浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法

余雅婷 李敏 王英

摘 要：随着我国现代化城市脚步的不断推进，我国建筑工程行业也迎来了新的机遇与挑战。在新形势以及新时代下建筑工程管理存在的问题越来越明显，加强建筑工程管理是每一位工作人员以及从业人员应当考虑的问题，本文针对建筑工程管理中存在的问题进行仔细分析，并且提出相应解决方法。

关键词：建筑工程管理；问题原因；解决方法

随着时代的发展以及社会的进步，建筑工程管理已经进入了一个新的发展阶段，在新形势背景下，建筑工程管理需要进行一定程度的模式创新，本文阐述了建筑工程管理在现阶段取得一定成果的背景下，对建筑工程在进行管理过程中出现的问题以及漏洞进行分析，并提出相应的解决方法。

一、建筑工程管理现状

1.管理体系以及管理方式

现如今的建筑工程管理体系仍然存在很多问题，第一，监管力度不够。企业没有一套完整的管理体系进行监管，并且企业现有的监管管理体系强度不够。第二，管理模式过于传统，随着新时代的到来，传统的管理体系以及管理方法已经不适用于现阶段的企业发展，在新形势背景下传统的管理模式已经成为企业发展的一种阻碍，造成管理体系不够完善，同时管理模式无法适应新时代发展趋势，使企业在发展过程中缺少竞争力与活力，也就制企业在进行正常生产中会产生利益亏损。

2.工程人员水平

建筑工程管理人员的自身素质并没有达到一定标准，这就导致建筑工程管理在进行正常工作过程中会产生一定问题以及漏洞。工作人员无法依据自身的技术水平以及理论知识基础进行一定的判断，从而大大影响建筑工程质量。现阶段建筑工程工作人员大多数都是由农民工进行参与工作的，农民工自身文化素质以及自身技能水平并不高，这就导致在建筑工程施工过程中出现的紧急情况时工作人员无法进行及时处理影响了建筑工程质量。

3.工程建筑过程中的资源利用

在建筑工程施工过程中一定要注重资源的利用，资源的合理利用和材料的合理利用，在一定程度上可以保证企业的利益不受亏损。工程施工过程中有很多设备需要相应的技术人才去实施操作，但是建筑工程管理人员在进行人员调动时并没有安排相应的操作设备，这也就容易导致工程在进行施工过程中出现大型事故，使工程无法在规定日期之前结项。

二、建筑工程解决方法

1.完善管理体系，提高管理制度

建筑工程企业一定要完善相应的管理体系，并且要在原有的系统重查缺补漏，不断更新管理系统和管理制度，只有一套完整的管理体系才能够将管理力度展现出来，管理系统不够完善不仅能够导致企业在进行材料把关过程中不能控制好材料的质量，同时也能够导致在建筑施工过程中出现很多问题，而这些问题往往都会阻碍建筑施工的流畅度，继而导致工程无法预期完成。管理体系不够完善导致工作人员无法进行更好的技术指导，这就导致建筑工程的施工过程中没有良好的技术作为基础以及保证，工程将会产生非常大的分歧以及误区。完善管理体系，提高管理力度，不仅仅能够增加建筑工程项目在施工过程中的流畅度，同时也能够保证企业在今后发展道路上更加严谨，拥有更强的竞争力。

2.科学管理施工过程

在施工管理过程中最重要的就是施工材料质量把控和设备操作质量把控，在材料的选择上不能够贪图便宜去选择一些劣质的材料，这对于施工的整体安全性有一定的危害性，另外对于设备的操作要进行严格的培训从而提高操作质量。在施工过程中，若不对这两个变量进行一定的控制就会造成施工过程无法顺利进行，科学的管理施工过程不仅能够保证施工过程有序的进行，同时也能提高施工效率。在提高施工效率的基础上还能保证施工质量。

3.加强施工安全管理

在建筑施工过程中一定要加强施工安全管理，对工作人员进行上岗安全培训，要求工作人员穿安全服和带安全帽等，若无法保证施工安全管理，就会造成在施工过程中出现重大失误，并且会影响施工进程，不仅影响到施工质量，还会影响到工作人员的自身安全。加强施工安全管理对于建筑工地来讲十分重要，它不仅能够保证工作人员有序地进行施工，同时也能够保证在施工过程中减少失误率的出现。

4.提高工作人员综合素质

可以选择知识文化水平较高的工作人员或者对工作人员进行岗前培训，提高工作人员的综合素质，不仅能够保证施工的有序进行了还能够保证在施工过程中减少问题的出现。工作人员的技术水平不仅仅能够影响到施工的施工速率，同时还能够影响到工程质量，对于工作人员而言，工程质量就是最重要的目标。提高工作人员的综合素质，可以保证企业的经济效益，企业管理者一定要重视企业内部员工的综合素质培。企业员工的综合素质得到提升，就能够保证企业在今后的发展道路上拥有更强的竞争力。

5.严控施工技术

建筑工程项目在施工过程中一定要严控施工技术，由于不同的工程当中所涉及施工技术也不同，严控施工技术能够保证项目工程的技术正常实施。可以保证公司在发展过程中有一个良好的市场前景。为了保证在项目施工过程中技术的有序进行，也应该重视一下项目的准备工作，例如图纸会审工作和技术交接工作等。

总结：建筑工程管理工作是一项具有全面性、科學性以及规律性的工作，建筑工程管理不仅仅涉及到的是企业有序发展，同时也能够保证施工有序进行，在保证施工质量的前提下，也能够保证施工效率完善监督体系，从而促进企业有序发展。

参考文献

[1]颜真君.浅谈中小企业建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2013（35）

[2]王天国.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].建筑与文化（学术版），2013（6）：176-177.

（作者单位：四川省成都市西华大学）