建筑工程造价的动态管理控制分析

吴震

摘 要：在当前市场经济的形势下，建筑施工企业既面临着机遇也存在着挑战。如何把握有利时机进行创新和改革，不断提高企业自身的综合素质，在增加自身经济效益的同时提高社会效益，成为众多建筑施工企业面临的重要问题。从建筑施工企业当前的管理现状来分析，确实存在很多这样那样的问题，整体管理效果还达不到理想状态，这要求企业管理人员在建筑工程施工的基础上，引入动态管理的理念，在根本上控制施工成本，从而在保证施工安全和质量的前提下，有效控制施工成本，提高建筑施工企业经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施

1导言

建筑领域中，不同的施工企业为了更好的提升自身经济效益，在工程施工过程中都会进行工程造价管理工作。但是，在实际的工程造价管理工作开展的过程中，仅是在设计以及预算层面上实现了管控，实际的施工期间并未开展有效的造价管理，无形中浪费了很多的建筑资源。基于此，针对建筑工程造价的动态管理控制这一课题进行深入分析具有一定现实意义。

2工程造价动态管理与控制的意义

作为一项综合性的工作，建筑工程造价管理融合了多种性能，包括技术性、政策性和专业性，对工程造价管理有决定性的影响。对建筑工程造价实行有效的控制措施，对节约工程成本投资、规范化市场有很大的促进作用，有利于良性竞争的形成和市场的健康发展。造价管理涉及建筑工程的各个环节，对工程的造价进行动态管理和有效控制可及时发现工程中存在的各种问题，降低施工成本，同时对工程造价的各种影响因素进行有效控制，可有效避免施工成本的大幅波动，确保施工成本在预期范围之内。除此以外，对建筑工程进行动态控制有助于处理和协调工期、造价和工期之间的关系，提高建筑施工企业整体经济效益和社会效益。

3建筑工程造价动态管理的控制现状

在当前的成本控制工作中，工程造价管理是一门非常重要的工作，而投资商们在选择建筑工程企业的过程中，也非常注重建筑工程企业的工程造价管理工作是否合格，招标阶段，很多投资商，都会通过观察建筑工程企业的工程造价工作，来评判一个企业是否拥有足够的资格来承包工程，这主要是因为工程造价能够在一定程度上反映出一个建筑工程企业所掌握的技术和成本管理意识，给双方带来共同的低风险、高回报，从而来选择综合实力最强的建筑工程企业，所以说拥有高效的工程造价动态管理控制工作，就等于在竞标的过程中占据了先机。随着社会的不断进步与发展，整个建筑工程行业都在发生着日新月异的变化，而建筑工程企业的企业竞争力，也直接决定着企业是否能够在这样的市场环境当中跟上形势，顺利生存。动态的工程造价管理工作，能够让建筑工程企业在施工的过程中，更加精准的按照工期完成相关的工作，尽量不出现拖延工期的情况，并且通过合理的工程造价，也可以拥有更高的建筑工程质量。当前我国在系统化的理论体系上虽然已经基本完善，但是在实际应用的过程中，却依然存在着许多的问题没有解决，导致多数建筑工程企业都无法完善的实行动态工程造价管理。

4建筑工程造价的动态管理控制措施分析

4.1明确动态工程造价管理的重要性

在传统的建筑工程工作当中，在管理过程中都是粗放管理，我国在工程造价管理工作上的认识还不够，没有意识到动态工程造价管理工作对于整个建筑工程企业的重要性，导致无法在当前的建筑界广泛推广和使用动态工程造价管理与控制。在这种情况下，想要解决问题的根源，就是要让大多数建筑工程企业能够在根本上意识到动态工程造价管理的重要性，如果大多数建筑工程企业都能够认识到动态工程造价管理的重要性，就能从根本上改变市场环境，有效推广动态工程造价管理，共同将建筑工程带领到一个崭新的阶段，并且也能够让动态工程造价管理的理论愈加完善，更加高效的开展工程造价管理工作。

4.2建立并健全工程造价动态管理体系

对建设单位来说，构建起一个合理完善的工程造价动态控制体制是一个非常关键的工作。建设工程造价的影响因素源自于多个层面，如设计图纸的變更与工人的劳务费等都有着较大层面上的互相影响与作用。要想全方位地强化动态监管科学性，构建起完备的科学控制体制，有效地应对项目上各种各样的突发事件，就要求依照产业行情开展实时的调节与监控，只有如此，才可以全方位地强化建设单位的控制管理水平。建筑工程的造价会随着我国政策的变化和调整而发生变化，建设单位必须要注意到这一点，要结合自身的实际情况对管理体系进行全面的优化，积极致力于提高建筑工程整体施工质量的工作当中，注重所有的细节工作，为全局奠定基础。

4.3制定合理的成本管理目标

科学合理的成本目标是建筑工程造价动态管理开展的有效保证，在实际管理过程中，相关人员要将动态化的管理理念和思想融入到工程造价管理中，从而确保当前施工成本管理的科学性和有效性。动态化管理应结合工程具体情况，合理划分成本管理的执行目标并融合动态化的管理方法，保证工程造价管理工作的条理性和清晰性。相关成本参与人员应对工程施工的各项成本有一定的了解，根据不同项目、不同阶段施工的特点，对成本管理目标的执行情况进行分析，及时发现施工中出现的漏洞，从而快速的改进和提升。

4.4注重经济措施

施工前、施工中及施工后的工程造价动态管理经济措施如下：施工前：建筑工程造价管理人员应通过实地调查的方式，掌握工程材料成本、人力资源成本的第一手资料。例如：施工当地的人力资源成本较高，与实际造价存在较大的差异，造价管理人员则需立即对工程进行重新核算，确保经济指标无异常；施工中：建筑工程造价控制的要点，在于对“材料浪费”现象的控制。工程造价管理人员应根据工程量、当地的材料价格，确定工程所需的材料成本。施工过程中如发生成本过高的问题，应立即查明原因并采取补救措施，将工程的经济成本控制在造价范围内，提高工程的经济效益；施工后：建筑工程造价管理人员应通过工程结算，对工程施工的成本进行总结，如发现本次工程所用成本处于造价范围内，则表明造价管理较为有效。

4.5加强对变更索赔的处理

在建筑工程施工中，工程变更是客观存在的问题，也是成本管理中重要的组成部分。工程造价的动态管理及控制有利于对工程变更的索赔，从而为工程成本的管理和控制提供有效的支持。在进行管理和控制时，应综合考虑经济性、技术性和专业性等因素，对工程索赔费用出现的问题加以分析，合理的提出索赔意见和签证申请。

5结论

总而言之，建筑工程动态管理和控制是其在整个建筑工程施工过程当中能够对企业的整体经济效益起到最大影响的一个环节，它能够控制项目资金的投入，实现资金的节约提高企业经济效益保证在控制成本的条件下管理工程各个环节的运行实现工程整体发展的良好局面。

参考文献

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（作者身份证号码：412827198607292555）