建筑工程现场施工管理提高策略研究

黄健

摘 要：现如今，随着我国建筑业水平的不断发展提升，对于建筑工程的技术性要求也越来越高，在建筑施工过程中，对施工技术的水平也有一定要求，本文研究的一个主要问题就是如何对现场施工的管理模式进行优化提升，并且通过分析研究这一问题采取一定的措施来保证施工质量要求。

关键词：建筑工程 现场施工 管理 策略

进入新世纪，我国的建筑行业不断发展，城市化水平的提高更是推动建筑业发展的一大动力。建筑项目具有复杂性，其中一个重要的体现就在于通过复杂的建设管理程序来保证建筑的质量水平，另外，由于建筑工程的质量直接关系到居住者的安全问题，对于建筑工程施工的技术性要求很高，所以更加需要严谨的建设作业态度，并且重视并理解现场施工管理的存在意义。只有通过不断的创新进步，才可以为安全提供最有力的保障。

一、建筑工程现场施工管理存在障碍

建筑工程现场施工过程中会有很多不确定因素导致各种问题的产生，完善管理水平对于建筑工程的要求具有重要意义，施工现场的管理需要各方面的联系合作，能够很好得体现出施工企业的能力水平，对于企业的竞争力也有重要作用。

（一）施工作业人员综合素质不高

我们都知道，对于建筑工程来说，安全问题是一个极其重要的问题存在，对于人员的施工技术能力有着苛刻的要求，但是如今大多数施工企业选择的施工及管理人员的水平能力普遍不高，一是由于技术人才的短缺，二是企业本身对于作业人员的聘用程序简单粗糙，没有严格的规定其技术水平，所以施工作业人员工作能力不高，专业性不足，对于施工过程中的安全问题也会有所忽视，而管理人员并没有科学的管理能力，没有足够的安全意识，不能做到与现场施工人员的及时沟通，导致最终建筑质量就存在着相应的隐患。

（二）施工材料等质量问题

如今很多企业对于建筑施工的质量只停留在口头上，没有采取实际的措施进行操作规范，很多工程人员在施工的时候没有受到严格的监管，会通过偷工减料的方式进行操作，甚至是企业自身选择这种极端的方式降低建筑成本从而取得暴利。对于施工的材料选择上也会忽视质量方面，很多工作人员由于素质能力不高，工作态度不端正，甚至出现贪污等恶劣行径，这些情况问题都会导致施工质量不满足要求，建筑的失败对于企业也有很大的负面影响，不利于企业长期的发展。

（三）团队不合理的分配作业

施工是一个复杂的、长期的工程作业，它不止需要工作人员的不断努力建设，还需要各方的联系调节，比如管理人员的介入，实时监测工程进度，对于工程在施工过程中遇到的各种问题及时向上级反映，并讨论研究，合理得解决这一系列问题。施工作业的工程量是比较大的，很多工程在建设的时候都会有各种细节问题导致施工人员发生重复作业等问题。所以对于施工人员的合理分配也尤其重要，但是很多企业经常忽视这个问题，不能对于项目的特点制定科学有效的方案，合理的人员配置可以提高施工效率，保证项目的进程不出现额外问题，也对于工作人员的工作热情有着一定的积极影响。

（四）安全意识薄弱

在施工过程中会出现很多隐患问题，存在着一定的风险，但是由于施工人员多数是农民工等，没有较高的素养，安全意识比较薄弱，企业也没有采取措施保障这些工作人员的人身安全，现场施工的环境恶劣，没有完备的基础设施，安全绑带等没有严格要求，很多操作人员就忽略了这些问题，导致新闻里经常出现施工人員坠楼等悲剧播报。安全应排在第一位，没有超越生命珍贵的东西。企业也有责任对工作人员进行有效保护。，

二、对于工程管理水平提高的措施要求

第一，提高作业人员的素质水平是十分重要的，这是由于在施工过程中，工作人员是必不可少的主体，通过人员的建设加工才能完成一个建筑项目。要想全面提高素质问题，就需要从根源出发，完善企业的招聘机制，在首选的时候就筛选出具有专业素养的人才，并且企业可以通过与其他优秀企业建立人才战略合作，互相派发人员进行企业文化的学习与交流，共同推动彼此的进步，不断提高自身竞争水平，与更强的对手进行角逐。施工人员的能力直接关系到现场施工的效率与质量，所以对于专业素质的要求必不可少。

第二，严格把关质量，对于材料的采购要严格检测，企业要想获得绿色长远的发展，就需要约束自身，首先在基本施工材料的选择上面严格要求自己，不能由于目光短浅，一味通过降低企业成本而获得利润，这些利润只是暂时的，长期以来的偷工减料只能损坏企业名誉，让企业丧失竞争能力，不能得到长远的利益，因此企业要严格监测建筑材料的质量，更不能让相关人员通过这种方式贪得利益，最终影响到建筑施工的质量。

第三，优化施工管理方法，严格监测工程进度。科学的施工管理能够规范现场施工的秩序，使其有序进行作业。再完美的上级制度也会有漏网之鱼，不愿意严守规则，继续浑水摸鱼影响到项目的质量。所以对于现场施工来说，一个重要的约束方式就是加强监测力度。企业可以派遣专业的人员下基层，与工人和管理人员一同完成建筑项目。在施工的过程中严格把关包括建筑材料、工期进展等。科学的管理方法有利于提高施工的效率，是一项极其有效的措施，及时反映不良情况，针对出现的问题及时反馈解决。

第四，要保证施工过程中的安全问题，施工是需要大量作业人员的一个项目，在施工的时候保证作业人员的安全尤其重要，很多工人文化素养不高，安全意识不足，抱有侥幸心理，这就需要企业加强对于施工现场的安全方面的管理，安全问题永远是重中之重，只有保证工作人员的安全，才能让项目施工有序进行，对于一些安全隐患可以及时排除，作业人员可以安心工作，工程效率自然提高。

结束语

总而言之，现场施工存在着诸多的问题需要企业去改善，管理水平的提高可以直接影响工程人员与工程质量。企业需要真正做到保质保量才可以为自己赢得竞争力，保障工作人员的安全可以提高工作凝聚力，合理的分配也有利于工程的高效进展，只有不断摸索创新，才能更好得提高技术能力水平，获得长远发展的机会。

参考文献

[1]何大治.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（33）.

[2]黄正东.加强建筑施工现场管理提高效益之我见[J].四川建材，2011，37（2）：238，240.

[3]潘俊.工程项目绿色施工管理研究[D].重庆大学，2014（4）：20.

[4]孔维东.城市既有高层社区防灾系统改造策略研究[D].天津大学，2014（1）：62.