建筑工程造价的动态管理控制研究

赵龙

摘 要：造价管理控制是建设工程管理的重要构成部分，其直接与工程项目的整体效益有关。建筑企业控制好施工项目动态管理过程的各个环节，以达到有效控制成本的效果。本文首先分析了建筑工程造价动态管理与控制的概念与及其意义，继而分析了动态管理控制中存在的问题，最后提出了提升动态管理控制水平的相关措施。

关键词：建筑工程 造价 动态管理控制 措施

前言

由于建筑行业的投资比较多，施工周期比较长，若在项目建设的整个过程实行造价的动态管理，不仅能够有效节约项目成本，提升经济效益，而且也能够更好的实现项目管理的预期目标。因此，应该重视建设工程全过程的造价管理，善于从全局的角度看待问题，并有效结合当前中国建筑行业的实际情况来加强施工过程中人力、物力和材料的投入，从而有效提升整个工程项目的得经济效益。

一、建筑工程造价动态管理与控制的概念与及其意义

（一）建筑工程造价动态管理与控制的概念

工程造价工作是建筑工程顺利进行的前提条件，是有效控制投资成本、提升经济效益的重要因素，因而其在建筑工程中具有重要的作用。工程造价工作的基本特征是科学性、理论性、实践性；从实际情况来看，若想真正的对工程造价的动态化管理实行有效的控制，就必须具备相应的专业知识，更需要积累一定的工作经验，掌握一定的管理技术。就我国当下建筑行业的发展现状来说，施工过程中的管理属于粗放型管理，其技术管理水平较弱，并且在质量评估这方面存在着一定的缺失，因此，不仅造成了资源的大量浪费，也使得工程质量得不到保证，导致了许多负面舆论，并致使开发商和业主之间出现了许多矛盾。

（二）建筑的工程造价动态管理与控制的意义

第一，拓宽了管理的范围。工程造价管理范围非常广泛，涉及到整个工程项目，它要经过前期、施工期和验收过程，囊括了施工管理的全过程。工程造价管理是从投资和进度中控制资金成本，它能有效地保证建设方的利益，实现对工程建设过程中重点部分的控制，进而使工程得以顺利、高效的进行。

第二，施工的前提。工程造价管理是建筑施工的前提。为保证建设项目的高速、优质完成，应以科学合理的成本管理为基础。使用有效的手段控制工程进度和质量，对整个项目进行有效的成本管理控制[1]。

二、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题

在工程建设过程中，可能由于经验、资金和其他方面的原因，导致不能对工程造价的动态管理进行全面的了解，只是认为压低项目成本就能够赚取更多的利润，这是种认识导致了工程造价动态管理中出现了许多问题，以下对常见的问题做简要的分析。

（一）建筑工程招标的问题

进行建筑工程招标的时候，普遍存在最低价中标的现象，这会导致竞标单位因相互压低价格而形成恶性的竞争，过低的中标价格使中标单位因成本问题而无法保障整个建筑项目的质量，还会影响建筑工程的进度。无论一个项目的成本是多少，最后都是使用固定价格合同，这使得施工方要承担施工过程中所有的风险，但因为中标价格低，施工单位利润非常薄，这进一步造成施工的积极性不高，而且施工方会寻找各种理由去回避可能出现的风险问题。

（二）施工阶段可能会发生的问题

造价的管理难以跟上市场的变化，如忽视市场中材料价格的变动，单纯的以招标合同和施工合同为准。若是市场价格变化比原来合同中的低还好，若高于原有价格，将会使施工过程中会出现物资短缺的问题，而且会出现工资发放不及时、使用劣质材料等问题，这会对工程的质量产生严重的影响，还会导致项目的进展迟缓。为了节省设计费用，施工单位会完全根据设计图纸进行施工，对施工中出现的突发情况完全不理会，最后可能导致成本远高于预算，且工程质量还不理想。

（三）自然灾害等等非人为因素问题

我国幅员辽阔、资源丰富，气候和地质条件都将会影响建筑工程，而且水下或水上的工程量差異比较大，这就对工程的成本产生了巨大影响，所以提高对水文地质的勘测力度，然而施工单位在施工时并不关心这些问题。须知自然灾害分为突发灾害和即发灾害两种，突发的自然灾害对工程造价影响很大，不能逆转，即自的然灾害可通过承包双方的商议来进行处理[2]。

三、建筑工程造价的动态管理与控制措施

（一）决策阶段工程造价的动态控制

为了控制工程项目的全过程，首先要选择决策方案，综合考虑项目的规模、周边环境等因素。在项目开始之前，一个非常重要的环节是进行投资估算。投资估算是对建设项目的经济效益进行了分析与研究的重要依据，该研究报告批准后，初步设计对建筑工程的管理和控制的起到了重要作用。初步设计应该反映实际投资的内容，务必保证设计的准确，否则将直接影响后续施工预算和可行性研究。

（二）设计阶段工程造价的动态控制

工程造价控制的设计阶段是工程建设的重点，该阶段会出现许多不同的施工方案，且不同的施工方案不仅会影响施工进度，而且影响工程建设资金的利用效果。一个好的施工方案能不但能够有效地降低建设的成本，而且能够有效提升资金的使用效率。因此，要求建筑施工单位在工程建设方案的选择上，要进行充分分析，除了满足建设项目的基本需要外，选择成本低、设计合理的方案[3]。

（三）施工阶段工程造价的动态管理控制

第一，管理人员应对自身职责和管理的重要性有明确的认识，结合施工的进度来有效的协调成本，质量和时间这三者之间的关系，把投入产出的相关理念运用到实际的管理工作中，实现现有资源利用率的最大优化。

第二，施工组织包括施工方案、施工进度等方面，为了确保施工组织各要素之间的协调运作，提升施工效率和施工质量，需采用一种动态的方式来进行工程造价的管理，以便的够及时的收集与造价相关的数据。

第三，有效控制投资需要考虑组织、技术、经济等方面。如今，施工企业也需要加强对技术人员和管理人员的进行“经济”理念的教育，促使他们树立成本管理意识。

四、结束语

随着我国市场经济的深入发展，建筑业面临着越来越激烈的市场竞争，施工企业即需要不断降低成本，又需要努力提升自身的竞争力，如此才能够有效提升企业的经济效益。对建设工程造价实行动态管理控制能够有效降低工程成本，提升企业利润，具有非常好的发展前景。因此，施工单位应予以重视，以便更好促进建筑业自身的繁荣。

参考文献

[1]毕学惠.建筑工程造价动态管理控制研究分析[J].工程技术：文摘版，2016（12）：144- 144.

[2]陈丽娜.浅析建筑工程造价的动态管理控制研究[J].工程技术：引文版，2016（9）：36-37.

[3]刘娜，刘稳利.建筑工程造价动态管理研究[J].水能经济，2016（3）：7-8.