提升土木工程施工项目质量管理的对策

陈洪

【摘要】：对于土木工程的施工项目质量管理，贯穿于整个项目始终，强调全过程性，项目质量管理制度的执行效果，直接影响工程的整体质量。在项目质量管理的应用下，强化对资源的合理分配，制定合理的规划以应对施工中各种问题，因此，土木工程施工项目管理是各个施工主体的共同要求。

【关键词】：土木工程；项目质量管理；问题；对策

1、项目质量管理对于土木工程施工的重要性

对土木工程施工过程中的质量进行管理具体的说主要有两个方面的意义。首先，决定土木工程项目成败最为关键的因素就是施工质量，并且施工的质量说也直接决定着建筑物的质量，涉及到社会安全，对多个主体的经济利益都会产生比较大的影响。并且施工质量对于土木行业的信誉度和持续发展都存在比较大的影响。因此，对于施工单位来说，建立完善的工程管理制度，提高管理人员的执行力能够在很大程度上确保施工质量。此外，土木工程行业受宏观经济的刺激，发展非常迅速，也引起了政府的重视，重点表现在施工质量方面。因此，施工单位要对政府的管理工作积极进行响应，在施工过程中做到尽职尽责，提升质量意识。

2、土木工程施工项目质量影响因素分析

2.1施工方法因素

土木建筑项目在施工的周期内所才用的施工方案设计、方案措施、相关的构造检测手段、施工方案设计的工艺流程、相关施工技术方案改进等等，这些构成了施工方法。这里，施工方案的合理性和科学性直接影响了土木建筑施工的最终项目整体施工质量，此时，如果施工方案设计不合理，那么施工过程就会造成项目投入成本高，施工进度过缓，甚至影响施工质量。施工方法必须在施工方案中确认和明确，要综合考虑诸如成本、操作、技术可行性等各种因素来综合拟定，确保最终的施工方案保障了项目的竞技性，又提高了施工周期和施工进度，还能保障施工质量。

2.2施工人员技能水平较低

土木工程项目施工质量必然和具体施工技术操作存在密切的联系，而施工技术手段的操作又主要是由施工人员决定的，因此，如果是相应施工人员的技能水平不高，难以满足于各类技术手段的要求，最终也就必然会形成较大的干扰和威胁，对于施工质量的影响也比较大。随着当前土木工程项目的不断发展，其各类施工技术手段也得到了创新优化，但是现阶段从事于土木工程项目的施工人员依然以农民工为主，如此也就导致其在工作落实中出现较多的偏差失误，在先进机械设备以及先进技术的操作中产生较多问题，这也是今后土木工程施工中需要關注的要点所在。

2.3施工材料因素

施工材料的好坏是上层建筑能否取得较好的整体施工质量关键，要保障施工材料符合国家和项目的技术要求，同时，结合项目的特点，最好材料的选购，不能以次充好，同时加强材料的保存和储存，防止材料保管不当造成的质量不合格，一旦不合格的材料流通进入施工工程中，会给后期的质量管理带来极大的不便，甚至威胁着整个土建的施工最终总体工程质量。

3、加强土木工程的施工项目质量管理的有效策略

3.1重视质量管理控制体系的健全和完善，切实提升工程质量水平

为了实现土木工程项目施工建设水平的提升，需要将现代思维引入其中，应用信息化的技术手段和方法，将计算机、网络系统等进行积极融合，强化对工程质量管理控制的强化，形成高效的测评、监控与预警体系。要全面分析项目管理施工的架构以及环节的特征，制定科学、有序的规划，结合项目水平，达到对质量管理控制体系的健全。同时，各个施工主体，尤其是建设、施工、监理以及设计机构，要对管控体系给予积极、深入的研究和分析，明确施工现场的环境特征，掌控地质构造，强调管控系统的适应性、可靠性与可行性。对于施工前期的交底时期，要重视对材料、设备等的合理优化与配置，科学进行存储，采取科学的维护保养策略，满足土木工程建设的标准和要求，切实提升工程质量水平。

3.2提升施工人员综合素质

对于施工人员的管理则需要重点确保其相应人员素质和能力较为匹配，结合其自身工作的要求进行匹配，如此也就能够促使其在技术手段以及施工设备方面具备较强操作能力，降低该方面带来的各类质量缺陷损伤。这也就需要首先结合相应土木工程项目进行重点分析，了解相应土木工程项目施工内容对于施工人员的基本要求，进而也就能够为后续顺利施工打好基础，此外，还需要重点加强对于后续施工人员的有效培训，促使其和自身工程施工需求较为匹配，提升工作效率的同时确保施工质量。

3.3加强施工过程的质量管理工作

对于土木工程来说，管理工作的重点也就集中在施工过程中。如果在施工时出现了任何失误和质量问题，管理人员没有及时的发现和采取措施，将会对整个施工项目的质量产生影响。所以，管理人员要加强在施工过程中对项目的质量管理工作。在施工前，管理人员就应该有明确的分工，明确每个管理人员的职责，将管理的细则和重点管理的部分列出来，时刻提醒管理人员需要注意的问题。管理人员一旦在施工过程中发现存在质量问题，必须叫停施工，采取有效的措施进行补救，尽量做到不影响施工进度又能确保施工的质量。

3.4加强建筑材料质量的管理

建筑材料是土木工程施工项目的主要结构以及质量保证，因此在建筑材料的管理上必须明确制度，对于建材的采购、供应商竞标、进入施工场地以及质量检测等等环节，必须有严格、明确、规范的制度进行管理。避免建筑材料型号与质量不达标、供应商使用非法手段弄虚作假以及建筑材料质量检测环节没有严格要求，导致工程施工项目整体质量受到影响。因此要加强对建筑工程的建筑材料的管理与监督制度，严格监控建筑材料的来源、质量并且进入建筑场地之后要进行不定期的抽样检查，对质量检测环节与数据都要严格控制，确保施工场地的建筑材料质量完全符合标准。

结束语

土木工程行业的快速发展必然存在诸多不完善的地方，相关的制度和法规建设滞后于行业的发展水平。为确保施工的质量，减少无谓的损失，必须要加强施工项目的质量管理工作。施工单位一定要注重对员工质量意识和责任意识的培养，提升质量管理人员的能力，最大限度的确保项目的质量。

【参考文献】：

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[2]李聪荣.探讨加强土木工程施工项目管理有效措施[J].江西建材，2016，12：276+278.endprint