装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究

宋森华

摘 要：每一项建筑工程都是一件庞大而繁琐的工作。也正是因为这样，可能对建筑工程的造成影响的因素有很多。在建筑工程的运作当中，管理工作顯得尤为重要。装配式建筑周期较短、节约资源，还具有环保性能，符合当代市场的需要，发展应用空间巨大，具备较强的竞争优势。我国也在不断深化对装配式建筑结构研究，加强了装配式建筑结构的宣传力度，并组织建筑研究专家和学者对该建筑方式进行分析研究。本文根据笔者工作实践，对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析和探讨。

关键词：建筑；工程；管理；因素；对策

1 装配式建筑的特点

1、根据图纸要求，按照尺寸进行预留，构件尺寸精度高，质量较易控制；

2、预制构件成型模具可以重复利用，并且减少了施工现场模具的使用，节约了资源；

3、预制构件在工厂生产，使得施工现场的建筑垃圾大量减少，而且现场装配和连接，模板、现浇混凝土作业、现场湿作业大大减少，更加环保；

4、现场施工大量减少，一定程度上缩短了工期。

2装配式建筑工程管理的主要问题

1、装配式建筑工程管理体制不健全

管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。首先，作为一个完整的装配式建筑工程管理体系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地实现对于工程现场的监管。实际情况却是当下的工程项目为了节约经费大量地削减人员以及管理经费，这就使得工程管理部门严重缺少工作人员，部分单位的工作人员不得不身兼数职，从而影响了管理工作的质量。

2、建筑工程管理制度不能得到落实

虽然我国中央各级政府都下发了关于加大建筑行业监督与管理的文书，但是这些文件都没有受到行业内部的重视。这种并无用处的行为，使得管理的制度无法达到规范化、制度化，工程管理也得不到发展。

3、建筑工程管理工作得不到重视

装配式建筑工程是一项庞大的项目，施工项目十分庞大，所要解决的问题数目也十分庞大，大多数施工单位就只将效益放在了第一位。也因为如此，大部分的工程管理制度也就没有得到落实，使得工程管理变得十分混乱，工程质量也就得不到保障，大大地影响了企业的发展，影响了建筑行业的前进步伐。

3影响装配式建筑工程管理工作的主要因素

装配式建筑的结构集约程度比较高，进行装配施工期间的安装、定位、调校要求高，这种尚在发展阶段的建筑，对于工人和管理人员都是一种挑战。必须要做好装配式建筑的管理工作，才能够保证其继续发展下去。但是当前在建筑工程管理工作当中仍然存在着一定的问题。

1、建筑工程管理人员意识落后

相对于其他行业来说，建筑工程管理人员坚持认为传统的管理方式就能够满足当前的装配式建筑工程管理工作。装配式建筑无论从施工技术、流程、管理方式、内容等方面来说，相比传统建筑都有巨大的区别。当管理人员不去花费时间和精力学习新的管理理念和管理方法，那么他们的管理方式就是不符合当前的装配式建筑工程的。另外，管理人员的不努力，也会影响着管理体制的建立、健全、发展，使得很多制度无法得到落实，这就限制了装配式建筑工程管理的发展，影响整个工程的发展。

2、政府部门的监管不到位

政府的建筑行业专管部门是由相应的义务对建筑工程管理工作协助和管理的，通过政府部门的管理能够让建筑工程管理部门意识到自身的职责，并认真履行管理工作。但是，当下由于很多原因而造成了政府专管部门的权限受到限制，无法使该职责得到落实，这就无法影响到当下的建筑工程管理工作。

4应对策略

1、经济成本方面

首先，工厂应该进行大规模工业化的生产方式，应用标准化流程提高产品的合格率，优化设计，通过减少资源的消耗来降低原材料成本，由此就降低预制构件的价格。再者，施工单位应注重对施工人员的专业技术的培训，事先统筹准备，提高预制构件的安装效率，保证安装构件的重复率低，从而通过减少人工费与管理费来降低成本。目前过高的增值税也大大影响其推广发展，可以通过适当降低增值税来缩小成本。

2、管理流程方面

在装配式建筑建造过程中，一条完善的产业链能把设计制作、加工生产、现场施工以及后期的运营维护统一成战线，不仅充分利用各种优势资源，还能够提高生产效率。预制构件从设计到工厂生产制作，应该不同的环节制定不同的设计生产方法，减少资源的消耗，保证产品的质量。在构件运输到现场到施工过程中，应该建立现代物流管理系统，能够适时适量的运送到现场，避免堆积乱放，应注重专业人才的培训，提高他们的技术能力。同时，还可以有效的利用BIM技术，充分整合企业之间的优势资源，使产业链上的各个环节相互协调配合，建立管理信息数据化平台，做到信息和资源的共享性，能够有效地对整个产业链进行完善。

3、政策方面

国家政策的鼓励支持是推动装配式建筑发展的关键因素。当前我国装配式建筑不成熟，也就是说没有足够的市场规模，缺乏政策的引导以及市场的导向，没有体现出真正地经济和社会效益，导致我国装配式建筑处于缓慢发展阶段。如果说国家给予比较完善的相关扶持政策与法律法规，进行鼓励发展，建立有关部门专门负责并进行有效地监督实施，从而保证其健康稳定的发展。

4、管理体系方面

健全当下的建筑工程管理体系。当下的建筑工程管理体系是不成熟的，更是不适合当下新兴的装配式模式的，必须要重新建立健全。首先，需要采纳国外的先进经验以及理念，为装配式建筑工程管理设计一套蓝图。依据我国当下的国情来看，建立一套符合实际的管理思路体系。其次，重新优化管理部门的设置，保证每个部门都能够切实履行责任。还要做好用人制度、分配制度意见监督制度等的相关内容。政府部门也要加大监管力度，做好协助的工作。

5、采取措施强化对建筑工程管理理念的创新

要强化对建筑工程管理理念的创新，就要做到以下三点：一是要利用各种宣传媒介，宣传建筑工程管理新理念创新的重要性，在潜移默化中提升人们对建筑工程新管理理念的认识与认同感；二是要将传统管理理念与模式和新型管理理念与模式进行优劣势对比，找出其中需要改进的地方；三是要坚持“引进来”与“走出去”的原则，引进国内外先进的建筑工程管理经验与技术，与我国的实际国情相结合，从而找出符合我国建筑工程管理的新型理念与模式。

6、加强施工技术管理

为保障施工活动的顺利开展，施工企业必须要加强施工技术管理。例如引进高水平的技术人员，配备施工机械、设计图纸及说明，完善技术指挥系统，明确规范标准及操作流程，尤其要完善技术岗位责任制。其次，施工企业必须要在工程正式施工前做好各项准备工作，尤其在工程管理过程中加强检查力度，这样能够保障施工活动的顺利开展。另外，承包商与各个分包商必须要加强图纸审核，这样有助于及时发现并解决设计图纸中的缺陷问题，以保障工程项目的顺利开展。施工人员在正式施工前，需要认真研究设计图纸，与设计人员做好交接工作，明确施工技术及具体施工要求。最后，施工企业必须要加强工程技术档案管理，工程图纸、设计变更、工程验收及质量事故处理等文件必须要进行统一登记与管理，最后报送相关机关备案，以便后期查阅。

5结束语

综上所述，建筑工程管理是一项系统的管理工程，包括对于工程整体的质量、安全、造价等多方面的管理工作。而建筑工程管理作為建筑工程中的重要环节，一定要引起相关领导重视，企业应坚持依法建设、改善企业内部管理、提高工程质量意识、加强管理力度为建筑工程企业的市场竞争力在竞争市场中占有一席之地，同时也促进了建筑行业健康发展。做好工程管理工作可以节约工程成本，加强施工质量，保证施工安全，减少安全事故的发生。高水平的工程管理工作可以保证企业的经济效益，对企业的品牌文化也有很大的影响。

参考文献

[1]黄波.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].才智，2011（10）.

[2]李文龙，赵飞.住宅施工过程中应规避的若干问题[J].才智，2011（10）.

（作者单位：绍兴市城投建设开发有限公司）