分析建筑工程管理中常见问题及应对方法

钱辉

摘 要：建筑行业是我国的支柱型行业，对于带动经济发展有着不可替代的作用。随着我国现代化进程脚步的逐渐加快，建筑行业也面临诸多机遇和挑战。当前我国在建筑工程管理工作中存在不如人意之处，安全事故时有发生，施工人员整体素养普遍偏低，管理水平也较为薄弱，这些因素影响着建筑工程的质量，如何快而好地进行建设成为众多建筑企业的目标。基于此，本文就当前建筑工程管理存在的问题展开课题研究并对相关内容进行系统探讨，对于建筑行业如何做好工程管理具有现实性意义。

关键词：建筑工程；工程管理；控制措施

中图分类号：TU-9 文献标志码：A

引言

为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，提升建筑行业的可持续发展能力，本文结合工作实践，深入分析了建筑工程管理中存在的问题并为之探讨相关的对策，为建筑工程管理的发展做出参考。

1、建筑工程管理概述

建筑行业在我国经济发展中，发挥着重要的作用，特别是近二十年以来，建筑行业是经济发展的引擎。在经过技术的更新和管理的改良之后，我国建筑工程的质量有了很大的提升，在国际市场上有了一定的竞争能力。但我国工程技术的管理中还存在着一些明显的缺陷，阻碍了我国建筑企业在市场中的竞争力，不利于建筑行业的可持续发展。建筑工程管理是对工程项目进行有效管理并提高其建筑质量的一种重要管理模式，通过工程项目各个环节在建筑施工中的作用，对建筑工程管理的逻辑关系和职能进行分析，结合我国建筑行业的现状进行有效的分析规划，组织建设、制度制定、程序协调、监督管理、评估审核，为建筑工程提供有依据的保障措施和管理标准。

2、建筑工程管理中存在的问题

2.1建筑工程质量管理措施不到位

在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，这与建筑施工材料有着一定的影响，缺乏科学有效的监督管理是导致问题产生的根源。当前建筑工程管理制度不够全面，逐渐形成了封闭管理的格局，很难提升建筑工程在市场经济中的综合地位。对市场准入制度企业部门比较松懈，使得建筑施工企业出现了虚假的高资质低能力，在建筑施工中没有严格遵循各项规章政策，这些不良行为阻碍了建筑工程管理的顺利进行，给人们的财产安全构成了极大的威胁。

2.2建筑能源消耗较大

如今我国的经济发展速度一直非常迅速，因建筑材料的使用量较大，建筑能源的需求不断的提高，这个问题的出现被许多地方密切关注。就从现在的经济情况来分析在建筑过程当中，我们应该从节约能源保护环境进行考虑通过使用环保施工材料，在最大限度上建筑出绿色建筑。

2.3管理人员对于工作的不重视

如今对于相关管理人员的管理没有相对应的管理政策，所以许多建筑企业对于其管理产生了不重视的看法，时间久了之后大部分管理人员也就对于管理工作不重视了，从而会导致建筑工程管理工作出现管理不及时的问题出现。其中需要注意的地方还有许多比如有的建筑管理者为了增加资金收入在建设成本上减少开支，降低建筑材料的水平，从而导致建筑工程质量大幅度下降。

3、解决建筑工程管理问题的控制措施

3.1健全和完善管理的相关制度

建筑企业的发展基础是建立一个完整的建筑工程管理制度，管理的目的是为了优化配置，并根据实际工作的需求去分配工人的工作和所需人员的数量，有规划的管理人员的分配问题。强化监管力度，由于很多建筑工程过程中监管力度的不完善，不能在发现问题的同时及时纠错和解决。监管人员需要与管理人员多接触沟通，不可懈怠任务的规培，可以适当的通过培训，解析案例并定期的提交培训报告来实现管理人员的自我监督和提升任务，推动建筑管理企业的不断发展。

3.2实施信息化管理，提高管理效率

当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。

3.3严格监管工程的质量管理

千里之堤毁于蚁穴，一个建筑企业是否能做大做好在于其建筑的质量过不过关。建筑工程质量管理关系到广大人民的切身安全和整个社会的长远发展。具体可监管方法有：①加强施工队伍的人才建设，使企业在市场竞争中拥有竞争力。②对建筑工程的材料质量进行严格控制，确保制定严谨有效的施工方案。③在完成工程后将进行验收检查工作以确保工程的整体质量。

3.4提升建筑工程的监管力度

由于我国的基层人民整体文化素质较为低下，所以管理起来比较困难。所以建筑工程的管理工作在实际运行中会遇到很多困难，针对这一现象，建筑工程的管理阶层可以根据具体的实施手段在施工过程中提升员工的整体素质。另一方面在招聘的環节可以严格把关，重视培训的安排，调动团队的积极性。

3.5加强绿色施工管理

随着环境污染的加剧，人们对建设项目过程环境保护提出了更高的要求，绿色建筑管理已成为现代建筑的最主要的实施手段。因此，在建设管理中必须融入绿色施工管理理念，重视建筑节能技术的使用。在建设项目施工期间，必要充分考虑后期能源的使用情况，在建设管理方面，必需引入绿色环保理念，减少能源材料的损失。例如，在施工过程的后期阶段，应该加强空调和暖气方面性能的管理，以保证这些设备和材料能得到最充分的利用在，所以在施工期间需要外墙进行保温处理，保证建筑外墙的个人性能，加强建筑材料管理，减少材料的浪费，做好建材废物回收利用工作。加强施工现场的污染防治，科学合理的处理施工过程中产生的废水，避免水源的污染；同时在施工中，还要注意施工现场噪声治理，避免噪声对人们生活的影响。

3.6加强建筑工程的造价控制

建筑企业为保证良好的经济效益，必须要重视建筑工程造价的控制措施。在制定建筑工程的造价之前，要进行合理的市场调查，搜集可靠的信息，制作详细、真实的研究报告，做出合理的决策估算，并进一步综合施工能力和经济能力，进行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，为企业的经济效益提供保证。材料价格是影响过程预算的主要因素，合理的材料选取可以将工程造价控制在合理的范围内，减少不必要的资金投入。

结束语

总之，在实际建设中，项目管理机制尚未得到充分的发挥，导致项目建设管理情况变得更加复杂。从建筑公司施工管理现状来看，他们都更加重视施工，忽视了其他方面的管理。在工程建设中，我们必须采取科学合理的管理方法来提高项目建设的水平，不仅有助于提高建筑工程的质量，同时还延长了工程的使用寿命。

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（作者身份证号码：321324199103060895）