基于建筑工程管理现状及优化措施探讨

周华东

摘 要：近几年，在我国社会经济飞速发展的同时，建筑行业的发展速度也显著明显加快，建筑市场主体逐渐增多，市场竞争也越发激烈，为了在竞争中保持优势地位，企业开始逐渐重视对建筑工程的管理，通过科学有效的管理不仅能确保工程建设的整体质量，同时还能在一定程度上提升企业的经济效益。本文就针对建筑工程管理现状及优化措施进行了分析和探究。

关键词：建筑工程 管理现状 优化措施

建筑工程的管理是一项综合性、专业性的工作，要求企业必须安排专业的人员负责该项工作，这样才能确保管理质量。从当前的现状来看，我国绝大部分建筑企业在建筑工程管理方面都还存在一些问题，还需在今后的实践中进一步改进和优化管理措施。

一、建筑工程管理现状分析

从整体上看，我国的建筑工程管理水平虽然在近几年获得了大幅度提升，但是在实际管理过程中仍然还存在诸多不足之处，以下是具体分析：

（一）缺乏安全意识

现代建筑工程的施工规模比较大，而且大部分都属于高层建筑，这就对施工安全提出了更高的要求，只有做好安全管理工作，才能确保工程建设的顺利有效开展。但是，从当前的现状来看，我国大部分建筑企业都缺乏基本的安全意识，并没有构建完善的安全生产监督管理机制，经常忽视安全管理工作，没有对施工人员进行安全宣传与教育，这就导致绝大部分施工人员都不具备安全生产意识，施工过程中的安全质量无法得到有效保障。部分企业和地方政府尽管构建了比较健全的安全管理制度体系，然而在实际开展安全管理工作的时候，由于管理人员的安全意识较弱，往往导致安全工作不能落到实处。此外，许多企业都不够重视对员工的安全培训工作，导致员工不明白安全生产的重要意义，这些都给工程的顺利施工建设带来了极大的安全威胁。

（二）管理体制不够完善

从当前我国的建筑工程管理现状来看，管理体制不够完善是大多数建筑企业面临的主要问题之一，由于缺乏完善的管理体制，导致施工责任主体不明确，质量也难以得到保障，给建筑工程施工建设的整体进度与质量造成了极大的不良影响。要构建一个完善的建筑工程管理体系，最基本的条件就是设置足够的管理部门和管理岗位，并配备资质达标的管理人员。但是许多企业为了节约成本，往往大量减少企业的工程管理部门，安排的工程管理人员也非常有限，这就导致建筑工程管理缺乏足够的人员，一些管理人员常常承担着多个岗位的职务，责任相当繁重，工作压力也很大，这就在一定程度上降低了其工作积极性，造成管理任务难以落到实处。

（三）管理人员的综合素质偏低

最近几年，我国的建筑工程发展速度非常快，建设要求也越来越高，尤其是在技术要求方面，因此，必须进一步提高管理人员的综合素质，只有这样才能确保管理成效。但是，目前许多建筑企业都缺乏高素质的管理人员，大部分管理人员都不具备全面的专业知识，在管理实践技能上也不够熟练，缺乏经验，在管理过程中一旦遇到问题便不知所措，也很容易出现各方面的疏漏，再加上一些管理人员缺乏基本的职业责任感，完全没有将管理任务放在心上，这些都对管理工作质量的提升造成了极大阻碍。

二、建筑工程管理的优化措施

（一）加強安全管理工作

对于建筑工程的管理来说，安全问题是其面临的一个重要威胁，针对当前大多数建筑企业存在的管理意识薄弱的问题，必须进一步强化安全意识教育，让所有管理人员和施工人员都树立强烈的安全生产意识，将自身的安全职责落到实处，这样才能做到未雨绸缪，降低各类安全事故发生的几率。此外，企业还应当适当增加安全管理方面的成本投入，健全各类安全设施，为施工现场安全管理工作的开展提供基本条件，现场安全管理人员必须注重对施工人员安全防护装备的检查，尤其是在高空作业等高风险环节，必须确保其佩戴了安全帽、系好了安全带。这样才能有效降低安全事故发生的几率。

（二）建立健全管理体制

首先，建筑工程管理部门应当明确自身的职责，根据国家出台的相关政策和法规，制定标准的管理流程，遵循现代工程建设的基本质量要求，实施科学化、规范化的管理。其次，在正式开展工程建设工作之前，应当对原材料的质量进行全面审核，并召开技术交底大会，让所有施工人员都能详细了解施工过程中所需用到的各项技术工艺。最后，企业还必须实施严格的责任制度和激励制度，科学划分工作人员的职责，避免在遇到问题时出现相互推卸责任的现象，对于表现优秀的工作人员，应当给予一定的奖励，这样就能使其保持工作热情，进而更好地完成各项工作，同时也能带动企业的其他员工积极主动地提升自己。

（三）加大人才培养力度

建筑工程管理工作的科学有效开展必须建立在坚实的人才基础上，所以，企业必须进一步加大人才培养力度，打造一支优秀的管理队伍，从而为管理任务的履行提供良好的人才条件。首先，企业必须对管理岗位的人员选拔进行严格把关，要求所有进入到管理部门的人员必须具备较高的专业素质与职业责任感，同时也需要有一定的从业经验，这样才能确保其工作质量。其次，建筑企业的管理部门必须定期对工作人员进行专业培训，培训内容包括基本的工程管理知识、安全知识、管理技能等，同时，还包括对员工的思想教育，让所有员工都能“干一行爱一行”，树立起强烈的职业责任感。

结语

综上所述，现代建筑工程本身具有一定的复杂性、技术性，在施工建设过程中很容易受到各种因素的影响，一旦在某一环节出现问题，就很可能对整个建筑工程的质量带来严重的不良影响，所以，必须做好建筑工程的管理工作，严格将各环节的管理任务落到实处。从目前的形势来看，我国建筑工程管理的整体现状并不乐观，还存在这样那样的问题，包括安全意识薄弱、管理体制不完善、管理人员综合素质偏低等，这些问题对建筑工程管理质量的提升造成了严重阻碍，因此，必须在今后的工作中加强安全管理，健全企业的管理体制，并加大人才培养力度，这样才能从根本上实现管理质量提升的目标。

参考文献

[1]易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2015，（1）：49-49.

[2]成永强.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].居业，2016，（2）：154，157.

[3]张俊霞，丛飞.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（18）：5347-5348.

[4]韩健.基于建筑工程管理现状的优化措施分析[J].建材与装饰，2015，（37）：219-220.