浅谈如何加强企业成本控制与管理工作

李霞

摘要：本篇文章首先对加强企业成本控制和管理的重要作用进行阐述，从缺少对成本控制管理的全面认识、成本控制管理理念比较滞后、没有建立完善的成本控制管理机制三个方面入手，对当前企业成本控制管理过程中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强企业成本控制管理的有效对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：企业；成本控制；管理工作

成本控制和管理对企业经济管理来说，起到了重要的作用，它直接决定着企业今后的发展方向。开展成本控制和管理工作的主要目的，就是给企业带来更高的成本效益。成本控制主要是指，将成本以及费用设定在统一的标准内，企业根据设定的标准来组织管理工作。由于受到经济大爆炸的影响，企业成本管理和控制质量将会给企业整体效益以及今后发展带来直接的影响。因此，做好成本管理和控制工作，对于公交企业来说，是管理工作中的重点内容。加大成本管理和控制力度，不仅可以提升企业整体管理质量，同时还能增加企业综合竞争力，给公交企业稳定发展奠定扎实的基础。下面，本文将进一步对如何加强企业成本控制与管理工作进行探究和解析。

一、加强企业成本管理和控制的重要作用

随着我国社会经济体系的快速发展，企业作为独立运营的生产者，国家借助宏观调控的方式来引导国家所赋予各个企业的运营权限，让其在自主运营的同时，如果出现亏损，企业自己要承担相应的职责，在自我发展中实现自我约束。自从我国进入到WTO组织之后，企业在这方面的表现极为显著，这就需要企业在自主创新的同时，还要加大生产数量，保证生产质量，从而在经济市场中占据一席之地[1]。众所周知，利润的高低直接影响着企业今后的运转和发展，所以，大多数企业为了提升自身效益，开始从人力、物力以及财力方面进行努力，通过减少经济成本的方式，为企业今后发展创造更高的经济效益。站在企业价格、资金、成本以及收益等角度来看，如果成本控制力度比较大，它可以由企业借助科学的方式来提升管理水平，从而实现对成本的合理管理和控制。成本管理最显著的效果就是减少企业生产消耗以及运营成本，它是企业当前减少成本投放、提升经济效益的有效措施。

二、当前企业成本控制管理过程中存在的主要问题

（一）缺少对成本控制管理全面认识

近几年来，我国企业工资标准得到了全面的改变，企业职工的平均工资显著提升。此外，我国资源短缺现象逐渐加重，企业在生产材料采购成本方面，愈加增多，这些因素的出现，给企业运营成本带来了严重影响。为了迎合社会发展环境，企业开始对利润空间进行压缩，同时对企业成本进行缩减，通过这种方式，来落实企业成本最低化战略标准。在这种环境的影响下，构建合理的企业成本管理和控制机制，可以促进企业的稳定发展。但是结合当前情况来看，大多数企业管理工作人员缺少对成本控制管理全面认识，导致成本控制管理工作无法得到全面的落实。

（二）成本控制管理理念比较滞后

构建完善的成本控制管理机制，可以全面落实企业成本最低化战略标准，从而起到成本合理把控的目的。近几年来，随着我国社会经济的飞速发展，我国已经步入到新常态发展时期，企业之间的竞争逐渐加剧，虽然一些企业管理人员意识到加大成本管控力度的重要性，但是缺少对成本控制管理理念的全面认识，导致在成本控制管理机制构建过程中，缺少合理性和规范性，从而给企业今后发展以及发展进度带来约束[2]。

（三）没有建立完善的成本控制管理机制

和西方国家比较，我国企业起步相对较晚。当前，我国大多数企业都没有构建完善的内部管理机制，特别是成本控制管理机制。其主要体现在三个方面，第一，我国大多数企业没有建立高效的成本控制管理框架，缺少专业的成本控制管理队伍，大多数成本控制管理工作也都是由企业的财务管理工作人员负责；第二，没有对成本控制管理工作进行合理分配，导致成本管理职责缺少明确性；第三，当前，成本控制管理工作过于形式化，不具备实质内涵。这些现象的出现，使得在开展成本控制管理工作时，普遍存在问题和漏洞。

三、加强企业成本控制管理的有效对策

某公交企业成立于1983年，是一家具备一级城市公共交通经营资质的企业，其运营范畴有城市公共交通，兼营汽车维修、车辆出租、加油站、公交广告等。当前该企业设有4个车队、11个行政管理科室、4个多种经营单位。公交车数量已经超过800辆，在职工作人员的数量为1300人。随着该公交企业的快速发展，在进行成本控制管理的过程中，存在的问题逐渐显现出来，这些问题的出现，严重影响了该公交企业的成本管理水平。因此，为了提高国有成本管理质量，我们采取一些有效的优化措施，具体措施如下：

（一）提升对成本控制管理的认识

随着市场竞争环境的逐渐加剧，给企业的综合管理质量提出严格要求。要想保证企业在这个充满竞争力的环境中占据一席之地，就要提升内部管理质量，建立完善的成本控制管理机制。首先，提升企业员工对成本控制管理的认识程度。在新时期的背景下，原始的粗放式成本管理模式已经无法满足现代企业成本管理需求，只有构建精细化的成本管理控制机制，才能将其作用进行全面的发挥[3]。在进行管理时，需要根据企业发展要求，构建高效的管理标准；其次，成本控制管理工作人员需要明确自己的职责，保证将成本控制管理工作划分到各个管理部门以及各个管理环节和岗位。此外，扩张性是当前企业具备的主要特性，为了保证成本管理控制机制符合现代化企业发展要求，就要定期组织企业成本管理工作人员进行专业知识和技能的学习，对当前市场发展情况进行全面了解，在此基础上，加大对成本控制管理的认知力度，完善成本控制管理流程，从而保证成本最低化战略标准的全面落实。

（二）更新现代企业成本控制管理理念

成本控制管理理念在构建成本控制管理机制中起着引导性的作用，在全面了解成本控制管理内容的条件下，需要对当前企业成本控制管理理念进行创新和完善。首先，企业在开展成本控制管理工作时，需要将精细化管理理念融合到成本管理工作中，在全面落实成本控制管理工作的同时，还要加强对各个环节的监管，降低管理中问题发生机率，从而提升管理水平；其次，实现企业成本控制管理的系统性，需要在满足企业组织框架特性的基础上，将成本控制管理机制的自身作用进行全面的发挥；最后，实现成本控制管理工作的技术化，也就是将现代化技术有效地运用到成本控制管理工作中，例如计算机技术、信息技术等，进而提高成本控制管理工作效率以及质量。

（三）完善企业成本控制管理机制

要想将企业成本控制管理标准全面落实，构建高效完善的成本控制管理机制是非常必要的。第一，企业需要构建完善的成本控制管理组织框架。针对当前企业来说，主要采用研发、生产、运营为一体的运营管理模型，这给成本控制管理工作增添了难度，在构建成本控制管理队伍时，需要选择一些专业性人才进行组建，并且在此条件下，明确成本控制管理整体标准[4]；第二，建立合理的成本控制管理职责配置机制。在明确成本控制管理整体标准的前提下，管理工作人员要编制成本控制管理工作基本提纲，并根据责任分配，保证管理工作落到实处，如果出现问题，能够及时找出根源，进而提升成本管理控制水平。

四、结束语

总而言之，为了提升企业成本管理控制水平，构建完善的成本监管机制是非常必要的。企业需要根据自身特性、企业文化以及发展需求，来构建促进企业稳定发展的成本控制管理机制以及监管体系，同时将其融入到企业运营管理以及生产活动中。长此以往，就会把现代化成本控制管理理念纳入到企业文化中，成为促进企业稳定发展的关键要素，为企业今后发展奠定扎实的基础。

参考文献：

[1]王丽苹.加强企业成本管理与成本控制的有效途径分析[J].时代金融，2016 （33）：131.

[2]陳向英，谢莉辉.论如何加强现代企业成本控制管理[J].现代经济信息，2016（19）：152+154.

[3]徐莹.关于加强企业成本管理控制问题的探析[J].全国商情，2016（04）：30-31.

[4]訾文婷.关于加强企业成本管理与控制的思考[J].现代经济信息，2014（12）：252.

（作者单位：泰安市公共交通公司）