浅谈土木工程施工安全管理

潘犇

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，我国现在现有的房屋不但数量上不够人们的居住，而且在外观上也满足不了人们的需求。有了这两个优越的条件，这就使我国的建筑行业进入了一个飞速发展的时期。然而随着建筑数量的不断增大，在土木工程的施工过程中出现在事故也是越来越多，这样不但会影响施工进度，还会给施工人员带来危险。

土木工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点，这其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多，众多外界因素使土木工程在施工过程中可谓是困难重重，一旦发生一点意外，就可能使施工人员失去生命，因此我们一定要重视土木工程在施工过程中的安全问题，下面我将对在土木工程施工过程中施工安全所面临的问题提出一些自己的看法和分析。

关键词：土木工程；施工问题；施工安全

1、建筑工程施工质量管理的存在的问题

1.1 建筑工程过程管理监管不严问题

由于我国建筑业的发展过快，我们的技术和施工人员的能力、素质都略显不足，建筑工程施工队伍也是层次不一，缺乏专业性，技术不过关；施工单位对施工过程监管不严，缺乏专业的质量监督验收人员，各项规章制度没有很好的得到落实；对于建筑材料的监管不严，使得一些低质量的材料进入工地，偷工减料的现象时有发生；工程竣工验收把关不严，没有按照建筑行业的规定进行验收，一些企业私自进行竣工验收，并且缺乏监督机制的制约

1.2 设计方面的问题

在房屋等建筑项目的建设过程中往往由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量问题的隐患。在屋面防水设计中，发现有局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝出屋面墙压顶设计部合理。自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹平而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。另外，由于设计问题，房屋墙体渗漏严重，门窗缝隙大，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象也比较严重。

1.3 建材及设备质量低劣问题

有时在施工的过程中，因现场管理不严而误将承受能力不足的材料用到了需要很高强度的地方，发现后只得加固补强。另外，还有些工程刚刚竣工，内墙装饰涂料由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况；有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚出现变形，板块中间出现下垂、板块翘角等质量问题，结构板面在施工中，有的施工人员在提升架口部位的板面浇筑马虎，造成提升架口板面出现结构裂缝。

1.4 建筑行业市场行为管理不规范的问题

由于我国有关建筑行业的法律法规还不够完善，缺乏有效的监督和监管，出现了一些无证承建工程、建筑单位多层转包的不良情况，建筑市场管理混乱，建设单位和承包商的各自为政，违规承包工程的行为频繁出现，严重影响了建筑工程的质量。不顾工程质量，一味地追求工程进度会严重影响建筑使用的安全性和稳定性，一些施工单位在施工过程中追求速度，颠倒施工程序，严重地忽视了工程质量问题。

2.我国土木工程安全管理存在的问题

2.1技术问题

在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具体位置不够合理。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。

2.2施工管理问题

（1）人员的问题

在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作；这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的；至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。

（2）资料收集的混乱

施工设计组织方案针对性不强、不准，；施工安全资料伪造；方案未能认真如实审查；施工安全技术方案与安全检查操作凭经验；交底不能按規范标准。这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。

（3）施工阶段管理存在的问题

我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少，这样下去，导致生产率底下。同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围校

3.解决施工管理问题的具体措施

3.1认真对待前期准备工作

（1）人员的准备

由于建筑项目的主要管理者是：项目经理、技术员、安全员等，每一个项目的管理者都应该做到在工程开工之前就让人员配备齐全，并对不熟练的人员核查，身份、技能、特长、人品等。各项目部用这些标准对其进行入职培训和安全方面的教育，让他们充分地认识工程项目，对于技术工作人员，对其进行专业的技术培训。

（2）技术、材料准备

技术方面，分配好技术工作，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，出现的问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。在材料方面，各个部门之间协商解决好施工材料的准备购买问题，争取买到的材料和设计中的材料尽量相同。要制定详细的购买列单，减少购买中出现的漏买；做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。

3.2工程施工过程控制得当

（1）进度控制

做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。

（2）质量控制

工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标要求编制质量计划，对于施工质量的控制也要遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。

（3）成本控制

树立良好的效益和成本的协调意识，控制好施工和生产中的花销，建立起优秀的成本控制机制，对成本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。

以上就是我对土木工程施工过程中出现的安全问题及对问题的一些见解，土木工程是一项庞大而又需要细心的工程，一旦稍有差错，就会发生不可估计的后果，所以这就需要我们相关工作人员在施工过程中严格按照相关规定来进行施工作业，还要及时发现问题，并想办法解决，这样才能最大限度的保障施工安全，从而使我们的工程顺利完成。由此可见施工安全在土木工程施工过程中是重中之重，所以建筑企业应该认识到土木施工安全的重要性，这样不但会保障施工人员的生命健康还能确保工程质量，还能使我们得到更好的发展。

参考文献

[1] 王景春《土木工程施工安全技术》 2012年

[2] 刘金明、胡大鹏《土建施工质量与安全标准强制性条文实施指南2010年

[3] 武明霞 《建筑安全技术与管理》 2007年

（作者身份证号码：230203198507020211）