如何带领娃哈哈“焕发青春”

出现在“2017年中国企业家年会”会场上的宗庆后，身着中山装，脚穿布鞋，在西装革履的企业家群体中稍显“另类”。针对娃哈哈这两年营收下滑的现象，有评论称“娃哈哈老了”，宗庆后就此表示：“（品牌）变老了，那就想办法（让娃哈哈）‘焕发青春。”娃哈哈的核心问题是“品牌老了”，公司创新的意识“老去”。我国企业，尤其是一些颇具年龄的“老”企业，如何依靠创新能力使得公司持续再生，是值得思考的共性话题。

对于如何让娃哈哈“焕发青春”，宗庆后给出了自己的解决办法：提高产品档次，不断开发新品，尤其是大单品的开发。他每年出差200多天，亲自走访经销商和销售现场。不过有评论称，宗庆后作為董事长，不应参与过多公司具体业务的管理，而应多些创新等公司核心战略的把控，如何构建适应市场竞争的公司创新价值及机制，远比开发一个“新品”更重要。

【适用主题】

青春不朽、遭遇困境、创新机制、学会放手、心态……

【抢分速记1】

“娃哈哈帝国会和宗庆后一起老去吗？”“市值百亿元的娃哈哈，可能正遭遇品牌创立以来的最大困境”等说法广泛流传。不过，这些多数是“标题党”，“遭遇困境”到“帝国陨落”实在相去甚远，君不见苹果公司曾一度被认为“坐以待毙”，但如今谁也不能无视它的光彩。

【抢分速记2】

年龄老了并不可怕，可怕的是心态老了。企业并没有年龄的上限，“娃哈哈老了！”是一个伪命题。只要娃哈哈持有开放的心态，努力构建开放、包容的创新体系及创新机制，娃哈哈必然会再次“焕发青春”。