曲道奎：人们对于中国机器人产业存在两个误区！

文 | 本刊记者 康晓博

曲道奎：人们对于中国机器人产业存在两个误区！

“实际上我们3000多家企业，可能有80%是做机器人应用的，还有很大一部分是做机器人零部件的，都是机器人产业链上的企业。但是由于内容的混淆对于相关部门也有一个误导，认为中国机器人特别热，一下子出来了几千家企业。”

文 | 本刊记者 康晓博

7月5日，由中国机械工业联合会、中国机器人产业联盟共同主办的2017中国国际机器人产业发展高峰论坛在上海隆重举行。论坛专门设立了对话交流环节，中国机器人产业联盟理事长、沈阳新松有限公司总裁曲道奎，埃夫特智能装备股份有限公司董事长兼总经理许礼进、英特尔中国研究院院长宋继强等一众大咖亮相。

曲道奎：人们对于机器人产业存在两个误区

机器产业在中国正发展地如火如荼。最新统计数据显示，2016年中国市场上工业机器人消费总量为88992台，比2015年增长26.6%；其中，国产工业机器人共销售29144台，同比增长30.9%。高速增长和持续火爆，吸引了众多人蜂拥而入，有媒体报道，仅在5年时间里，中国的机器人生产企业就增长了近3000家。

然而曲道奎却指出，中国真正的“机器人企业”，其实并没有3000多家。他表示，现在人们在宣传、认识、统计上，对于中国机器人产业有着两个误区：

第一个误区就是对机器人的定义。什么是机器人？什么是自动化设备？大家不太清楚。如果按照传统的观念，一个可再编程的、多自由度的设备，就是机器人；但是现在最新的定义已经发生了变化——自动化设备的定义，强调的是在结构环境下，按照人们预定的程序，能够稳定高效地运行，其重点关注的是效率、可靠性、规模产能等等，凡是这类的设备，可归为自动化设备。

那什么是机器人呢？曲道奎指出，现在的定义是，在一种微结构或者变结构环境下，拥有一定的感知系统，然后对环境、对作业能做出自主的或半自主的适应能力，这样的设备才称之为机器人。

曲道奎表示，如果按照新定义来划分，那么现在很多的传统机器人直接就归到自动化设备中去了。

而第二个误区，就是中国真正的机器人企业，实际上并没有3000多家，这里存在着内容上的混淆。曲道奎指出，这3000多家企业，更准确的说法应该是“机器人产业链上的企业”，比如，做零部件的、做集成的、做工程应用的，应该算是机器人产业链上的企业，而不是机器人企业，就好比汽车行业，只有做整车的企业，才算是汽车企业，人们从来不说一个做轮胎的企业也是汽车厂。

“实际上我们3000多家企业，可能有80%是做机器人应用的，还有很大一部分是做机器人零部件的，都是机器人产业链上的企业。但是由于内容的混淆对于相关部门也有一个误导，认为中国机器人特别热，一下子出来了几千家企业。未来应该澄清，什么叫机器人企业，什么叫机器人相关的应用企业，而不是统称为机器人企业。所以，中国真正搞机器人的，有机器人自主技术、自主设计、研发能力，有一定的产出规模、市场占有量和一定的品牌效应的企业，可能也就是十几家。所以从这个角度来看，中国真正搞机器人的企业，其实并不多。更多的其实不是机器人企业，而是整个机器人供应链上的企业。”曲道奎说道。

许礼进：今年的机器人产业就好比2001年的汽车产业

埃夫特智能装备股份有限公司董事长兼总经理许礼进在论坛上表示，他个人感觉今年中国的机器人市场类似于2001年汽车行业的市场状况——汽车行业就是在2001年突然迎来了高潮。前些年机器人产业也都在增长，但是今年增长更大，可以说是迎来了一个爆发。

中国真正搞机器人的，有机器人自主技术、自主设计、研发能力，有一定的产出规模、市场占有量和一定的品牌效应的企业，可能也就是十几家。

那么，在爆发性增长的市场环境下，企业该怎样更好地抓住市场、促进自身销售和发展呢？许礼进认为有三个要素：

第一，是经济性。很多企业采购机器人是为了降低生产成本，因此机器人企业要考虑产品能否为用户带来经济性，要通过自己的产品来真正为客户创造价值；

第二，是技术性。企业的产品应该具备更高的技术性，要能更好地满足客户需求，要能适应用户的特殊工艺，让用户真正觉得“好用”；

第三，就是人才。能不能有更多人才去参与机器人的制造、操作、维护等等工作。

这三个要素决定了市场能否更快地推动和发展。

“那么我们埃夫特是如何形成自己核心竞争力的呢？我们主要的做法是以应用来拉动机器人销量，然后再用机器人本体来拉动我们的关键零部件和供应商的发展。”许礼进表示，埃夫特最早是做汽车行业应用的，但这一领域的竞争异常残酷，很多都是国外品牌，真的要想在这个领域推广开来，难度很大；所以，埃夫特将目光转向了中国庞大的一般制造业。“可以说，现在的中国，衣食住行用等等各个行业，都对机器人有着很大的需求。衣，比如纺织业；食，比如酒、饮料行业；住，比如家具、家电、陶瓷；行，比如汽车；用，比如手机……这些行业都在爆发，不仅市场广阔，而且跟国外相比，我们在这些行业的应用跟他们差距不大，甚至是站在同一个起步点上。所以我们埃夫特就是抓住行业应用，以行业应用来满足客户需求；在做成一个产业之后，我们迅速复制到其他行业，从而把我们的销量拉起来；然后，再通过销量，来拉动零部件。所以总结下来，我们就是以应用来拉动市场，通过销量增加来拉动核心零部件和配套商的发展。”许礼进说道。