工程概预算对成本控制的分析探讨

李博

【摘要】：经济全球化背景下，我国开始逐渐参与到国际市场的竞争中，在推动国内经济快速发展的同时，也使得工程项目的数量不断增加，相关企业面临着巨大的发展机遇，同时也面临着来自国内和国际市场的双重挑战。对此，应该充分重视工程概预算的重要作用，切实做好概预算编制工作，并且在概预算编著环节切实做好成本控制，在充分保证工程项目质量、安全、进度等的前提下，合理降低成本造价，提升企业的经济效益与社会效益。

【关键词】：工程概预算；成本控制；重要性

1、工程概预算对成本控制的重要性

工程概预算主要由项目施工企业的定额所决定，工程概预算是企业成本控制的重要参照物，在编制工程概预算时，必须采取有效的合理的标准，对项目材料的使用，建筑材料与施工人员的有效结合进行必要的关注。是工程概预算具有经济性和时效性。一方面有助于施工企业按照国家规定的法律法规和各项政策以及行业标准，为控制工程成本、准确开展财务核算提供有效的依据；另一方面合理编制工程概预算对于控制项目施工过程中遇到的各种影响施工成本的因素，以及确保施工企业在工程现场进行项目管理具有重要意义；最后合理的工程概预算对于有效的严格的控制施工过程中的人工、材料、机械等费用的超支，确保各项费用的合理支出，以及杜绝施工过程中人工、材料、机械的严重浪费具有重要意义。每一个单一的方面满足要求都不可以，应该从综合的角度考虑问题，三者同时得到满足，这样对于整个的工程和质量才是最终的保障，所以要从三个方面进行问题的考虑。

2、工程概预算编制中存在的问题

2.1不够重视概预算编制工作

建筑企业的各个部门以及相关的领导都没有意识到概预算编制工作对于整个企业的重要性。在建筑企业发展的过程中，企业的目的仅仅是为了经营盈利，对概预算编制工作仅仅只是停留在表面，忽略了企业内部的概预算编制工作，没有形成一套完成的责任分配制度与概预算编制制度，仅仅是做形式而已；对于建筑施工资金的往来仅仅是为了做样子进行施工费用的记录，对成本管理一点都不重视。由于建筑企业对概预算编制工作不够重视，企业内部各个部门之间也没有对概预算编制工作进行很好地沟通，便导致了财务部门所掌握的相关数据与施工部门的数据不一致的情况，财务部门的概预算编制工作并没有准确的反映出企业的现状，进而便不可以发挥出概预算编制工作应有的价值；则会影响企业的分析与判断，进而降低企业的市场竞争力，不利于我国建筑企业健康快速的发展。

2.2概预算方法不合理

现阶段，我国工程项目的建设速度不断加快，对于概预算编制也提出了更加严格的要求，必须提升概预算的准确性和可靠性，以降低企业投资风险。但是就实际情况分析，在工程概预算编制中，多数情况下仍采用基本的静态工程概预算法，存在着严重的滞后性，无法实现对于工程项目的系统性管理，很容易出现预算超支的问题，影响了资金的合理使用。

3、提高工程概预算质量加强成本控制

3.1做好概预算编制的控制预算

在进行相关的编制概预算工作之前，首先需要根据对其工程造价有的影响，要制定好其编制依据，使工程造价可以更加的合理。同时，对其工程量进行计算的结果也将直接影响其工程造价的指标，工程量也会对工程造价的预算造成某种程度的影响。因此，面对发展如此迅速的信息技术以及计算机技术。需要将其信息化技术也引入到其概预算编制工作中来，不仅可以提高其概预算编制工作的效率，而且还可以使其概预算编制的方案更加准确，对其概预算编制可以进行更加有效和集中的管理。有利于提高其概预算编制工作的专业水平，真实公开地对其概预算编制信息进行处理，提高企业的经济效益，使企业自身实现长远发展的目标，保障其可以更快更强的发展。

3.2严格控制工程变更与现场签证

对于符合变更条件的，应遵循科学、合理、真实、经济和及时原则，力求在施工前期完成，按处理程序办理调整和报批手续，做好实施监督并动态跟踪分析对工程质量、进度、投资控制的影响，以减少承包商的索赔概率。同时，对合同中有较为明确的规定的，或者招标时就已经做出了有关承诺的变更性内容，应该按照合同条款内容以及有关的承诺实际严格执行；而对相关子项目，尤其是投标时的综合单价里已经包含有的子项目，则不应该再纳入工程量的增加范围之内；同时，对于隐蔽性的或者其它性质的等一些重大的工程项目变更，应该邀请有关部门检查检验，严格核查和确认。

3.3提升人员素质

在工程概预算编制中，应该认识到，工作人员的专业素质直接影响着概预算编制的合理性和准确性，也影响着概预算编制方式的转型升级，通过对人员的培训，可以进一步提高工程概预算编制的水平和质量。概预算的编制是一个系统性的工作，要求认真细心，才能够保证良好的效果，为成本控制提供有效的支撑。可以说，工作人员的一个微小失误，都可能会给企业带来巨大的经济损失。因此，要求概预算编制工作人员必须具备良好的耐心和平行，具备对工作认真负责的态度。同时，概预算编制的繁琐性和复杂性加大了工作人员出错的几率，在这种情况下，必须培养工作人员的责任意识和团队合作意识，通过相互之间的配合，保证概预算编制的良好效果，实现对于成本的有效控制。

3.4提高编制工作质量

既要做好概预算编制前的准备，又要强化编制过程管理，同时还要注意规范招投标过程管理。要严格执行有关法律法规、遵循现场运作程序、强化全过程监督、提高透明度、杜绝暗箱操作等。编制标底应当定价合理、可行，要综合考虑工期、工程质量、价差和技术措施费用及其它不可预见因素的影响。评标时应防止施工企业低于成本报价，尽力杜绝只看总报价而忽视每项单价的情况。

结束语

随着我国经济发展和科学技术进步，建筑工程项目越来越多，施工技术水平也越来越高，企业间的竞争也日益激烈。为了增强企业的市场竞争能力，做好概预算编制工作，加強企业的工程造价管理是非常重要的。而由于工程造价管理是一个动态过程，贯穿于建设项目实施全过程，这不仅要对概预算质量进行有效管理，而且要对工程建设全过程以及工程建设各参与方进行全面、全过程的造价管理，方能保证工程建设项目顺利实施，实现投资效益最大化。

【参考文献】：

[1]耿军红.试论工程造价中的概预算编制及成本控制[J].中国建材科技，2014，（S2）：115-116.

[2]管博博，张红飞.论概预算编制质量对建筑工程造价的影响[J].工程技术研究，2016（6）：162.endprint