对房建工程质量管理的认识与思考

张祖宁

摘 要：我国目前住房压力陡增，想要解决这一现象，就必须要要增加房建工程建设。但目前我国在房建工程质量控制方面还存在着一些问题。不过随着工作人员掌握了大量的新技术以及目前高速发展的房建工程，让这些难题迎刃而解。尽管如此，还是有一些难题困扰绕着相关工作者。而由于房屋质量关系到老百姓的安全问题，所以得到妥善的解决才是根本，那么我们下面就来具体讨论一下。

关键词：房建工程 质量管理 认识 思考

1、房建施工中的质量管理的重要性

1.1保证人们的安全和社会的稳定

房屋建筑在人们的生活中占据着重要的地位，这就要求在进行施工时以保障工程施工质量为基础。倘若在施工中出现了严重的质量问题就会危害人们的人身健康和生命安全。在现阶段不断倡导“以人文本”的理念，房屋施工建设中就应该以该理念为前提，在管理技术上运用安全的措施，为施工人员的人身安全提供保证。

1.2加强企业核心竞争能力

在社会经济不断发展的背景下，房屋建筑工程随之增加，也间接地加剧了各个施工企业之间的竞争力。因此，企业应该以提升企业自身的市场竞争力为导向，遵循可持续发展的战略。对房屋施工过程中的质量和安全进行严格控制。房屋的安全管理力度提升了，才能够保证发生较少的安全事故。在这样的条件下，加强房屋施工的质量，提高工作效率，为企业施工单位创造更高的经济效益。

2、房建施工质量控制中存在的缺陷

2.1质量控制的相关制度还不够完善

在房建工程的质量控制过程中，完善的管理制度和规范非常重要。各方面的施工，都可以根据这些规范和标准来进行，从而保证质量合格。当前的房建工程中，对质量方面的监管和控制在不断发展，使得原来的工程管理体系和相关制度，不能够很好地满足如今的发展要求。同时，由于在制度方面存在着漏洞，某些单位或者是个人，为了降低总体成本，追求利益最大化，抓住相关政策和制度的漏洞，不惜以牺牲质量作为代价，单纯地追求工程的施工进度。从而，房建工程的质量在很大程度上受到了影响。所以，房建工程中的相关制度和规范，应当对施工中可能出现的质量控制问题具有针对性，这才能够较好地保证施工质量，推进房建工程的运行。

2.2管理人员方面存在的问题分析

在房建工程的质量控制过程中，管理人员方面的因素占据着非常重要的地位。由于质量控制工作所涉及到的内容比较多，高素质的管理人员，能够对施工中的各项工艺技术都加以了解。从而具备较高的综合素质，能够很好地发现施工中存在的各项不规范问题。并制定出相应的合理对策，解决这些施工问题。但在当前的房建工程中，部分管理人员由于在质量安全方面的意识比较淡薄，对房建工程相关领域的专业知识和执行标准了解得比较少，这使其监督管理作用不能够得到充分地体现。另外，由于质量管控方面的观念比较落后，意识淡薄，使得对房建工程相关的法律法规的领悟方面也可能出现差异，从而无法很好地对施工质量等进行管理和监控。并且当房建工程中出现了质量问题时，有一部分管理人员无法及时地制定相应的对策。即便在尚未出现质量问题、但有隐患时，这部分人员也没有引起足够重视，制定对策来消除隐患，从而在很大程度上影响了质量管理控制方面的工作。

2.3工程材料管控方面的缺陷

在房建工程中，施工材料质量的管理和控制非常重要，它能够影响到整个工程的最终质量。因此，需要在材料治疗的监督控制方面严格执行。然而，当前的管理过程中，仍然存在着一些问题，主要体现在三个方面：首先，在选择材料的时候，对供应商的实力、相关信息等方面没有总体上进行了解，从而无法对供应商进行合理地筛选。这极有可能导致管理方面的失误，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比较大的经济损失。其次，在材料的储备方面。由于库存量信息和施工信息的不对称，导致施工所需的材料，库存却已不多，甚至缺货。这种现象的产生，无疑会在很大程度上影响房建工程的施工效率。另外，在材料的储存方面，由于管理人员的疏忽，或者是储存管理方面的缺陷，导致材料在储存过程中的损失，引起浪费材料的现象。再次，在施工材料的实际应用前，相关部门和人元都没有对材料进行认真检查。材料由于储存不合理导致质量不合格，却最终被用到了工程建设当中，留下一定的安全隐患。

3、管理措施

3.1提升管理人员素质

要想建设出质量过关的房屋，那么组建一支素质过硬的团队非常的重要。如果能够把企业里的精英集中在一起，并认真听取每个人的意见，那么就会对工程质量起到非常大的帮助作用。在整个房建过程当中，管理人员必须要亲临现成进行严格把关，这样才能保证房屋质量。但管理人员想要完成好工作任务，就必须要掌握大量的专业知识与技术，这就要求管理人员平时要加强有关管理方法的学习，从而让自己的职业素质不断的提升。而施工单位则要定期组织相关人员进行业务方面的学习工作，并且要进行考核，对于考核优秀者应该给予一定的奖励，以便鼓励他们能够有更大的热情投入到学习和工作中去。只有這样，才能够打造一支高素质的管理团队。而对于企业来讲，构建一支素质过硬的管理团队，其意义不仅在于能够提升房屋的质量，而且在缩短工期、降低成本方面也是一个帮助。如此一来，不仅满足了消费者的需求，而且也会给公司带来丰厚的效益。不仅如此，管理团队的每一个人要做到互相监督与帮助，对于一些错误观念要及时指出并加以改正。只有这样才能够提升管理水平，从而提高房建的质量。

3.2关于材料的选用

通常，建筑材料以及所需的施工半成品等是工程建设期间所要用到的材料。也就是说，这些材料是房屋的主要组成部分。由此也不难看出，一个房屋质量的好坏，材料会起到至关重要的作用。所以，管理人员一定要重视选材工作，而且要对所选的材料进行严格的检查，及时发现质量不过关的材料，以免应用于房屋建设中，这样才能保证房屋的质量与安全性。在选择材料的时候，前提是要依据工程的特点来选择；然后，要做到精益求精，在诸多可选的材料中选择质量最过硬的。与此同时，要对供应商的情况做全面的了解，其中包括供应商的一些技术性文件以及资质。与选择材料一样，在选择供应商期间，同样要对供应商进行严格挑选，并从中选出最好的一家。在进货期间，谨防采购人员进行暗箱操作。有些采购人员为了能够从中捞取利润，谎报材料进货的价格，并且材料的质量也不过关。对这种现象，管理人员应该要及时的发现，并要进行严厉的处罚。选材固然重要，但如果在管理材料方面出现问题，那么材料的质量同样会下降，因此如何对材料进行管理也是一个关键的工作环节。管理人员应该对材料实行科学合理的管理制度，在对材料进行管理的时候，并不是每个材料的管理方式都是一样的，要根据每个材料的特点来进行管理。并且要定期进行质量检测，一旦发现有质量不过关的材料，应该马上弃用。

3.3机械设备的控制

房屋工程施工期间在选择机械设备的时候，考虑到其类型过多的原因，应该根据房屋的特点来选择机械设备，以便可以对最大限度的发挥出机械设备的作用。而在对机械进行选择的时候，主要考虑两个方面，一是租赁，这需要进行大量的选择，最终找出最符合工程特点的机械设备。二是购买，这需要管理者针对诸多商家，以他们的资历以及手续是否齐全作为筛选条件，并从中选择出最好的一家进行购买。而在工作期间，一个人要承担起有关机械设备的一切问题，例如使用与维修等等。而在使用之前，要牢记相关的操作技巧，这样才能够保证在工作中不会出现失误。

结语

综上所述，质量管理在房建施工中占据着重要的地位。施工单位就应该严格要求自身，避免施工中出现质量和管理上的问题，为打造良好的房建施工建设提供基础和保证。

参考文献

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