改进与创新举措的实施，关系着医院财务管理工作效率，有利于财务管理活动的顺利开展，促使医院能够更好的适应新医疗体制的发展要求，增加自身的经济效益与社会效益。因此，未来医院发展中应充分考虑新医疗体制下市场经济形势，结合自身的财务管理状况，强化其改进与创新意识，保持自身财务管理工作水平良好性。

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