工程造价管理中存在的问题及对策研究

王于根

【摘要】：近些年来，我国建筑行业的发展非常迅速，越来越多的企业为了节约支出或降低成本费用而降低了造价的水平。受管理水平、技术条件、政府政策以及其他原因的影响，工程造价过高，工程造价超概算的现象严重，工程的盈利空间被一再压缩。建筑施工企业需要加强对工程造价内涵的认识，采取有效的措施降低工程的成本，实现投资效益。

【关键词】：工程造价管理；存在问题；对策

【引言】：工程造价管理必须遵循相应法律法规，随着市场经济的日趋完善，建筑企业要提升自身竞争力，必须控制好工程成本，实施科学的工程造价管理。同时为了切实反映工程造价，需要加强工程造价风险控制。以下就工程造价管理的风险控制及对策进行探讨。

1、工程造价管理的主要作用

工程造价是项目工程投资、决策以及筹集资金的依据。随着市场经济的日渐完善，为了提高相关建筑企业的竞争力，必须严格控制工程成本以及加强工程造价管理。结合笔者实践工作经验，认为加强工程造价管理主要具有以下作用：第一、科学的工程造价管理可以合理配置人力、物力、财力及相关资源；第二、科学的工程造价管理可以合理控制工程建设规模，防止盲目建设。第三、科学的工程造价管理可以提高施工速度，保障工程投资的社会及经济效益。第四、科学的工程造价管理可以降低工程建设成本，提高管理水平。

2、工程造价管理中存在的问题

2.1造价机制不合理

市场经济在选择资源配置方式的时候必须依照客观价值规律的要求，利用价格的变化以及市场的竞争力来引导资源合理流动，实现资源的最优配置。在市场经济的发展过程中，价格始终占据核心的地位，它不仅是一种有效的调节手段，也是一种重要的市场机制，是市场贸易交换的基础。而价格机制，则是价格本身为了适应市场经济活动的变化而产生的自发调节，是市场机制的主要组成部分。但是，以我国目前的情况来看，价格机制与市场经济发展属于相互背离的状态。

2.2建筑工程造价管理信息相对比较落后

定额单价又是以几年之前的人工、材料以及机械价格的统计作为基础进行确定的。虽然现在我国的各个地方的造价管理部门都能够定期发布一些调整系数或者补差来达到当前的价格水平，但是现在的工程造价管理系统的开发以及运用都是不成熟的，没有得以充分完善，不能及时提供现在建筑工程造价管理人员所需要的各种信息，建筑行业当中的数据信息化、决策程序、管理结构等项目的量化程度都是比较低的，这也就导致了建筑工程当中大量的已经完成了的工程资料没有进行完善的收集以及分析统计，从而造成了信息的浪费，使现在我国的建筑工程项目在进行造价管理的时候缺乏相应的参考依据。

2.3缺少高素质专业型人才

针对于造价的管理，绝不只是控制价格这么简单，涉及到工程的方方面面，需要的是既具备一定的理论基础，又具有丰厚的实践经验的高技术人员，虽然我国有很多的管理方面的人才毕业于各大高校，但是这些人员大都具备丰厚的理论基础，没有实践经验；另外，很多企业习惯采用自己家的亲戚或者是值得信任的朋友作为企业的造价管理人员，以免出现贪污或者是徇私的现象，但是由于这些人员的专业素质都差一些，有的人员有相关的管理经验，有的人员基本上是什么都不懂、不明白，进而导致企业针对于工程造价的管理存在很多的问题。

3、强化工程造价管理的对策分析

3.1完善工程造价管理体系

面对我国建筑工程造价管理中存在造价思想落后的现象，必须从完善工程造价体系入手，更新造价管理，制定出符合我国建筑行业发展工程造价控制管理的有效措施。现如今，基于建筑工程管理制度来看，我国的建筑工程造价管理体系还存在许多问题，对工程造价管理的工作分工不明确，没有明确的、独立的工程造價部门，日常的建筑工程造价管理工作主要依靠生产部门和技术部门来完成，造成对工程造价管理重视度不高的落后观念。所以，为了提高建筑工程造价管理质量，必须更新造价观念，完善建筑工程造价管理体系。同时，政府在充分尊重市场资源配置的作用下，还要发挥自身的宏观调控能力，平衡造价，把握工程造价，强化共同发展的观念意识。

3.2施工阶段造价管理的风险控制

（1）合理處理“质量，进度，投资”三者关系。首先合理制定进度计划，控制类似于“施工赶工费”之类等额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短，还会因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。（2）严格工程变更造价管理的风险控制。由于工程变更会带来工程造价和工期变化，为了有效地控制工程造价管理风险，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，从而强化风险控制。

3.3打造综合素质高的造价管理团队

提升造价管理人员的责任心，提高造价人员的工作质量，让工程造价管理人员在公平、合理、规范、透明的工作环境中，高效优质地完成工作，使资金达到科学合理的利用，从而保证施工企业的合理生存与健康发展是目前迫切需要解决的问题。

如何打造这样的团队，具体措施包括以下几个方面：（1）招纳高素质的人才到企业中。把好面试关，除了查看应聘者的资格证书之外，还要考核他们的工作能力以及应变能力；（2）定期组织造价管理人员进行培训，可以安排级别较高的造价管理人员为下面的员工培训，或安排造价管理人员参加相关的专业讲座、论坛，汲取最先进的造价管理知识；（3）对造价管理人员实行考核，定期考核造价管理人员的知识以及工作完成情况，对表现优秀的员工给予一定的精神和物质奖励，能够督促造价管理人员不断地提升自身的专业技能，认真的履行好自己的工作职责。

结束语

总之，工程造价管理是项目科学管理中的重要组成部分，在工程项目管理中具有十分重要的意义。工程造价管理的内容主要涉及到造价的确定与控制两方面，以工程项目或者是建筑目标为对象，为了合理控制造价而建立，直接关系到工程项目的技术与经济活动，是提高企业投资效益与经济效益的重要手段之一。因此，对我国工程造价管理常见问题及相关对策的研究是十分必要的。

【参考文献】：

[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（01）：33-34.

[2]邱晓明.建筑工程造价有效控制途径探析[J].住宅与房地产，2016，24：115.endprint