建筑工程管理中的风险管理分析

王泓轲

摘 要：建筑工程风险管理应根据风险的类型、大小等及时认知、识别出各类风险，提高系统防范能力，将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性，对项目施工风险采取分类处理，针对不同类型的风险，采取积极有效的措施来应对、规避各类风险，提高风险应对水平和项目管理效益。

关键词：建筑工程管理；风险管理；分析

1项目管理风险的概述

项目管理风险就其形式和类别有：标价风险，合同风险，设计图纸风险，征地风险，现场作业风险，物资供应风险，自然环境风险，社会风险，人员风险，资金风险。而建筑施工企业是建筑产品实现由设计到成品的责任承担者，建筑产品大部分是野外作业，施工环境多变，条件艰苦，危险性大，加之其为劳动密集产业，施工过程易发生质量、安全事故，重大质量、安全事故的发生是最大的风险问题。

从项目施工风险的后果看，风险具有不利性。项目施工风险一旦发生必然会造成损失，项目施工风险与经济利益相关是显而易见的，特别是影响工期、质量、成本等方面的风险，更是直接对项目利润构成损害。在一般情况下，风险越大损失越大，反之则越小。尤其对较大的风险，如防范不当，处理不好，不仅会使项目亏损，造成严重的经济损失和不良影响，而且还会引发企业整个经营的恶化。

从项目施工风险的程度看，具有不确定性。项目施工风险有的是可以测度的，有的是很难测度的，而有的则是无法测度的。在现场施工中常常会出现一些安全上的隐患，这是发生安全事故的苗头，但这些隐患风险有多大，能不能发生事故，发生多大的事故，有时是很难预测肯定的。我们绝不能因为它的不确定性，而存有侥幸心理，任其自然，而要防患于未然，严格检查，及时消除隐患，杜绝风险可能造成的不良后果。

2建筑项目管理中安全风险防范的对策

2.1从思想根源上提高领导者对建筑安全生产的认识

领导者对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要。（1）强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培訓，使之深入了解和认识安全生产的方针、政策、法律、法规和规范、标准，从思想上充分认识到搞好安全生产的重要性和必要性，并落实到行动中；（2）切实行使安全生产一票否决权，安全生产与企业资质、安全资格、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。加大处罚力度，迫使企业领导得把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”和“以人为本”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

2.2加强农民工的安全培训教育，提高从业人员安全防范意识

安全教育是面向施工现场的所有人员，它是一个长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。安全教育可分为两方面：安全意识教育，即对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育，并结合本企业的经验教训进行分析讲解；安全技术教育，即指对专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措施的教育。（1）农民工进场后、上岗前的安全教育培训工作一定进行，不能走过场，且要有计划、有落实、有考核。通过安全教育培训，使安全生产意识深入到全员，每个工人都能熟练掌握安全操作技能，自觉遵守劳动纪律，严格按安全操作程序施工，做到不伤害别人，也不被别人伤害，自己也不伤害自己，并最终达到约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少人主观上、行为上的安全隐患。特别要强调的是特殊工种必须持证上岗和高、险、难作业工人须经身体检查合格后方可作业的规定要成为铁的纪律。（2）项目在编写和优化施工方案的同时要编写安全施工方案，对长大隧道、高空作业、深水基坑要编制专项安全施工方案，必要时请有关专家对方案进行评审。各工种施工前由施工技术人员应向该工种、工序的施工人员进行施工前的安全技术交底，并逐级签发安全交底任务单，将项目《安全责任书》内容逐级落实到每个工人，一级保一级，可有效规避施工安全风险。此外，项目要给全体施工人员投保意外伤害保险和民工工伤保险，可转移部分风险损失。总之，安全源头工作做好了，安全预防工作就完成了一大半。

2.3搞好现场管理，提高技术水平、建立安全奖罚制度

加强施工现场的生产管理、技术管理和劳动组织管理，严格按照安全生产法规、标准和规范进行施工作业，总包企业不得将工程分包给不具备资质的分包企业或个人施工，要建立健全施工现场事故应急预案，提高应急处置能力。应大力推进建筑企业安全质量标准化工作，打牢安全管理基础，确保施工企业本质安全。工程建设、监理、设计、勘察等单位要依法认真履行有关安全职责，并承担相应的法定责任。具体来说，建议：（1）努力认真搞好现场管理。由于施工现场内部存在着诸多的安全隐患，为了防止无关人员进入现场，引发事故，需使用连续围挡将现场围起，对现场实施封闭管理，在门口设立门卫，建立门卫检查制度，严禁不带工作证的人员进入，做好文明施工。对施工地面需要进行硬化处理，在施工场地内布置排水设施，防止泥浆、污水和废水外流，严防阻塞下水道，保持排水的通畅，在场地内进行绿化布置，改善施工环境。现场材料的堆放要按照总平面布局图进行，保证材料堆放整齐，对材料进行名称、品种的分类并挂牌明示，要做到工完场清，对易燃易爆的物品分类存放。施工现场要设立临时消防通道，配备消防器材，并做到布局合理；对有可能造成火灾事件的工种进行作业时要严把动火审批关，在动火前，清除易燃易爆物品，并配备看火人员和灭火器具；施工材料的存放使用要符合防火要求等。施工现场进行防火的重点是对料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时要注意季节的特点，制定有针对性的采取冬季、夏季雷雨台风期间安全生产预防措施。最后，在劳动条件不能从设备上加以改善的时候，劳动防护用品在预防职业性有害因素的综合措施中，仍然是主要的防护措施。（2）要重视科技进步，积极推广和运用安全适用的先进技术、工艺和设备，建立危及安全生产的工艺、设备的限制、淘汰和禁止使用制度，经济发达地区要率先淘汰落后工艺和设备。（3）建立建筑施工企业和从业人员安全信用体系和失信惩戒机制。大力奖励和表彰安全生产工作突出的企业和个人，严肃查处重大事故的责任单位和责任人员，充分利用网络信息技术，公布企业安全生产不良信息记录。

2.4建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。

项目施工风险管理，是一个系统工程，必须建立相配套的管理体系，才能高效运转。从项目管理的实践看，逐步形成预测、控制、责任三个体系，将收到较好效果。项目施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的各种进行全面的识别，分析风险因素，列出风险识别表，开展风险评估，描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围及带来的损失。项目施工风险的控制体系，是风险控制的措施和程序，实施风险报告制度和风险监控沟通制度，采取检查审核等手段，使风险始终处于受控状态。

结语

凡事预则立，不预则废，项目建设管理也是如此。项目建设管理的安全风险防范是一个多种形式、多种渠道的管理理念，每一个项目建设管理过程都会有不同程度的安全风险，因此每一个项目建设管理都应有相应的安全风险防范对策。总之，工程项目安全管理是项目工作的重中之重。管生产必须管安全，必须人人讲安全，事事保安全，生产要安全，安全促生产，只有协调好安全与生产的辩证关系，才能保证“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。

参考文献

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[2]王家远，刘春乐.建设项目风险管理[M].中国水利水电出版社，2009

[3]郭仲伟，王永县.大型建筑工程项目的风险分析[J].系统工程，2010，12（l）：49-54

（作者身份证号码：320112199003200419）