水利工程安全运行管理的现状及对策

孙杰

摘要：随着科技的进步，人民生活水平的不断提高，水利建筑行业得到飞跃的发展。然而发生的一起起施工场所安全事故，使水利工程的安全管理得到了社会广泛的关注。无论是安全设施的老化，还是管理人员的配备不完善，都会导致安全事故。本文从水利工程安全管理的重要性出发，深度剖析了水利工程安全管理上存在的问题，并提出加强制度约束管理，完善安全管理体系，加强安检力度等对策。

【关键词：水利工程；安全管理；管理策略

引言

水利工程安全运行管理是该水利项目质量能否保证的前提条件，而项目的质量又关乎施工企业的切身利益和企业形象。如果水利工程安全运行管理得当，企业利益和社会利益将会提高，如果水利工程安全管理不得当，不仅会危及水利建筑行业的发展现状，还会有损广大人民群众的财产和人身安全。我们不仅要关注水利工程安全运行管理的工作，还要切实落实相关制度，对水利工程安全运行管理进行深度的探索分析，看清自身不足，并制定符合自身情况的策略和方法，进而解决水利工程安全运行管理存在的问题。

1、水利工程安全运行管理的重要性

安全管理工作是施工管理的前提条件，也是保障施工质量的基础。近几年来，全国各处的“豆腐渣”工程屡见不鲜。正是安全管理工作没有落实到位，所以才出现这种状况。被涉及的企业不仅形象受损还损失了有效的经济利益；对于施工工人来说，工作环境本就恶劣，如果连安全管理都不能切实执行，就无法满足其基本的安全需要。水利工程实施的初衷是便民、利民，项目的有效安全，更是为了避免实施过程带来的负面影响。综上所述，强化水利安全工作的有效性是十分必要的。

2、水利工程安全运行管理存在问题

2.1 设施老化

“兵马未动粮草先行”要想保证水利安全运行管理切实执行，首先要保证水利工程安全设施的完善。通过对多家企业的走访调查，发现一个令人十分担忧的问题，由于水利工程安全设施的价格昂贵，过度使用又容易磨损，提前报废，许多企业为了节约施工成本，忽视安全设施的更替，使用报废的工具和设施。更有甚者，整个工地的安全设施大多数都已超过自己的使用寿命。设施的老化使安全管理工作举步维艰。

2.2 安全影响因素多样化

通常情况下，水利工程项目涉及面广，规模庞大，影响力大，可谓牵一发而动全身，从中受益者更是繁芜丛杂，利益关系盘根错节，这就又提高了安全管理工作的难度系数，需要处理更多更复杂的事情，从这个角度来说，水利工程项目的安全管理工作已经成为一个管理难题中的难题，如若要贯彻落实水利安全管理，就必须克服这些影响因素，要做到想干，敢干。

2.3 安全管理人员配备不完善

水利工程项目的安全管理工作需要的是一个训练有素，野外作业能力强，十分专业的团队。只有这样的团队才能在不同的野外环境、非常恶劣的条件下依然能够发挥很好的作用。但是有不少企业只安排一个专职人员进行管理工作，在变换的环境条件下，一个人员的作用是十分微弱的。有些企业虽然安排了不少安全管理人员，但是其中不少人员都是非专业的，甚至于有些工作人员不熟悉安全管理工作，缺乏经验和理论，是安全教育都不能切实进行，极易造成严重的安全事故。

3、水利工程安全运行管理措施

3.1 加强制度约束管理

水利工程项目的实施是相当复杂的，不能仅仅靠企业自行监督，相关的政府机构要制定严格的管理制度，要具体到每一个细节，尤其是关于临时用电，启用机械等危险的活动，做到有法可依，有章可循。其次，在工程開始之前，一定要对危险系数较大的工作设计专门的安全管理方案。情况不同，环境又相差甚远，施工之前一定要进行严密科学的计算，检验，配备详细的图纸，增加安全管理的力度。

3.2 做好安全检查工作

检查是安全运行管理工作非常重要的环节。通俗的讲，检查的标准代表了该工程竣工的质量，检查的力度更是代表了管理工作是否到位，因而安检工作应得到足够的重视。在施工之前，要对施工材料进行检查，确保所有材料的指标都在施工要求的范围之内；在施工时，要对施工现场进行全方位的控制，老化的设备要及时淘汰，及时改善设施问题，调整不合理的措施和不当的安全施工技术，确保工程处于安全的施工状态。还要随时检测好施工时临时用电的情况，并随时记录，以防有遗漏的现象出现，尽可能做到防患于未然。

3.3 完善安全管理体系

安全管理需要完善系统的管理体系才能完成，单一的工作是无法发挥安全管理的有效性。一般来说，要从三个方面构建理想的管理体系。第一，要以经验丰富的专家团队为首，根据项目的进行情况，制定科学严谨的管理制度，为接下来的工作提供依据；第二，责任到人，一旦发生安全事故，一定要找出责任人，让其承担相应的责任，以确保制度的权威性；第三，调动员工的积极性，提供公平公正的平台，实力晋升，按时考核业绩，对薪酬要给予一定的优待。

结语

安全管理是水利工程项目的重中之重，相关部门完善监管制度更是刻不容缓。在施工之前，要建立健全完善的管理体系，安检环节要严格把关，配备好经验丰富的安全管理团队；在施工之时，工作人员要做好定期的安全教育培训，及时更换老化装备，严格遵守安全制度，奉行“安全第一“的理念。我由衷的希望，在不久的未来，我们的制度越来越完善，监管力度越来越强，工程项目的质量越来越好。

【参考文献】：

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