建筑工程管理现状及控制策略的探讨

云俊

摘 要：建筑行业的工作是比较复杂的，它是工程工作中工作量最大的一个。在我国市场经济高速发展的时代，建筑行业也加快其发展，市场竞争也开始向工程质量上转变。同时建筑工程的工作量比较大，所耗时间比较长，工作内容也相对繁琐，对其的管理任务就显得很重大。本文根据我国建筑工程管理的现状还有对其控制策略进行了探讨，得出了一些可行的措施。

关键词：建筑工程管理 现状 控制策略

我国经济的快速发展让我国的建筑工程行业得到了很好的发展空间。近年来，我国建筑工程企业有了一定的经验，也得到了较好的成绩。但是这当中也存在着一些需要改善的地方，影响了我国企业的发展，这给我国建筑工程行业带来了很多的不便。

一、建筑工程管理现状

（一）企业对建筑工程管理的重视度不够

目前我国建筑行业所面临的发展机遇较多，建筑工程管理要发挥出其重要的作用。但是实际上，部分建筑企业对建筑管理的重视程度不够，对建筑管理的投入也不多。建筑工程的开展要根据建筑工程管理的体制进行，但是如果工程管理做得不够，就会给工程的建设带来麻烦。现在很多企业为了节省开支，在对人员聘用方面进行了削弱，导致人员流动性强。长期下去，人员工作的积极性也会减弱，影响了工程的进度。企业依然认为施工过程是比较重要的，忽视了建筑工程管理方面，阻碍了建筑工程管理水平的发展。

（二）管理理念不夠科学

建筑工程管理工作涉及到企业的各方面，管理技术要比管理工作的要求更高。但是我国的建筑行业因为受到传统思想的影响，缺乏这种管理观念，而管理部门相关人员的文化程度还有素质都不是很高。

（三）建筑工程的领导综合素养低，管理人才缺乏

由于现在建筑工程的运行方式是承包式，在此运营的方式中，施工人员队伍的质量对建筑工程的管理起到了制约作用，导致管理效果不佳。工作人员的专业知识不强，职业素养也不高，这给管理工作的开展带来了一定的困难。由于管理效果不佳，那么企业所有的大量资源就会被浪费。还有企业对管理人才的缺乏，譬如项目负责人或者专业的技术人才、具有管理能力的人才等等。企业的人才缺乏对企业建筑工程管理的实施带来了影响，阻碍了管理进度，对企业建筑工程管理工作的实施造成了一定的影响。

（四）安全管理问题突出

建筑工程施工大多是高空露天作业，这是一种危险性较大的工种，每年都有安全事故发生。在工程进行实际工作的过程中，很多企业在施工前没有进行风险控制，通常都是事后控制，对安全意识没有较高的认识。一旦出现安全隐患，企业不能迅速地进行有效的控制。这给企业带来了一定的损失，影响了企业的进程，甚至危及到生命安全。建筑工程因为事故导致的死亡频繁发生，属于高危险工作。这给工作人员的人身安全带来了威胁，同时给企业的名誉也带来了负面的影响。

（五）管理工作不到位

企业的施工管理在企业建筑工程中有着重要的地位。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率来决定的。施工管理直接影响到建筑工程的质量还有工作人员的生命安全及个人财产安全。如果对施工管理进行检查就会发现施工管理还存在很多问题。这当中就包括机械问题。机械问题主要是指在施工的过程中工程的机械化程度不高，生产效率不高，对机械的保养做得不够及时，导致机械容易出现故障。在建筑工程工作中很少使用先进的机械设备，大多都是老旧的机械设施，这不仅影响了工作效率，给工作人员的安全也带来了隐患。

二、建筑工程管理的控制策略

（一）建立、完善政策

健全的建筑工程管理对企业建筑工程有着很大的帮助。建立完善的相关政策能够保证建筑工程管理工作的有效实施，为项目的管理提供了法律依据，对工作人员工作的开展提供了好的政策。从政府的角度来讲，这项相关的规章制度对建筑工程管理起到了约束还有规范的作用。这样对企业既能起到建筑工程管理的保护作用，又能给相关管理人员制定了法律规定，强制其对企业进行管理，为企业提供保障。因此要建立还有完善相关的法律、法规，严格规范建筑工程管理的实施，保证其能专业地对企业进行管理并且使企业的建筑工程管理能够顺利进行。

（二）提高管理人员综合素养

在建筑工程进行施工的过程中，要对工作人员进行负责，对其安全做到保障。企业的领导要对建筑工程管理的重要性要有一定的认识，对企业的安全不能只做到形式上的管理，要真正落实到实处，保证施工过程中的安全。管理人员要多重视工人的利益，给工人提供良好的工作环境。工人如果长期处在一个高压力、高强度的工作状态下，就会使工人导致安全事故的发生。除此之外，领导要重视整个企业的安全，员工的注意力大部分是放在工作当中，对工作的安全意识比较弱，很容易出现安全隐患或者出现违规行为。那么领导还有管理人员对工作中的细节还有各个环节都要做到高度重视，保证企业的安全运作以及工作人员的人身安全。

（三）建立管理的奖惩制度

现在的施工团队人员都比较多，情况复杂。由于这种情况，对建筑施工人员的管理就要做到责任制，并且有一定的奖惩措施。针对这种情况就可以在不同的部门设置不同的项目管理负责人，对其部门进行严格监督，保证管理效率以及质量的提升。同时为了使工作人员能够积极地进行工作，在其当中建立一定的奖惩制度可以有效地提高其工作效率，保证工作质量，同时也加强了对建筑工程的管理。

（四）创立管理理念

想要对建筑工程管理进行有效控制就要对管理理念做到充分重视。要改变传统的管理理念，改变思维方式，注意对人才的培养以及吸收。让企业的管理团队做到既有经验又有创新的理念。在对建筑工程进行管理时，要注意对方案的创新，做到满足企业要求的同时又能照顾到工作人员的心理，完善管理系统。

结束语

可以说建筑工程与我们的日常生活有着紧密的联系，我们对其也并不陌生。建筑工程管理作为工程当中比较重要的环节，就要对其做到足够的重视。企业要做到把建筑工程管理作为企业的头等任务，对其进行加强、完善，保证企业的质量还有效率能够正常进行。

参考文献

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