信息化背景下的建筑工程管理

罗中林

摘 要：建筑行业属于我国国民经济发展中极为重要的产业之一，尤其是在当前的信息化时代，建筑行业也因此开始有了信息化管理的发展趋势。在当前的建筑行业中，建筑工程的作用不可替代，为了促进建筑行业的快速发展，必须重视建筑工程的信息化管理水平的提升。尤其是为了重视和强化建筑工程管理的实际内涵以及发展趋势，必须充分发挥建筑工程的信息化优势，提升建筑行业的信息化管理水平，从而促进建筑业的可持续发展。本文主要就信息化背景下的建筑工程管理问题和策略进行分析与探讨，以期推进建筑工程管理的信息化建设。

关键词：建筑工程管理 信息化 策略

前言

建筑工程管理工作的工作量大、管理内容繁多、工序复杂，传统的人力管理模式，很容易在具体的工程管理工作中造成一定程度的失误，对建筑企业的经济效益增长带来一定的消极影响。因此，建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。

1、推进建筑工程管理信息化的重要作用

1.1充分发挥远程监控处理的优势

在信息化处理体系这个平台上，能够树立资金以及信息库等，以便职工进行及时的查阅并且还能够进行远程监控的处理办法，各个项目处理部将收集到的各类有关信息、通过材料上傳的方式上传到了这个体系平台上，既能够使建筑工程项目管理部门之间进行的便捷交流，又能满足建筑工程管理者对建筑工程的远程监控管理，充分发挥出远程监控在建筑工程处理上的突出的优势。

1.2有助于规范建筑工程的信息化处理

在信息化的建造过程中，并没有使用的统一的标准。中国建筑工程项目管理的信息化作业还没有完全的在项目建设的全周期进行执行，还处于起步的开始期间，后边一些现已完全信息化建造管理的国家信息化管理的过程，因为没有标准的数据化处理过程，信息传输的实际意义是有限的，不能合理地使用获得的一切的信息。所以建设工程管理的信息化是有利于信息的收集然后进行有意义的信息的提取，这样才能有利于现代化建设的发展，对建筑工程的管理更加的有利。

2、建筑工程管理中应用信息化的现状

2.1缺乏建筑工程信息的整合力度

信息化在我国建筑工程管理中应用的过程中，存在和严重的缺乏整合力度的问题。就目前建筑工程信息化建设的整体状况来讲，根本不具备乐观的发展趋势，伴随着社会经济逐渐发展的过程中，大部分建筑行业都在将信息化作为建设的基础，成功的构建出建筑工程的信息化管理系统，为我国社会经济更加稳固的发展做贡献，然而，建筑工程管理信息化的现状仍然缺乏整合的力度。在建筑工程管理的信息化建设中互联网作为有效的途径，也是企业管理建筑工程的关键方式，但在信息的整合方面缺乏综合性与实效性，同时，因为信息化标准建设进程后，建筑工程管理的各项信息很难进行科学共享。

2.2缺乏健全的基础设施

如果建筑工程管理中不具备健全的信息基础设施，关于这方面作为建筑工程管理中，影响信息化水平提高的关键因素。现如今，大部分建筑企业都非常缺乏基础的设施建设，我国无论是管理软件生产与处理技术方面的水平都十分的淡薄，还没有形成相对成熟的信息化软件，在目前的信息化发展的背景下，很难符合建筑工程管理的各项需求，因为建筑工程的管理方面不具备完善的信息基础设施，建筑企业的各项信息很难获得高效的传递，建设平台的速度相对也比较缓慢。

2.3人才队伍建设相对比较落后

建筑工程管理在信息化建设的同时，严重存在着建设队伍落后的现象，已有的工程管理信息化专业人才无论是技能还是综合素养都有待进一步的提高。我国建筑工程管理的信息化模式起步相对也比较晚，建筑工程的信息化从事的人才通常都是非专业为主，也不具备过多的专业人才，因为不具备完善的专业技能与知识网络，在管理建筑工程的信息化建设工作中也具有一定的限制，在此基础上，很难实现建筑工程与管理管理建设的有效结合，导致工作效率与信息化水平严重存在偏低的现象。

3、信息化背景下建筑工程管理的实施策略

3.1构建健全而完善的建筑工程管理制度

为了有效推进建筑行业的信息化管理水平，一方面需要加快在信息技术方面的创新与发展，同时还需要从企业管理模式上进行创新，而建筑行业在管理模式及技术上的改革创新，要求在具体的建筑管理中必须加强转变管理的思想和思维。建筑工程信息化管理，不仅应建立能有效增强企业领导机制及管理的制度，同时还要通过建立规范的信息化技术应用的管理制度，才能促进建筑工程的信息化管理水平的提升。

3.2加强整合工程管理的信息化

加强力度整合建筑工程管理的信息化，为其提供明确的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建设在逐渐发展的过程中，只有不断地完善信息化的管理系统，才能提高信息资源整合的水平，完善出健全的多维度网络系统，高效采集与综合处理信息资源，对建筑企业的发展资源进行合理的分配，以完整、全面、真实的信息内容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同时，在编撰信息的过程中，必须将建筑工程的实际管理情况进行有效的整合，以此来保障各项内容的及时性与准确性。

3.3注重对建筑工程信息化管理人才的培养

建筑企业在招聘和录用建筑工程管理信息化人才的过程中，应按照要求对人才进行严格的审核，并进一步加大对人才的培养力度及投入力度，以此才能让建筑行业的信息化管理达到理论与实践的信息化技术应用的统一。另外，建筑企业应为广大建筑工程管理信息化人才提供外出学习以及深造的机会，不断提升他们的专业信息化技术水平，更好的为建筑工程的信息化管理作出有力的技术管理服务，促进建筑工程顺利完工。

3.4不断完善和优化建筑工程管理信息化平台

因建筑工程管理过程中，所涉及到的信息内容繁多。必须与众多企业保持通畅的沟通与互动，这样才可提升建筑项目的施工质量及施工效率。因此，应不断完善建筑工程管理信息化平台，保障建筑信息化管理的透明化，从而促进建筑工程管理的全方位和多元化发展。同时，还要有效管理互联网、局域网，提高其在建筑信息化管理中信息流通的安全性与便捷性，降低企业可能需要承担的风险。

3.5改进工程项目管理信息化技术

建筑工程项目管理信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。

结语

综上所述，信息技术的出现和发展，为建筑项目的信息化管控工作提供了技术支持，并在很大程度上让施工管控过程进入了一个更高的发展水平。因此，在当前信息化时代下，建筑行业必须与时俱进，优化建筑行业信息化管理技术的应用水平，以便在当前激烈的市场竞争中寻求可持续稳定的发展。

参考文献

[1]谢晶.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016，33：195.

[2]任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016，21：185-186.