浅谈园林工程施工的特点及管理

李庆

摘 要：园林工程的施工管理是一项综合性较强的工作。管理人员既要掌握理论知识，还必须对施工的具体操作加以控制，才能确保项目在质量、成本、工期等施工目标上整体良好，取得满意的经济效益与社会效益。针对园林绿化施工的特点，对绿化工程施工管理进行阐述。

关键词：园林工程；施工；管理

1.园林绿化工程的特点

1.1 综合性强

园林绿化是总体园林环境的重要组成部分，园林绿化工程是在总体设计意图指导下进行的，其设计、施工应与地形、水系、园路、广场、园林建筑等共同配合，应具有全局的观念，以保证总体设计意图的实现。而且做好园林绿化工程的设计和施工，也需要各种理论知识和方法的综合运用，如植物学、生态学、美学、心理学、设计和构成方法、施工管理与施工组织方法等。

1.2 养护管理的长期性

养护管理工作是在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林绿化工程中养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境中的花卉种植、环境保洁、日常管理等内容。

1.3 营造工程的艺术性

景观是一种艺术，它创造了优美的人类生存环境，给人们带来了舒适和美好的享受，让人类体验到那醉人的柳丝、千姿百态的鲜花、荡气回肠的瀑布、生机勃勃的丛林、沉绿飘红的荷塘、神秘深邃的大自然处处洋溢着美丽的光彩，让人感觉到如同在自然山水画中一样。因此在园林绿化施工过程中，重点在于植物的配置、小品、景观、古典园林等方面的建设，几者之间是相互联系、密不可分的。

1.4 园林工程的附属性与广泛性

一般来说，除了绿化广场、大型公园、高速公路、大型整体景观带等项目外，园林绿化工程大多为建筑的配套附属工程，其工程内容分散，规模较小，不便于施工管理。

1.5 园林绿化工程材料市场价格的不可定性

园林绿化工程中所使用的材料种类繁多，规格也不同，而且区域性明显，市场短时间内价格变动大，较难把握。对于园林植物材料来说，国家目前对栽植定额还没有统一的规定，各地的定额计算方法基本不同，因此给园林工程造价带来了一定困难，对价格进行统一的管理显得困难。

2.、园林工程施工成本的控制

园林工程施工要按照工程合同中的规定完成园林施工任务，并要确保工程的质量，同时，对于施工企业，施工中的施工成本控制也是一项重点工作，成本控制工作的最终目的是在确保工程质量的前提下，减少施工生产中的直接费用与间接费用，从而使企业盈利最大化。

2.1 园林施工成本的组成

根据园林工程施工的费用组成，园林施工的成本可分为直接成本与间接成本。直接成本即土方费用、人工费用、苗木草皮费用、施工材料费用以及机械费用等，间接成本即现场的项目管理人员工资、办公费用、职工教育费用、劳动保险费用、工程报修费用等。

2.2 对施工成本的控制原则

在园林工程施工中对施工成本进行控制要遵循全面控制原则，全程控制原则全员控制原则，节约增效原则，目标实施原则。

2.3 施工成本的控制方法

2.3.1在施工企业内部，可采用模拟招投标的方法，在保证施工质量的前提下，进行合理可行的降低施工的资金投入，最终确定中标作业队。

2.3.2 在施工过程中，对于支出费用较大的工作，要设专人监管，杜绝误工、浪费材料以及机械工时的现象发生。

2.3.3 加强质量控制力度，防止二次施工或维修。

2.3.4 严格落实现场的标准化施工，根据工程特点合理布置施工现场布局，强化安全生产意识，最大限度的节约人力、物力，杜绝材料的二次搬运现象。

3.园林工程的施工管理特点

园林工程建设是一种独具特点的工程建设，它不仅要满足一般工程建设的使用功能要求，同时还要满足园林造景的要求，并与园林环境密切结合，是一种将自然和各类景观融为一体的工程建设。园林工程建设这些特殊的要求决定了园林工程施工的特点。园林工程施工管理的特点表现在：

3.1在工程项目实施和工程施工管理过程中，要科学合理地编制施工组织设计。因为这对于园林工程的施工而言极为重要。通常情况下，施工程序的安排往往与拟建工程项目的规律和性质相关，对于其设计要求和施工条件而言，施工条件和使用功能不断发生变化，要对固定程序上的客观规律来进行相应的了解与分析。另外，在施工的管理过程中，施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中最重要的两项内容。同时，工程项目要想顺利实施，离开开对这两项内容的合理安排，这是实现预期目标的重要因素。

3.2在园林工程的施工现场，管理水平的高低是施工管理的重要组成部分，其对于园林工程的质量也有着重要的影响。由于当前社会中对于园林工程的竞争程度非常激烈，只有向用户提供质量佳，造成价低和工期合理的新产品，才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地，而生产一个优良产品主要靠施工艺的合情性及施工工艺的有效施工现场管理来进行保证，当然，另外一方面就是设计和材料供应等因素的影响。

4、园林施工管理方法

4.1严格执行设计图纸的交底和会审工作。设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。

4.2工程管理。开工后，工程现场行使自主的工程管理。工程速度是工程管理的重要指标，因而应在满足经济施工和质量的要求下，求得切实可行的最佳工期。为保证如期完成工程项目，应编制出符合上述要求的施工计划，包括合理的施工顺序、作业时间和作业均衡、成本等。

4.3质量管理。确定施工现场作业标准量，测定和分析这些数据，把相应的数据填人图表中并加以运用，即进行质量管理。有关管理人员及技术人员要正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查及生产管理，确保质量稳定。

4.4加强施工管理队伍的培养。园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切實的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

5、结论

园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，园林作品的成败，很大程度上取决于园林工程施工和管理水平的高低。在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有不断加强园林的施工管理，才能建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献

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[2]林宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[j].科技资讯，2008（18）：136-137.

[3]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[j].建材与装饰，2008（9）：240-242.

（作者单位：承德建龙特殊钢有限公司）