项目管理在建筑工程管理中的应用分析

许洪涛　王冬青

摘 要 项目管理在建筑工程管理中有重要的价值，可以满足现代建筑工程的实际管理需要，有效降低现代建筑工程管理成本，满足了现代建筑工程的发展趋势，应当在建筑工程领域广泛的推广使用项目管理的方法策略。

关键词 项目管理 建筑工程 应用策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A

项目管理是建筑工程管理的发展趋势，应当结合现代建筑工程的特点，充分认识项目管理应用的特点。本文主要分析项目管理应用于建筑工程管理的内容、特点、应用策略等问题。

1建筑工程管理中项目管理的内涵

1.1项目管理的概念

项目管理是管理学的重要思想和方法论，它主要由项目负责人在相关项目法的指导下，围绕着项目的规划目标，结合项目工程的目标体系，使用科学的管理方法，全面细致的掌握工程的进展情况，制度并实施有效的管理计划并实施管理。首先，项目管理着眼于项目的全过程进行管理。其次，项目管理要求全面协调项目施工的内外部因素环境。第三，项目管理的目的是提高管理效率，保进项目工程在效的成本控制中顺利的实施。第四，项目管理与传统的管理方法相比，可以全面提高工程的管理效率，更好解决工程运行中的实际问题，实现资源的统一调配，满足现代工程的决策与管理需求，实现了高效管理的目标。

1.2项目管理应用的特点

项目管理与传统的工程管理的最大差别就是高效性，它不仅符合了现代项目工程技术快速发展的趋势，而且有效的解决了项目管理中成本虚高与达不到工程要求的问题。首先，项目管理方法已经形成了完整的理论体系，可以用于一般建筑工程的实践，项目管理具有科学性、实践性和程序性的特点，是与现代建筑工程技术发展趋势相适应的管理模式。其次，项目管理要求按照完善的计划要求进行管理，可以有效的发现建筑工程领域存在的隐患，有助于制订和实施完善的项目工程管理计划。第三，项目管理已经经过了大量的实践证明，是符合建筑工程规律的管理方法，该方法在建筑工程管理领域有着广阔的施展空间。

1.3项目管理的具体内容

项目管理的内容已经涉及到建筑工程的方方面面，实现了对建筑工程的全过程管理。首先，项目管理的方法可以协调建筑工程各相关方，可以围绕着建筑工程的合同，保证在数据信息的支撑下，实现有效的上传下达，有助于实现各方面的协调配合。其次，项目管理主要是对信息与合同的管理，要求运用各种数据信息来达到合同的具体要求，做到按照项目工程的需求，保證项目的顺利实施。第三，项目管理是对进度、费用、质量的全面控制，项目管理的方法要求把施工成本控制在合理的范围内，实现对工程各细节管理的基础上，保证项目工程的正常施工。

2建筑工程管理中项目管理的问题

2.1管理制度体系不完善

虽然项目管理的理念已经深入人心，项目管理在我国建筑工程管理中已经取得丰富的理论与实践成果，但是项目管理制度还有待完善，还需要结合建筑工程的需求不断完善项目管理相关法规，促进项目管理制度广泛普及。首先，项目管理在我国建筑工程管理中还缺乏必要的法律法规支撑，目前项目管理实施还没有明确具体的的法律依据，存在着保障制度体系建设滞后问题，这在很大的程度上制约了项目管理作用的发挥。其次，建筑工程企业缺乏主动实施项目管理的意愿，没能在建筑工程管理中看到得到实际作用，造成项目管理技术普及度不高。第三，建筑工程项目管理的实际操作还有不少问题，现有的项目工程管理方式不完善，还需要结合项目管理中存在的漏洞，制订更完善的项目管理规范体系。

2.2缺乏足够的管理意识

建筑工程管理人员是建筑工程管理工作的主体，但是建筑工程项目管理人员还缺乏足够的项目管理意识，现有建筑工程管理人员的素质还不满足开展项目管理的要求。首先，我国现代建筑工程管理技术正处在飞速发展期，建筑工程的技术性要求较高，管理工作综合性与复杂性因素不断增加，这就对现有项目管理人员的专业技术水平提出更高的要求。其次，现有建筑工程企业不能对项目管理人员进行工程技术方面的能力培训，导致建筑工程管理人员的项目工程管理知识水平长期得不到有效提升，传统的管理方法日益不满足现代建筑工程的管理需求。第三，由于建筑工程管理人员对项目管理的前沿知识缺乏必要的了解，不能及时掌握相关的行业动态，因此无法跟上建筑工程的时代步伐。

3建筑工程管理中项目管理的应用策略

3.1完善项目管理制度

为了做好项目管理工作，必须制定完善的项目管理规章制度，全面落实项目管理责任，发挥出不同部门人员在项目管理中的作用，促进项目管理在建筑工程管理领域里全面实施。首先，必须围绕建筑工程的实际需要，完善项目管理的制度体系，广泛推行使用项目管理责任制度，明确项目管理的要求与管理标准。其次，注重根据建筑工程项目管理的实际运行情况，找出项目管理制度的改进策略，不断对项目管理的制度规则进行有效调整，从而使项目管理制度更适应项目工程的进展。第三，注重在项目管理制度体系中体现出以人为本的基本原则，保证项目管理制度的科学合理性和适应性，实现项目管理制度的透明化与有效化，能够通过项目管理制度的实施，全面满足建筑工程管理的需求。

3.2注重设计项目管理保障机构

全面提高建筑工程项目管理效果，解决建筑工程项目管理中存在的实际问题，必须发挥各方面在建筑工程项目管理的作用，必须成立必要的项目管理机构，形成科学的项目管理模式。首先，抽调工程管理人员、技术人员和监理人员，以及建设方和行政职能部门代表组成独立建筑工程项目管理机构，围绕着项目工程管理责任目标，全面监督细化落实项目管理责任。其次，注重项目管理的正常运行，围绕着日常检查事项，全面调动提高管理人员的积极性，围绕着项目工程进行细致的管理。第三，由项目管理机构负责收信工程信息，完善建筑工程数据库，注重使用先进的信息化项目管理办法，依靠先进的工程管理软件进行项目管理。第四，由机构把握项目管理工作的方向，保证做好相关的监督管理工作，充分调动管理人员的积极性，有效实施日常项目管理。

3.3强化工程监督管理工作效力

为了实现对项目工程进行全面管理的目标，必须发挥出项目管理的实际作用，强化使用不同的监督管理手段，保证项目工程的各项要求落到实处。首先，围绕着项目工程的质量，重点采用技术示范和监督管理的方法，保证施工人员按照正常的程序和标准施工，保证建筑工程施工的质量。其次，通过项目管理的方法，实现对建筑工程造价的全面控制，不仅要在施工现场监督施工过程中的材料浪费问题，同时还要严格把控建筑工程材料的进口关，做到全面检查建筑材料的质量，同时保证建筑工程材料的采购合理。第三，对建筑工程的进度全面加强控制，严格按照建筑工程的施工计划，保证建筑工程按照既定的计划施工，当出现建筑工程施工计划变更时，必须会同有关部门做出全方位的调整，这样才能保证建筑工程项目管理的有效性，满足项目工程管理的需求。

3.4安排高素质的管理人员

为了全面提高建筑工程的效率，解决项目工程管理中存在的实际问题，必须提高建筑工程项目管理人员的素质，把项目管理的方法与作用全面的发挥出来。首先，必须选择优秀的项目工程负责人，有具体的项目管理管理责任人引进体系，依靠完善的人员体系把项目工程管理的责任制度贯穿于项目工程的每个角落。其次，全面提高项目管理责任人的能力水平，加强对现有项目管理责任人的培训，全面提高项目管理责任人的能力水平。第三，由项目管理责任人不断总结项目管理工作经验，注重自我总结项目管理经验与方法与措施，不断积累项目管理的经验与办法。第四，形成完善的选人用人机制，不断补充项目管理责任人，实现依靠先进人才进行项目管理，并且不断的开展培训训练活动。

4结论

为了更好的在建筑工程领域应用项目管理方法，必须健全项目管理机构，发挥现有人才的作用，从而提升项目管理的效率，解决项目管理中的问题。

参考文献

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