影响建筑工程管理的主要因素与对策

张益军

摘 要：建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系，只有不断地提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。

关键词：建筑工程 工程管理 影响因素

1、建筑工程管理的主要影响因素分析

1.1主观影响因素

首先在建筑工程管理过程中，绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动都是根据主观意识和经验主义进行指导；其次在管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用。

1.2客观影响因素

首先相关部门对于建筑工程管理力度不够，由于监管部门自身管理水平的不足直接限制了管理的质量，在工程监管等方面存在很多漏洞；其次，某些监理单位职能部门并没有发挥本身的促进工程管理的作用，这和监理单位的管理制度有关，同时也和工程的各方面有关，使得监理作用达不到预期目标；最后，施工企业对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞，不仅影响施工质量，同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一步就应该是保证施工材料能符合标准，因此对此应该引起足够重视。

2、建筑工程管理中出现的问题

能够影响建筑工程管理的因素相对来说较多，管理工作做得好坏在很大程度上会影响企业的信誉、发展，甚至是企业的存亡。纵观国内情况，我们国家的建筑工程管理中主要存在着以下几个问题。

2.1在思想上不够重视

近几年以来，建筑业的发展情况大家有目共睹，各个建筑企业都迎来了非常好的机遇，这也导致了各企业都把承揽工作当成首要目标，总是會忽略工程管理的工作。由于管理的混乱，会出现工程成本增加但质量下降的现象，进而会对企业的社会形象以及经济效益都产生不好的影响，这对企业长远发展的目标非常不利。所以，企业内的相关负责人一定要重视工程管理，以免产生不可逆的后果。

2.2管理制度未得到认真落实

建筑工程管理的具体管理制度下发到各个单位后，并没有得到重视，没有得到真正地贯彻和落实，这导致管理制度失去了它原有的作用。这是目前我国建筑行业管理过程中面临的一个重要问题。

2.3管理体制的不健全

目前，我国有许多企业在实施工程项目时为了减少支出，严重削减了工程管理部门和专业工作人员的数目，更有甚者一位管理人员管理多项工程，这是万万不可行的。若是没有一个完整的管理体系，整个建筑工程的工作是无法完成的。

3、加强建筑工程管理工程的措施

3.1加强一线技术队伍建设

施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、砼振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。

3.2注重施工过程的安全管理

在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。

3.3完善并落实管理的规章制度

要对现有的管理部门进行优化，确保其功能设置齐全合理，同时建立健全的工程管理制度体系。对制度的完善要结合实际情况，对整个建筑工程进行全面系统分析，制定出科学合理的规章制度。可通过借鉴西方发达国家的先进理念，在以人为本的基础上，结合我国工程管理的实际情况进行创新与改进。工程的质量管理是工程管理中重要的部分之一，要对其进行重点分析，制定出严谨的管理制度，确保工程质量。制度制定好后要对其进行贯彻落实，通过分配任务的形式把具体的管理目标分配给各级管理人员，要具体到每一个岗位每一个人。同时，应对制度的落实进行相应的监督，确保其有效的实施和落实。从而达到加强施工管理的的目的，使得建筑工程的质量得到保证。

3.4加强施工成本的控制

建筑企业是以盈利为主要目的，在保证建筑质量的必要前提下，应尽量控制施工的成本，提高企业的经济效益。所以，在建筑工程的管理当中，务必要做好相关的成本控制，才能促进企业的发展。但是，时刻要注意控制施工成本的前提为保证建筑的质量，可通过对施工材料进行有效的管理，对建筑材料的采购、验收及存放进行严格的把关，对其成本进行核算，在用料时要合理配置，应避免不必要的浪费，从而达到节约施工成本的目的；对施工所用的机械设备不用期间，要及时避免其空运转的情况，避免能源的浪费，也直接的节约了施工的成本。

3.5建立内部监督体系

建立内部监督体系同样是建筑工程项目提升管理效率的有效方法，在内部监督体系建立过程中应注意两点：一方面，不要照抄照搬建筑工程企业现有监管制度；这是由于每一个建筑工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建筑工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求，使得监督体系不具有时效性。另一方面，完善问责制度；对于建筑工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境；对于工程项目进行过程中出现的良好行为也要予以奖励，尤其是在内部规章制度之外施工人员所做的有利于工程项目成本节约的现象一定予以实质性的奖励，对于施工人员认真负责的态度也要予以口头或精神奖励，从而激发施工人员能动性；项目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督，对发现的错误行为及决策应进行自我惩罚，从而发挥自身的榜样作用。

总结

建筑工程管理工作涉及到的内容比较多，不仅包括对现场施工的管理，同时也涉及到对施工材料、工程进度以及成本控制方面的管理，作为建筑工程企业，不仅要完善建筑工程制度建设以及模式创新，还应该加强人力资源管理并建立有针对性的内部监督体系。

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