关于电子通信工程管理的分析

李杰

摘要：随着信息化时代的到来，通信工程在人们的生活中占据着越来越重要的作用，但是就我国的电子通信工程而言我国还存在着很多的问题，这些问题影响着电子工程的发展，本文就这些问题进行了分析，并且提出了相应管理的方式。

关键词：通信工程；成本管理；控制分析

市场经济体制下各项制度逐渐的完善，相应的竞争也逐渐的激烈。必须要从不同的角度实现对电子工程项目建设的不同环节的控制，这样才能提高自身的价值，保证自己的竞争优势。

1、通信工程项目成本管理基本内容

1.1间管费的预测

在通信工程中对项目的成本的管理的一个重要的内容就是预测间管费用。这包括管理费用、征地费用等，这些费用的预测方式很简单，是根据之前的各项资料和数据为基础，运用一些科学的预测方式进行的。

1.2机械使用费的控制

机械费用的控制主要是针对设备而言，机械设备的更新换代的速度很快，但是传统的设备的费用并没有给出很多，这就导致新旧设备的更替可能达不到理想的标准，或者说要想实现先进设备的作业需要额外的支出。

1.3施工全过程的总体成本控制

通信工程行业的项目施工包括很多的内容和环节，成本的控制和管理包括对整个项目的各个环节的控制和管理，包括项目开展的各项进度和阶段的控制。

1.4人工费的控制

人工费用的控制需要将人工整体的费用包括奖金、津贴等内容。在确定人工费用的同时，应该有所依据，根据施工人员进行编订，综合市场的人工价位。

1.5设备材料费的预测

施工设备的材料费用的预测是一项很大的工程，主要是在通信工程中使用的材料很多，种类很复杂，这些材料在市场中的价位也有所不同，需要对市场中的这些材料的价位进行详细的比对，尽可能的选择那些价格低廉、材料质量过关的设备材料，这样可以降低腐败的现象，实现建筑工程材料的质量的控制。

2、通信工程项目成本管理存在的问题及解决对策

2.1通信工程项目成本管理存在的问题

当前在通信项目成本管理中主要是存在一些成本超出预计的现象，这主要是在一些管理和控制中出现的问题。比如在一些人工管理方面，施工人员对材料的浪费导致施工成本的增加或者是人员伤亡事故等不可控制的成本。这些都是在建筑工程中不好预测的，一旦出现这些问题就会导致成本的增加。

2.2通信工程项目成本管理问题的解决对策

针对这种情况，相关的部门应就可能存在的风向进行预测，并且制定一套可行的施工方案。在施工开始前就可能会出现的各种危險做好安全防范工作，优化各种资源，实现对施工材料的成本的管理和控制。对此，我们还可以通过直接加强材料的管理、限制材料的领取等手段来实现对材料的有效控制，同时还应经常对工人进行培训，提高工人的整体的素质。

3、做好通信工程项目成本管理的方法

3.1做好成本预测确定科学合理的成本目标

在通信工程中，做好成本的预测需要有成本的计划和成本的控制目标为依据。成本预测是很重要的，针对工程建设的成本的预测可以很好的起到对成本的控制作用，让管理人员做到心中有数。但是在工程建设中存在很多的不确定的因素，可能会影响到这些预测的准确性，这就需要施工劳动人员和施工的负责人员做好对工程的管理，提高人员的组织和协调能力，科学的进行预测，做好成本的控制。

3.2确立成本管理的原则

成本管理的原则就是需要将成本的管理和控制进行统一，按照专一的原则进行财力、人力的控制，同时对工程开展的过程中的监督、检查、评价等进行整体的控制，这样才能实现对成本的整体控制，成本管理一般都是遵循节约的原则，从整体和细节出发实现对不同施工阶段的成本的管理。节约的出发点是为了降低成本，但是并不是单纯的只为了成本，还应坚持工程施工的质量为出发点，不盲目的进行成本的控制，不断优化工程施工的方案，提高施工的效率。同时应该让所有的人员提高自身的成本控制意识，在工作中，实现将成本管理制度落实，全面控制成本计划，落实到位。

3.3项目成本管理和控制的方法

全面进行项目的成本控制需要从控制的不同角度出发，实现分层控制，并且建立奖惩制度，明确不同部门之间的关系的划分，将自身的职责承担起来。另外，还可从技术措施上进行控制，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。除此之外，从经济措施上控制工程成本可以实现对人工费和设备材料费的控制。

结语

总之，通信工程的建设和发展关系着项目成本的有效的管理，在电信行业发展速度很快的同时应该将自身的服务质量也相应的提升。在施工的成本中控制好工程的质量、项目的人工费用、材料费用、机械费用等，有计划、有目的的进行项目的成本控制，实现管理和控制的协调，这样才能实现成本的有效控制，保证工程建设的质量。

【参考文献】：

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