建筑智能化施工管理现状及策略探讨

江启盛

摘 要：智能化建设具有传统建设无法替代的优点，其不仅能节约能源，对施工中的财力、物力和人力实行标准化控制，还能大大降低传统建设施工的管理难度，同时还能提高工程的整体施工质量，所以越来越受大众的青睐。本文将重点对建设智能化施工管理现场进行论述，并在此基础上提出有建设性意义的管理对策，以供参考。

关键词：建筑 智能化 施工管理 策略

智能化建筑相比于传统建筑来说，其舒适性和安全性比较高，属于综合性的工程，它以科学理论为施工前提，为人民提供方便快捷生活的同时，还能提高建筑工程的整体质量。但实践中，智能化建设施工管理却不尽如人意，由于科学理论欠缺，实践经验不足，加之实际施工技术落后，使得智能化建筑问题频频出现，这也是当前需要迫切解决的问题。

一、建筑智能化施工管理的现状分析

在我国不少地方智能化建筑已经开始建设与发展，但是在实际施工管理中却存在着诸多的问题。主要原因为：一是尚未形成成熟的管理体系，因总体来说我国的智难化建筑发展水平低，目前还处于发展阶段，有需要方面的问题还有待进一步完善。比如像系统功能短缺或者设备运转不通畅等问题，都会严重影响到施工的工期，从而造成不良后果。加之我国的大部分智能化技术都是从国外引起的，有些情况是照本宣科，根本不太了解建设施工的技术真谛，导致我国当前的智能化建设管理水平相对落后。二是缺乏核心建设管理技术，专业水平较低。事实上智能化建设是一个相对复杂且技术含量较高的工程，就是技术整合的过程。对于技术要求是相当高的，无论是集成商技术还是施工中的技术及经验，均需具备较高的技术水平。但是当前我国的情况是参建方对智能系统缺乏理解，业主方还经常提出一些技术难度高的建设意见，有的建设方为了达到业主的需求与满意，不顾实际建设情况与自己的建设能力盲目迎合业主的需求，最终结果是不仅大大降低整个工程的有效性，而且还严重影响了智能管理的效果。

二、建筑智能化施工中有效管理策略分析

针对我国目前智能化建筑市场的现状和特点，必须要采取行之有效的管理策略予以解决。这就需要参建方要具备熟知技术和管理双管齐下的领导管理人才和相关施工技术人才，还需在施工管理中的不同阶段，包括事前、事中和事后阶段中出现问题时予以妥善和有效管控，尽而提高智能化管理的整体质量。

1、事前管控策略

事前控制阶段属于项目的起点工作，也是第一环节的工作，只有做好该环节的工作，才能为之后的施工管理奠定扎实的基础。第一，要做好充足的技术准备工作。相关人员首先要学习掌握好相关的规范标准，具备审查图纸的技能，然后再系统进行二次深化设计。二次深化设计的内容比较繁琐，相关人员一定要以认真负责的态度，做好每一项工作。包括组织设备供应商与工程承包商进行相关施工界面的协调工作和确认事项等，做好各专业系统的配合工作，如配合土建预埋、预留等事项，用电需求等，确保智能化系统能完成设计目的并安全顺利的投入使用。另外，项目经理应在施工之前组织相关人员全面的了解施工图纸的相关信息，并熟练的掌握施工图纸中的相关内容，并对图纸进行深入的研究分析，确保图纸的完善性，及所涉及的技术指标能否达科学合理的达到预期的设计等。如果在研究图纸阶段发现了问题，一定要及时的甲方或者相关设计单位协商处理，妥善合理的调整相应的设计方案。与此同时，在施工中一定要多和施工人员进行沟通交流。对于施工人员提出的相关问题一定要积极妥善的解决。确保整个施工过程都要有详细的书面记录，并经过相关领导核查及签字确认。第二，相关人员一定要对设计图纸和工程实际情况综合考虑的前提下，科学合理的编制出施工组织设计方案，包括具体的施工方法以及程序、工作安排等，确实保证工程的安全和质量。需要强调的是，施工单位一定要对具体施工人员进行岗前安全和技术培训，确保在具体智能化建设过程中不会发生触电、坠楼或者不正确操作各种施工设备等所导致的人力、财力和物力的危险或者损失等。第三，在具体施工之前，应确保进场的设备经过严格验收管理。施工设备的优劣直接影响着施工质量与进度，直接责任人或者项目经理一定亲自了解并掌握相关设备进场的质量或者验收情况等，监督材料检验员或者验收员制作的材料信息或者设备信息是否属实，对于那些以次充好，或者劣质不达标的设备或者材料坚决不允许进场。

2、事中管控阶段

在事中控制阶段，主要是智能化基础设施的安装与施工阶段。在实际施工中，应监督现场管理人员把握好质量，严格按照施工规范予以操作，确保管线预设、防雷接地或者末端设备安装等环节不出问题，对于出现的问题应及时妥善的解决。另外，智能化安装属于精细工作，一定要确保设备的安装位置、标高、方向等符合质量要求。比如对于摄像机的安装不仅要考虑上述几个因素，而且要考虑外线光线干扰等因素。在设备安装完毕之后，应将设备进行试运行，不管是哪种智能设备，总体调试步骤为：首先进行线路检查，然后再通电，对现场设备进行拔码调试，最后再将系统联网，启动跨系统联动功能。在事中管控中，一定确保末端设备安装和调试达到要求。

3、事后管控阶段

事后控制阶段，主要是对检验施工质量问题，查验智能化建筑是否满足施工的规范。包括：查验整个工程的施工质量、施工档案的整理和收集，审核工程质量报告等，并对于发现的问题根据实际情况制定科学合理的整改方案予以妥善解决，最后再认真谨慎的对投资、进度与质量控制、合同管理、信息管理及安全管理等内容与参建各方组织协调，从根本上提高智能化管理的水平与效率。

结束语

综上所述，智能化建筑逾来逾受到大众的青睐，为了确保智能化设备更满足大众的生活需求及安全居住，必须要确保施工质量达标。这就要求相关建设企业一定要掌握科学的智能化建筑技术与能力，培养更多更优秀的建筑和管理人才，迎合當前社会的需要，同时带来更好的经济效益。

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